京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為將推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團隊工作持續(xù)引向深入，確保“推創(chuàng)”工作取得實效，12月11日—12日，京西公司在會議室分別組織開展了生產(chǎn)組、經(jīng)營組、黨群組的“推創(chuàng)”工作專題大討論。公司領(lǐng)導班子成員，各部門、分公司負責人，“推創(chuàng)”工作組成員及相關(guān)工作人員50余人參加討論。討論由“推創(chuàng)”工作組組長楊曉靜主持。
首先各參會部門、分公司就公司開展“推創(chuàng)”工作以來采取的工作措施、取得的成效及下一步工作計劃分別進行了交流匯報。隨后，參加專題討論的各組人員就“推創(chuàng)”工作從專業(yè)角度進行踴躍發(fā)言、討論。黨群組主要圍繞企業(yè)“韌”文化精神，從黨工團建設(shè)、人力資源管理、后勤服務(wù)保障、標準體系優(yōu)化等方面進行了認真仔細的討論；生產(chǎn)組主要圍繞公司安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、設(shè)備檢修、信息管理等方面交流工作體會；經(jīng)營組圍繞經(jīng)營管理，從提質(zhì)增效、經(jīng)營風險防控、“疏整促”任務(wù)、“非經(jīng)”移交等方面取得的成績、存在的問題進行了討論。
討論結(jié)束后，各組牽頭領(lǐng)導就分管工作結(jié)合“推行五精管理，創(chuàng)建三基九力團隊”工作各抒己見，交流體會，并對下一步工作進行了安排部署。
公司黨委書記、執(zhí)行董事杜葆強對“推創(chuàng)”工作進行了總結(jié)講話，并結(jié)合當前“推創(chuàng)”工作開展情況提出了明確要求：一是要進一步加強宣傳力度，通過企業(yè)“韌”文化精神助推公司“推創(chuàng)”工作，做到全員知“五精”、學“五精”、做“五精”；二是強化“三基”建設(shè)，運用“五精”管理理念，細化崗位標準職責，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，做好工作計劃，按時保質(zhì)完成定期工作。生產(chǎn)部室要在基本功修煉上下功夫，提升專業(yè)技能，不斷提高設(shè)備運行可靠性，牢牢抓好安全生產(chǎn)這一“壓艙石”。管理部室要做到法律法規(guī)、行業(yè)標準、集團、平臺管理標準熟知于心，基礎(chǔ)臺賬記錄準確到位，增強責任意識，提升專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，在工作中實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長；三是養(yǎng)成雷厲風行的干事作風，提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮“干一行、愛一行、精一行、專一行”的精神，在工作中實現(xiàn)自我價值；四是要以本次專題大討論為契機，將“五精”管理貫穿于工作始終，加強發(fā)電、熱電深度融合，統(tǒng)籌下好“一盤棋”，為打造集團旗艦燃氣電廠及幸福和諧企業(yè)而努力奮斗！
