自2009年重組以來，岱海建發(fā)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)適度多元發(fā)展，員工隊伍隨之急速擴(kuò)大。公司作為勞動密集型的服務(wù)企業(yè)，員工隊伍的和諧穩(wěn)定對公司的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。為進(jìn)一步做好和諧企業(yè)建設(shè)工作，岱海建發(fā)公司多措并舉，逐步建立起了面向全體員工的以訴求平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為牽引，以黨群工作者為支撐，集專用訴求郵箱、傾聽信箱、熱線電話、內(nèi)刊員工心聲欄目等載體為渠道的訴求平臺。
在員工訴求平臺建設(shè)過程中，公司堅持發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)的原則，緊緊圍繞中心任務(wù)，主動融入中心工作，積極暢通公司各層級溝通互動渠道，以形成共識，凝聚合力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外環(huán)境。堅持以人為本，為員工排憂解難的原則，關(guān)心員工工作生活中的實際困難，關(guān)心員工職業(yè)成長中的困惑和困難，真情為員工排憂解難，真心為員工辦實事做好事，努力化解矛盾糾紛，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。堅持維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)員工合法權(quán)益相統(tǒng)一的原則，加強員工的思想教育和職業(yè)教育，引導(dǎo)員工把自己的職業(yè)成長和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，通過企業(yè)的快速發(fā)展為員工搭建盡可能大的展示才智的平臺，培育員工養(yǎng)成“公司即我家”，與公司同患難共榮辱的觀念，讓廣大員工公平共享企業(yè)發(fā)展的成果。
通過構(gòu)筑訴求表達(dá)機(jī)制，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，岱海建發(fā)公司充分發(fā)揮服務(wù)型企業(yè)的“服務(wù)本能”，最大程度的做好內(nèi)部服務(wù)工作，以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭的動力。
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