京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2020年春節(jié)前夕，新冠肺炎侵襲全國(guó)各地，金泰海淀分公司商貿(mào)事業(yè)部積極應(yīng)對(duì)，將疫情當(dāng)成命令，將籌備物資作為使命，全力維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，確保職工群眾工作生活安全。
緊急部署 積極籌備疫情防控物資
此次疫情正趕上中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，工廠基本處于停工階段，各類(lèi)消毒、日用品資源十分緊俏，疫情發(fā)生后，廠商出貨也開(kāi)始進(jìn)行限購(gòu)。針對(duì)此情況，商貿(mào)事業(yè)部班子領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)購(gòu)集采部緊急商議對(duì)策，積極與供貨廠家調(diào)配進(jìn)貨數(shù)量。同時(shí)由于防疫物資是保障生命安全的特殊商品，嚴(yán)格查看防疫產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)，并要求提供產(chǎn)品的資質(zhì)報(bào)告，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
因?yàn)橐咔榈奶厥庠颍瑥S家只提供取貨地點(diǎn)，不安排配送且限時(shí)限人數(shù)提貨，商貿(mào)相關(guān)同志每天都比規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)取貨地址，將防疫物資及時(shí)取回，避免出現(xiàn)物資斷供的情況。商貿(mào)的送貨師傅根據(jù)客戶訂單，合理安排送貨路線，嚴(yán)格遵守疫時(shí)送貨硬性要求，出車(chē)前仔細(xì)進(jìn)行車(chē)輛和貨品的消毒工作并切實(shí)落實(shí)到個(gè)人簽字，交接貨物存放客戶指定地點(diǎn)，避免人員之間的相互接觸產(chǎn)生交叉感染情況。因?yàn)楦鲉挝粚?duì)防疫產(chǎn)品需求的緊迫性，曾在一天的時(shí)間內(nèi)完成13家單位的配送任務(wù)，累計(jì)送貨里程510多公里。
截止日前，商貿(mào)共計(jì)為客戶采購(gòu)84消毒液1635升，75°酒精1160瓶，洗手液198套，消毒濕巾81包，免洗消毒液839瓶，酒精噴劑315瓶，一次性手套400盒，體溫槍7把，防護(hù)眼鏡25個(gè)，噴壺70個(gè)，消毒凝膠146支，電子體溫計(jì)共計(jì)200支。
周密安排 在疫情中不畏艱難險(xiǎn)阻
在做好防控物資籌備的同時(shí)，商貿(mào)事業(yè)部班子第一時(shí)間通過(guò)電話會(huì)議的形式，商議制定了疫情期間的商貿(mào)日常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)保障機(jī)制。本著安全第一的原則，在做好病毒防控的前提下，要求各部門(mén)克服重重困難，在疫情期間盡力滿足客戶需求，確保商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)。在仍然嚴(yán)寒的初春時(shí)節(jié)，在配送商品的同時(shí)更是將商貿(mào)服務(wù)的熱情傳遞給每一家客戶。
自主品牌部和九龍山項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公車(chē)使用制度，合理安排送貨時(shí)間，在疫情期間繼續(xù)做好軟文推送和送貨工作。將20箱九龍山山泉水和近200箱金晟通糖品按時(shí)送達(dá)客戶。在這特殊時(shí)期，讓我們的自主品牌在客戶心里占據(jù)特殊位置。大宗白糖部在疫情期間克服大興庫(kù)房不能入庫(kù)和送貨司機(jī)少等困難，將約200噸白糖及時(shí)送至各家終端客戶，為市場(chǎng)食品供應(yīng)盡自己的一份力。
提前謀劃 多策并舉抵御市場(chǎng)低迷
疫情對(duì)于市場(chǎng)的破壞效果還未全部顯現(xiàn)，商貿(mào)事業(yè)部班子未雨綢繆、提前謀劃，初步制定了下一步的經(jīng)營(yíng)策略。大宗白糖部每日與糖廠、物流公司及終端客戶保持密切聯(lián)系，掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向和物流動(dòng)態(tài)。通過(guò)溝通，將終端用糖企業(yè)春節(jié)期間訂單全部取消，待工廠復(fù)工后再開(kāi)始送貨。要求廣西物流公司調(diào)整發(fā)運(yùn)計(jì)劃，待疫情好轉(zhuǎn)后再陸續(xù)發(fā)貨，按原計(jì)劃已到貨的廣西白砂糖和在途白砂糖將按公司計(jì)劃陸續(xù)入到北京大興庫(kù)房，以減少天津港口的滯箱費(fèi)、堆存費(fèi)等港口費(fèi)用的支出，將經(jīng)營(yíng)影響降至最低。自主品牌部積極與永輝、超市發(fā)、華冠等超市及批發(fā)市場(chǎng)保持聯(lián)系，提早規(guī)劃好送貨備貨方案；同時(shí)通過(guò)超市電子平臺(tái)關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)量，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)量情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通解決。并與分裝廠進(jìn)行溝通備貨，避免疫情恢復(fù)后的缺貨情況，做好適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部重新篩選供貨商，選擇在京留守的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。看準(zhǔn)時(shí)機(jī)將每年主要采購(gòu)商品進(jìn)行提前備貨，集中采購(gòu)，做好適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存。深度挖掘與防護(hù)物資相關(guān)廠家及經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行正常采購(gòu)防護(hù)物資。九龍山業(yè)務(wù)部通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式積極溝通上游代加工廠家，確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈。在城區(qū)配送服務(wù)中做好防護(hù)工作，盡量減少與多人接觸，全程佩戴口罩手套。確?？蛻舻谋匾盟枨?。
