4月26日下午，公司在404會議室召開標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會，邀請集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室張玫同志對全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室成員及相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，對公司的標(biāo)準(zhǔn)化具體工作給與具體指導(dǎo)。
自3月23日公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動以來，公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)完成了第一階段準(zhǔn)備工作和第二階段標(biāo)準(zhǔn)識別梳理工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段標(biāo)準(zhǔn)修編階段。根據(jù)公司下發(fā)的第三階段修編工作計劃，為更好地完成修編工作，減少偏差，避免出現(xiàn)不必要的返工和混亂情況，把標(biāo)準(zhǔn)修編的更加準(zhǔn)確、簡練、適用，此次特別邀請了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室張玫同志來公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。張玫同志對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了簡要而全面的講解，從標(biāo)準(zhǔn)化的概念、體系的形成到標(biāo)準(zhǔn)的具體編制、各階段工作重點等都進(jìn)行了具體指導(dǎo)，特別對管理流程的梳理和編制以及流程圖的具體繪制方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，給公司下一步工作提供了很好的指導(dǎo)和技術(shù)支持。
經(jīng)過第一、二階段的準(zhǔn)備和梳理，公司共識別梳理出188個新編、修編管理標(biāo)準(zhǔn)，廢止4個管理標(biāo)準(zhǔn)，新編、修編44個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新編工作標(biāo)準(zhǔn)350個。參與標(biāo)準(zhǔn)化修編的各部門積極配合，溝通順暢，每周召開例會，整理協(xié)調(diào)修編過程中出現(xiàn)的各類問題并結(jié)合公司ERP項目培訓(xùn)貫徹執(zhí)行，現(xiàn)已取得階段性成果。
各部門代表及全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員參加了此次培訓(xùn)，對下一步的工作有了更加明確的方向。
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