京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年11月4日至11月6日集團(tuán)安全巡視組對(duì)我公司進(jìn)行了為期3天的安全巡視檢查工作， 11月6日下午召開(kāi)集末次會(huì)，集團(tuán)公司總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部相嘯宇、趙長(zhǎng)江、薛長(zhǎng)站、閻信，京能電力安全生產(chǎn)部李前宇、潘作為，專家組成員、寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司安全與科技環(huán)保部部長(zhǎng)相嘯宇主持。
會(huì)上首先由專家組成員通報(bào)了寧東發(fā)電公司在外委單位安全管理、應(yīng)急安全管理、建筑消防安全管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、兩票和隱患排查安全管理方面存在的問(wèn)題并提出了詳細(xì)的指導(dǎo)建議。
聽(tīng)取了專家組通報(bào)后寧東發(fā)電公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇永健同志先是對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專家在安全管理上提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)表示感謝，然后從五個(gè)方面對(duì)寧東發(fā)電公司未來(lái)安全管理做出承諾。一、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制清單式管理，狠抓落實(shí)，提升管理。二、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)京能集團(tuán)各種文件要求，做好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作。三、規(guī)范應(yīng)急體系、梳理應(yīng)急演練流程，不流于形式，把應(yīng)急工作做扎實(shí)。四、加強(qiáng)對(duì)外委單位、外包工程的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立外委單位人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化本質(zhì)安全。五、做好危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源管理，利用信息化等手段提高安全管理水平真正意義上做到本質(zhì)安全。
最后由集團(tuán)總工程師關(guān)天罡同志做出幾點(diǎn)工作要求，一、加強(qiáng)全員安全生成責(zé)任制落實(shí)。二、扎實(shí)開(kāi)展各類制度修編工作。三、制度的落實(shí)有待加強(qiáng)，尤其是危險(xiǎn)化品管理方面。四、加強(qiáng)兩票三制度管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)。五、加強(qiáng)各級(jí)人員應(yīng)急響應(yīng)能力，應(yīng)急反應(yīng)能力，應(yīng)急保障能力，切實(shí)做好應(yīng)急工作。六、進(jìn)一步完善外委單位管理。七、做好不安全事件的分析工作。
寧東發(fā)公司將珍惜本次安全巡視察評(píng)的機(jī)會(huì)，分析整理存在的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)有效的整改計(jì)劃和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，為安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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