京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
萬泉寺村 A 地塊是備受關(guān)注和重視的項(xiàng)目，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)多次到金泰中陽公司開展調(diào)研指導(dǎo)，就項(xiàng)目存在的疑難問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，中陽公司在科學(xué)應(yīng)對疫情的同時(shí)，按照“五精”管理理念和上級最新要求，嚴(yán)格落實(shí)上級經(jīng)營工作部署，圍繞經(jīng)營指標(biāo)“不退不讓”任務(wù)，采取“5+2”、“白加黑”和“不等不靠謀預(yù)見、提早提前做在先”的工作方法，倒排序、列清單、明責(zé)任、定時(shí)限，開展項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)各方資源，就“多規(guī)合一”辦理、“轉(zhuǎn)居方案”執(zhí)行、“成本審計(jì)”調(diào)整等重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行再分析、再調(diào)度、再部署，助力一級開發(fā)項(xiàng)目土地如期入市。
