京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月27日下午，京能電力召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)一季度工作、剖析存在的問題和不足，分析疫情對企業(yè)影響、電力行業(yè)形勢和政策環(huán)境變化，安排部署下一步工作。會(huì)議采用視頻形式召開，公司黨委副書記、總經(jīng)理金生祥主持會(huì)議。
一季度，京能電力全面落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)各項(xiàng)部署，疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工取得成效，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，煤耗、廠用電率、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比下降；營業(yè)收入和利潤雙增長，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
會(huì)上，公司經(jīng)營計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部分別匯報(bào)了投資經(jīng)營、安全生產(chǎn)和燃料管控工作情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)分析和點(diǎn)評。
金生祥總經(jīng)理在肯定一季度成績的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了一一點(diǎn)評，從安全環(huán)保、市場營銷、裝機(jī)結(jié)構(gòu)、燃料管控、對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、基建工程推進(jìn)及造價(jià)管理等方面分析了當(dāng)前面臨的困難，并對下階段工作提出了要求：一是堅(jiān)持疫情防控和安全環(huán)保不放松；二是深入研究供熱機(jī)組深度調(diào)峰，做好有效電量爭??；三是要加強(qiáng)對標(biāo)管理，重點(diǎn)在生產(chǎn)、經(jīng)營和基建等方面找差距、補(bǔ)短板；四是要提升燃料管控，抓好燃料庫存、錯(cuò)峰采購和智能采制化建設(shè)；五是加強(qiáng)基建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管控，滑州熱電要確保年內(nèi)雙投；六是要以科技創(chuàng)新推動(dòng)煤電轉(zhuǎn)型升級，提升公司市場競爭力；七是要樹立反思意識，加強(qiáng)“狼性團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，要以永不服輸?shù)亩窢幘?，爭?chuàng)行業(yè)最優(yōu)。
京能電力黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)“成本效益年”，各企業(yè)要重點(diǎn)做好降本增效、節(jié)支降耗工作，利用寬松信貸政策，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時(shí)，要在降本上積極想辦法，全力做好積壓物資盤活工作，探索零庫存管理模式。他指出，疫情防控常態(tài)化，將對世界政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，也必將影響公司發(fā)展。面對疫情帶來的困難，各企業(yè)要堅(jiān)定信心，保持定力，在基礎(chǔ)上下功夫，煉基本功，同時(shí)要利用公司比較優(yōu)勢，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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