京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至3月25日，昊華精煤公司實現(xiàn)原煤產(chǎn)量118.6萬噸，完成上級公司下達指標的104.96%，銷售120.5萬噸，進尺2186米，實現(xiàn)利潤1億元，2020年一季度實現(xiàn)“開門紅”。
該公司突出工作重心，強作風，抓防疫，保安全，穩(wěn)產(chǎn)能，強“五精”，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，強化主力礦井責任擔當。該公司堅持疫情防控、復工復產(chǎn)兩手抓、兩手都要硬。以最大的努力、最高的標準、最嚴的措施、最快速度抓好疫情防控和安全復工復產(chǎn)工作，成為本地區(qū)第一批4家復工企業(yè)之一，在確保職工身體健康和生命安全的前提下，制定兩方案、一預案，2月10日留守人員返崗，實施單班生產(chǎn)，規(guī)模7000~8000噸/天；2月17日市內(nèi)人員返崗，增產(chǎn)至12000噸/天；2月19日，外省市人員返崗，2月27日全面復工，規(guī)模23000噸/天，為完成全年任務指標搶抓時間，全力以赴。
該公司圍繞頂板管理、機電運輸專項治理、智采工作面變化管理及現(xiàn)場施工安全等重點環(huán)節(jié)，在超前預防上著力，堅持勤查細檢和安全學習雙措并舉，有效提升了安全作業(yè)環(huán)境；加大安全管控力度及教育培訓，對74個職工的“違章”行為進行了查處并在安全學習會上全礦通報，強化員工正反兩個方面的教育引導。一季度以來，該公司未發(fā)生安全事故，安全形勢穩(wěn)定。
該公司對重點工程《40101工作面設(shè)備安裝工程》進行立約，推行全面預算管理，瞄準可控費用，推行各環(huán)節(jié)節(jié)約激勵機制，持續(xù)深挖控本潛力，將指標落實到責任區(qū)隊，分解到每個班組，讓全員樹立節(jié)約意識。一季度以來，材料費比上年同期減少31萬元；設(shè)備修理費比上年同期減少42.34萬元。
此外，該公司持續(xù)做好防疫工作，做好礦區(qū)封閉管理，湖北籍員工隔離工作，研究并落實好疫情期間相關(guān)政策，開展疫情期間員工思想排查工作，征集員工意見建議16條，特殊人員情況8條，針對問題逐條梳理、積極協(xié)調(diào)，及時解決并做好向員工反饋工作，切實維護職工思想穩(wěn)定。
上一條 ：謀劃新發(fā)展 開創(chuàng)新局面 ——源深節(jié)能公司召開2020年工作會 下一條 ：東城稻香村公司多措并舉疫情期間實現(xiàn)逆勢增長
