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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能電力多措并舉 確保一季度“開(kāi)門紅”

2020-03-16 閱讀次數(shù):7171 新聞作者:京能電力
        當(dāng)前全國(guó)疫情防控積極向好,但“慎終如始、如履薄冰”的防疫工作要求并沒(méi)有降低,復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要性和緊迫性也不言而喻。自2 月 25 日京能電力疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控專題會(huì)議以來(lái),公司上下嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神,一手抓好疫情防控,一手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn),多措并舉確保實(shí)現(xiàn)公司一季度“開(kāi)門紅”。
統(tǒng)籌推進(jìn)
        按照中央、市委的部署和集團(tuán)的要求,公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌平臺(tái)本部、所屬企業(yè)開(kāi)展疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
        公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)關(guān)注全國(guó)疫情變化形勢(shì)和海外擴(kuò)散趨勢(shì),迅速提升防范疫情輸入意識(shí),及時(shí)下發(fā)通知排查員工家屬境外返京情況,對(duì)員工存在與高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家回京親友共同居住的現(xiàn)象提出了明確要求。
        公司辦公室用大概率思維防止小概率風(fēng)險(xiǎn),充分結(jié)合不同企業(yè)屬地要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,綜合開(kāi)復(fù)工程量、施工人數(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)和集中住宿生活區(qū)等綜合因素,精準(zhǔn)施策,嚴(yán)格履行復(fù)工條件管理、備案審批制度,督促各企業(yè)有序組織人員返崗,為各企業(yè)防疫工作提供物資幫助和措施指導(dǎo),監(jiān)督各企業(yè)防控方案落實(shí)到位。協(xié)同相關(guān)部門分兩批先后審核批復(fù)岱海發(fā)電、滑州熱電、宜春熱電、京秦?zé)犭?、漳山發(fā)電、京欣發(fā)電、京寧熱電(華寧熱電)、京泰發(fā)電(二期)8家企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)復(fù)工。對(duì)公司本部進(jìn)一步加強(qiáng)防控措施,嚴(yán)細(xì)實(shí)摸排人員、統(tǒng)籌各部門上崗人員、布置辦公區(qū)域“一米線”、做好后勤保障,確保疫情防控萬(wàn)無(wú)一失,復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)。
        本著欲善其事、計(jì)劃先行的原則,為了做到早發(fā)現(xiàn)、早控制,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及時(shí)開(kāi)展了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響程度的摸底工作,結(jié)合掌握的情況,找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵,制訂了保障措施,從成本管控、市場(chǎng)爭(zhēng)取、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面細(xì)化了工作要求,并落實(shí)到各部門和各企業(yè),目的是努力通過(guò)穩(wěn)供熱保電量、抓輔助市場(chǎng)收入、壓可控成本、爭(zhēng)取政策效益等手段,減輕疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。
靈活指導(dǎo)
        受疫情影響,公司安全生產(chǎn)工作和節(jié)后復(fù)工遇到了困難。安全生產(chǎn)部采取措施,多管齊下,保障安全生產(chǎn)工作持續(xù)推進(jìn),節(jié)后復(fù)工順利開(kāi)展。靈活轉(zhuǎn)變工作方式,調(diào)整工作內(nèi)容,延后了需要現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一系列檢查工作,能夠遠(yuǎn)程線上參會(huì)的會(huì)議全都改為視頻會(huì)議,同時(shí)嚴(yán)格控制參會(huì)人員數(shù)量不超過(guò)每廠5個(gè)人,保證各廠在參加會(huì)議的同時(shí)不產(chǎn)生防疫風(fēng)險(xiǎn)。利用這段時(shí)間深入研究各項(xiàng)技術(shù)方案,指導(dǎo)各企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)探索,如岱海煙氣提水方案、電動(dòng)灰渣車、京隆發(fā)電數(shù)據(jù)建模等,推動(dòng)平臺(tái)技術(shù)推廣和各企業(yè)科技環(huán)保技術(shù)進(jìn)步。
        春節(jié)假期結(jié)束后,受疫情影響,人員返京有困難,安全生產(chǎn)部結(jié)合電廠的區(qū)位特點(diǎn)和人員的技術(shù)特長(zhǎng),安排部門人員孟浩到盛樂(lè)熱電、劉貴喜到岱海發(fā)電、謝冠宇到京隆發(fā)電進(jìn)行駐廠指導(dǎo),既滿足了安全生產(chǎn)工作的需要,又避免了人員流動(dòng)帶來(lái)的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。三位同志在廠內(nèi)開(kāi)展了大量工作,研究指導(dǎo)了岱海四號(hào)機(jī)組綜合升級(jí)改造復(fù)工,各廠2019年生產(chǎn)費(fèi)用總結(jié)等一系列工作。
穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)
        疫情防控期間,為方便召開(kāi)手機(jī)視頻會(huì)議,公司科技環(huán)保部從市面上眾多的視頻會(huì)議軟件中經(jīng)過(guò)挑選、測(cè)試,最終確定采用華為welink系統(tǒng),協(xié)助集團(tuán)和平臺(tái)各企業(yè)注冊(cè)用戶2000多名,為保障工作溝通起到了重要作用。為加強(qiáng)電廠生產(chǎn)管理,環(huán)??萍疾客瞥隽四茉垂芸睾图夹g(shù)監(jiān)督平臺(tái)手機(jī)APP,通過(guò)遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公方式,可保障管理人員及時(shí)精確地了解機(jī)組當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)、近期啟停情況與各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),提高了公司本部對(duì)電廠生產(chǎn)管理的精細(xì)化程度。安全生產(chǎn)部利用能源管控和技術(shù)監(jiān)督平臺(tái),強(qiáng)化遠(yuǎn)程指導(dǎo),對(duì)各廠進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控,結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)事件,發(fā)布技術(shù)監(jiān)督預(yù)警通知單,保障生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)督系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的三大管理系統(tǒng)同步穩(wěn)定運(yùn)行。
        各企業(yè)在做好疫情防控措施的同時(shí),積極應(yīng)對(duì)疫情影響,在燃料保障、物資供應(yīng)、項(xiàng)目推進(jìn)上發(fā)力使勁。3月6日,受疫情影響推遲進(jìn)行的岱海發(fā)電4號(hào)機(jī)組綜合改造工程正式復(fù)工,面對(duì)工期緊,任務(wù)重和人員復(fù)雜多重等困難,岱海發(fā)電將全力以赴、積極組織協(xié)調(diào)各家施工單位,安排24小時(shí)倒班,全面把控施工質(zhì)量及設(shè)備驗(yàn)收,力求施工進(jìn)度安全穩(wěn)步高效地推進(jìn)。漳山發(fā)電積極落實(shí)煤源,千方百計(jì)穩(wěn)定供煤價(jià)格,確保了當(dāng)月不虧損,目前正以最嚴(yán)格的疫情防控措施為1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修創(chuàng)造可靠環(huán)境,計(jì)劃本月中旬開(kāi)工。康巴什熱電主動(dòng)聯(lián)系煤炭供應(yīng)商,竭力爭(zhēng)取購(gòu)煤渠道,急采20萬(wàn)噸燃煤,制定合理的接卸方式,提高煤場(chǎng)的接卸效率,確保每日進(jìn)煤量,截止到目前燃料庫(kù)存已提升到16萬(wàn)噸。
基建復(fù)工
        公司投資建設(shè)部詳細(xì)了解各基建企業(yè)項(xiàng)目在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面存在的困難和問(wèn)題,再督導(dǎo)、再檢查,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)擰緊“安全閥”。投資建設(shè)部組織各項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)備、材料方面已開(kāi)展了專項(xiàng)梳理工作,對(duì)不能按期交貨的設(shè)備廠家按需求的先后建立預(yù)警清單,進(jìn)行重點(diǎn)催交。按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展調(diào)整里程碑計(jì)劃,必要時(shí)增加人力投入,在安裝期間,可將安裝項(xiàng)目施工工序串聯(lián)改并聯(lián),盡一切努力將疫情對(duì)工期的影響降到最低。
        各基建企業(yè)由一把手任疫情防控指揮部組長(zhǎng),親自抓工程復(fù)工方案落實(shí):合理確定開(kāi)工時(shí)間,分批組織施工人員返廠隔離,積極開(kāi)展施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,落實(shí)施工保障措施,確保人員解除隔離后第一時(shí)間返崗工作。
        滑州熱電于2月25日正式申請(qǐng)復(fù)工,分片包干對(duì)基建單位的新冠肺炎疫情防控工作,檢查各基建單位在防疫物資儲(chǔ)備、人員管控方面的工作落實(shí)情況,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員信息進(jìn)行嚴(yán)格的排查,確保復(fù)工人員安全,截至目前返廠人員總數(shù)1298人,在崗人員1115人,隔離人員183人,基本達(dá)到全員復(fù)工,滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。
        宜春熱電近期通過(guò)視頻會(huì)議召開(kāi)了復(fù)工前部署會(huì),還將對(duì)疫情防控和安全管理措施執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收,不滿足要求的嚴(yán)禁開(kāi)復(fù)工,同時(shí)提前策劃編制了運(yùn)行期間的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控監(jiān)督檢查,確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn),疫情防控萬(wàn)無(wú)一失。

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