京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2018年11月30日，公司累計(jì)完成年度電量13.63億千瓦時(shí)，其中公司自發(fā)電量11.77億千瓦時(shí)，出讓發(fā)電權(quán)電量1.86億千瓦時(shí)，公司提前超額完成2018年度發(fā)電任務(wù)。
2018年是貫徹黨的十九大精神開局之年，也是公司應(yīng)對新形勢，聚焦新目標(biāo)，落實(shí)新部署的決勝年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門緊緊圍繞公司“強(qiáng)化管理、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的工作方針，以推行“五精管理”，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，全面穩(wěn)步推行各項(xiàng)工作。面對廣東省電力市場改革的步步深入，市場營銷部積極謀劃，密切跟蹤國家及廣東電力市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究電力市場交易規(guī)則，優(yōu)化競價(jià)交易策略，積極為公司爭取效益電量，結(jié)合機(jī)組檢修和發(fā)電成本測算，累計(jì)爭取月競電量2.32億千瓦時(shí)，有效出讓電量1.86億千瓦時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營部精準(zhǔn)測算度電邊際成本，積極與氣調(diào)電調(diào)進(jìn)行溝通，確保機(jī)組生產(chǎn)用氣的穩(wěn)定供應(yīng)。設(shè)備管理部積極開始設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，克服機(jī)組發(fā)電任務(wù)重的困難，采用“見縫插針式”檢修模式，開展了#3機(jī)AGP升級改造及#4機(jī)大修、#2機(jī)大修及#1發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子返廠大修、#1、3機(jī)深圳藍(lán)升級改造等檢修項(xiàng)目，有效提高機(jī)組效率和可靠性，降低機(jī)組NOX排放，達(dá)到深圳市政府要求，為深圳藍(lán)貢獻(xiàn)力量。發(fā)電部嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大現(xiàn)場“四大高危”作業(yè)監(jiān)督，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。組織開展了深圳鈺湖首屆達(dá)人競賽，在部門中樹立楷模形象，有效提高運(yùn)行人員“三基”能力，確保機(jī)組起停在合理時(shí)段和運(yùn)行在高效區(qū)間，力爭每天發(fā)電多一些。安全健康環(huán)保部積極開展各類安全管理工作，通過年初制定的“關(guān)于開展安全管理及設(shè)備治理專項(xiàng)工作的通知”，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，截至2018年11月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3443天，連續(xù)五年無非停，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，為提前完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著11月份發(fā)電量的完成，公司2018年度實(shí)發(fā)電量11.77億千瓦時(shí)，加上全年有效出讓電量1.86億千瓦時(shí)，累計(jì)完成發(fā)電量已達(dá)到13.63億千瓦時(shí)，提前超量完成集團(tuán)下達(dá)的13.6億千瓦時(shí)發(fā)電量任務(wù)。
下一步，全體員工將以更加昂揚(yáng)的斗志朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)再創(chuàng)佳績。
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