京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月6日，京能服務(wù)管理有限公司揭牌儀式舉行，此舉標(biāo)志著京能集團(tuán)對(duì)京能電力后勤服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電力后勤”）實(shí)施資產(chǎn)重組改革取得了重要的階段性成果。
作為京能集團(tuán)后勤服務(wù)保障平臺(tái)，京能服務(wù)管理有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及道路運(yùn)輸、安保、餐飲、會(huì)展、酒店管理、機(jī)械設(shè)備租賃、電力檢修、園林綠化、石灰石供應(yīng)、粉煤灰綜合利用等多個(gè)方面。新公司聚焦后勤服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)、整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，形成首都北京和內(nèi)蒙古首府呼和浩特兩大交相呼應(yīng)的經(jīng)營(yíng)核心圈，逐步打造成“優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)提供商，綠色的新型建材供應(yīng)商”，最終成為立足京能，面向社會(huì)，服務(wù)與效益并重，有高美譽(yù)度的產(chǎn)業(yè)化公司。
電力后勤公司成立于2009年。十余年來(lái)，在保障集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)后勤服務(wù)、石灰石供應(yīng)和粉煤灰綜合利用方面發(fā)揮了積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，諸多經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題也日趨凸顯，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。
作為集團(tuán)的二級(jí)企業(yè)，集團(tuán)將電力后勤公司的發(fā)展納入集團(tuán)深化改革的總體戰(zhàn)略布局中，啟動(dòng)了對(duì)電力后勤公司的發(fā)展定位研究和資產(chǎn)重組改革工作，通過(guò)明確產(chǎn)業(yè)定位、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、整合優(yōu)勢(shì)資源、精干員工隊(duì)伍、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、消減劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)、提高盈利能力等一系列改革舉措，解決當(dāng)前電力后勤公司面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，幫助其全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，激發(fā)新的生機(jī)和活力，確保國(guó)有資產(chǎn)增值最大化、集團(tuán)利益最大化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能最大化。
自2018年中旬起，在集團(tuán)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)籌帷幄下，通過(guò)一系列的戰(zhàn)略分析、調(diào)查研究、決策制定，2019年7月以“一新三分一保留”為整體思路的《電力后勤公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組改革方案》最終確定；11月6日，集團(tuán)批復(fù)成立京能服務(wù)管理有限公司；12月5日，京能服務(wù)管理有限公司取得了國(guó)家工商總局的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。12月6日，隨著揭牌儀式的舉行，京能服務(wù)管理有限公司承載著新的歷史使命，開(kāi)啟了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
