2011年5月9日，國(guó)際電氣公司召開五月工作例會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、各分公司、子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司職能部室分別就上月各部門（單位）工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、安全工作情況、經(jīng)營(yíng)情況及主要指標(biāo)完成情況做了匯報(bào)和分析，各分公司、子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了4月主要工作及經(jīng)營(yíng)情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作做了具體布置。
公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒在會(huì)上對(duì)下階段投資經(jīng)營(yíng)的主要措施進(jìn)行了部署。他指出，一要積極推進(jìn)工程業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。高度重視拓展業(yè)務(wù)范圍，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，深入研究實(shí)踐對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展具有重大影響的業(yè)務(wù)，努力加快形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈步伐。二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)降低成本費(fèi)用，高度重視結(jié)算工作，嚴(yán)格考核，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。三要抓好“十二五”規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高執(zhí)行力。四要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高自動(dòng)化管理水平。五要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師明確了公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)，并對(duì)公司各部門、各單位下階段的重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了具體指示。他要求各分公司、子公司要高度重視月度工作計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注主要工作及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，要依據(jù)各自經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，詳細(xì)制定每月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提前規(guī)劃安排各項(xiàng)工作；要認(rèn)真做好分析和預(yù)測(cè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，加大結(jié)算和回款工作的力度。他指出，招標(biāo)代理分公司和工程分公司要切實(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，各項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。他尤其強(qiáng)調(diào)公司今年要嚴(yán)格執(zhí)行工作考核制度，要求各部門、各單位切實(shí)加強(qiáng)管理，開拓思路，拓展業(yè)務(wù)，為完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而不懈努力。
本次月度工作會(huì)的召開，明確了當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作任務(wù)，將進(jìn)一步有利于公司各部門、各單位主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。
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