為了全面做好公司“融”文化根植工作，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“三位一體”的責(zé)任文化閉環(huán)機(jī)制，營造自動(dòng)自發(fā)、人人履責(zé)、協(xié)作敬業(yè)的工作氛圍，岱海發(fā)電公司創(chuàng)新思路，精心組織，利用多種方式和載體，多層次，多渠道開展“岱電興衰，我有責(zé)任”主題實(shí)踐活動(dòng)，努力促進(jìn)責(zé)任文化與“融”文化的深度融合，確保落地生根。
為了確保公司“融”文化的子文化“責(zé)任文化”在公司全體員工中得到全面而深入的開展，公司黨委下發(fā)專題落實(shí)文件，要求各黨支部、各部門積極行動(dòng)起來，由部門負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，開展大討論，促進(jìn)干部員工思想轉(zhuǎn)變。活動(dòng)要求圍繞“什么是責(zé)任文化”、“我平時(shí)還存在哪些不負(fù)責(zé)的行為”、“該如何改進(jìn)”等議題開展討論，引導(dǎo)廣大干部員工在工作作風(fēng)、工作效率等方面展開討論，通過發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，為進(jìn)一步落實(shí)整改、做好本職工作大好基礎(chǔ)。結(jié)合公司正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，活動(dòng)要求為每位員工量身定做工位卡，明確工作職責(zé)，明晰行為規(guī)范，目的是通過活動(dòng)的開展， 形成責(zé)任共擔(dān)、責(zé)無旁貸的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。
為了進(jìn)一步落實(shí)好責(zé)任文化，讓明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“三位一體”的責(zé)任文化落地生根，下一步公司將圍繞責(zé)任落實(shí)開展全面排查，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提升執(zhí)行力。通過召開員工座談會(huì)、部門自評(píng)等方式，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)不足，并就查出的問題進(jìn)行梳理，深入分析存在問題的主客觀原因，在此基礎(chǔ)上形成工作改進(jìn)意見和計(jì)劃。并通過績(jī)效考核公示、簽訂責(zé)任狀、座談反饋等形式手段，形成責(zé)任文化的閉環(huán)落實(shí)管理。
此外，公司還將持續(xù)完善制度建設(shè)，形成長效機(jī)制。對(duì)原有的責(zé)任追究制度、規(guī)章進(jìn)行認(rèn)真梳理，修改完善，為每一個(gè)崗位確立明確、清晰和有限的崗位責(zé)任，確保每個(gè)崗位責(zé)任都能落實(shí)到人；在工作管理方面，廣泛推行周工作總結(jié)和計(jì)劃上報(bào)制度，形成有利于效率提升的長效機(jī)制。廣泛發(fā)現(xiàn)和挖掘公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出來的落實(shí)責(zé)任先進(jìn)集體和典型個(gè)人，每月評(píng)選1個(gè)部門、若干名員工為“責(zé)任之星”，讓干部員工學(xué)有榜樣、比有事例。
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