2011年3月，京能財(cái)務(wù)在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司全體員工在三個(gè)月內(nèi)克服人手少、時(shí)間緊的困難，人均制定標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)，檢索和識(shí)別了適用于財(cái)務(wù)公司的86項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成了22類181項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及4類7個(gè)部室62個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布工作。所有標(biāo)準(zhǔn)在辦公協(xié)同系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已全面實(shí)施。
京能財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理創(chuàng)新表彰大會(huì)上獲得集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)化工作充分體現(xiàn)了公司追求卓越、機(jī)制創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，以建立完善的公司規(guī)范化管理為目標(biāo)，以績(jī)效考核機(jī)制和學(xué)習(xí)機(jī)制為保障，以計(jì)劃統(tǒng)籌周密化、風(fēng)險(xiǎn)防范全員化、溝通審批扁平化和修編完善持續(xù)化作為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的“四化”措施，鍛煉隊(duì)伍，激發(fā)自主創(chuàng)新精神，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，為公司品牌建設(shè)打下好基礎(chǔ)。
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