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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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盛樂(lè)熱電實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天

2018-09-18 閱讀次數(shù):5206 新聞作者:京能集團(tuán)
         截止到9月15日,盛樂(lè)熱電連續(xù)安全生產(chǎn)1000天,累計(jì)發(fā)電77.66億千瓦時(shí),營(yíng)業(yè)收入突破16.3億元,全廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)步趨好。 
        一是強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)要求與部署,切實(shí)履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”“管業(yè)務(wù)必須管安全”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層傳遞安全壓力,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程規(guī)范,不斷完善安全監(jiān)督和保障體系,定期召開安委會(huì)會(huì)議和安全分析會(huì),分析、總結(jié)、布置安全工作,落實(shí)責(zé)任。 
        二是強(qiáng)化隱患排查治理。深入開展全員糾章,以查促改,不斷提升缺陷隱患治理能力。重點(diǎn)開展春檢秋查、防寒防凍以及重大節(jié)日安全大檢查等活動(dòng),積極組織安全隱患排查和消防檢查等專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)控,加強(qiáng)外包工程和外委單位管理,檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)利用微信群督促、整改和加強(qiáng)閉環(huán)管理。 
        三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。開展了常規(guī)安全培訓(xùn)、專題安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)、班組安全培訓(xùn)等培訓(xùn)模式,全員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。定期開展應(yīng)急演練、桌面推演,提升安全技能,確保事故發(fā)生時(shí)員工能正確應(yīng)對(duì)處置,避免事故擴(kuò)大。深入開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫,強(qiáng)化全體員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。 
        四是強(qiáng)化設(shè)備治理。加強(qiáng)機(jī)組檢修和維護(hù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理規(guī)定,持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平。編制了兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修策劃書,制定了管理流程,加強(qiáng)安全、質(zhì)量過(guò)程管理,順利完成兩臺(tái)機(jī)組C修任務(wù)。開展技術(shù)改造優(yōu)化機(jī)組性能,健全技術(shù)監(jiān)督體系,完善管理臺(tái)帳,設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)周期穩(wěn)步上升,為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。 
        五是強(qiáng)化運(yùn)行管理。運(yùn)行人員積極開展運(yùn)行分析工作,加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整、加強(qiáng)日常巡回檢查,閉環(huán)跟蹤缺陷隱患。在推進(jìn)劣質(zhì)煤、煤泥摻燒和電石渣摻配中,及時(shí)制定摻配措施、安全預(yù)防措施,保證了設(shè)備安全運(yùn)行。重點(diǎn)區(qū)域、部位除值班員、點(diǎn)檢員的日常巡視外,管理人員也將定期巡視,并形成巡視報(bào)告,以便及時(shí)分析重點(diǎn)部位運(yùn)行情況,及時(shí)采取措施,確保設(shè)備運(yùn)行安全可控、在控。 
        六是強(qiáng)化燃料供應(yīng)。與各煤礦及集團(tuán)燃料公司溝通協(xié)調(diào),采取煤炭品種、來(lái)源多樣化的方式,合理控制采購(gòu)節(jié)奏,在煤炭供應(yīng)偏緊的情況下,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,穩(wěn)定了燃煤供應(yīng),保證了機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行”口糧”。 
        七是強(qiáng)化文化引領(lǐng)。堅(jiān)持安全氛圍宣傳和引導(dǎo),在廠房安裝安全文化展板、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全警示標(biāo)志等,時(shí)刻提醒員工注意安全。開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、安全演講、征文等主題活動(dòng),營(yíng)造安全氛圍。組織評(píng)選“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等先進(jìn)典型,發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信、QQ平臺(tái)、電子顯示屏、匯編手冊(cè)等載體,開展安全理念、名言警句、安全宣教片等進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用。 
        目前,盛樂(lè)熱電全體干部員工將凝心聚力,團(tuán)結(jié)一心,以安全運(yùn)行1000天為新的出發(fā)點(diǎn),結(jié)合“五精管理”、“三基九力”,不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化設(shè)備治理、提升安全管理水平,營(yíng)造良好的安全管理環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。  上一條 :國(guó)際電氣京能檢修公司首次開展集團(tuán)外檢修業(yè)務(wù) 下一條 :鑫華源公司自主設(shè)計(jì)制造安裝的上海新華醫(yī)院崇明分院智能立體車庫(kù)投入運(yùn)營(yíng)
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