新年伊始，岱海發(fā)電公司人力資源部認(rèn)真梳理總結(jié)過(guò)去一的年培訓(xùn)教育工作，以“5+4”企標(biāo)體系建設(shè)工作為契機(jī)，對(duì)公司《培訓(xùn)教育管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了全面修訂和完善，在此基礎(chǔ)上，對(duì)2012年的培訓(xùn)教育管理工作進(jìn)行了全面的規(guī)劃和提升。
本次《培訓(xùn)教育管理標(biāo)準(zhǔn)》的修訂，在原有培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的構(gòu)建了以公司人力資源部為第一級(jí)、各部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人為第二級(jí)、公司內(nèi)部培訓(xùn)師和各專業(yè)室、值的培訓(xùn)員為基礎(chǔ)的公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系。公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系的建立，進(jìn)一步明確了培訓(xùn)工作中的組織聯(lián)系和崗位職責(zé)，細(xì)化了各級(jí)培訓(xùn)組織和人員的責(zé)任和要求，使培訓(xùn)工作從管理基礎(chǔ)上得到保障和提升。
在制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部負(fù)責(zé)將月度計(jì)劃的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)，各部門(mén)可根據(jù)本月工作情況，有針對(duì)性的做好培訓(xùn)工作，對(duì)于因臨時(shí)性工作等客觀因素制約，造成培訓(xùn)未能開(kāi)展的，則通過(guò)月度總結(jié)及時(shí)反饋回人力資源部，合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)流程方面的優(yōu)化，使公司的培訓(xùn)管理工作更加務(wù)實(shí)靈活，確保公司年度培訓(xùn)計(jì)劃盡量做到及時(shí)、完整地開(kāi)展。
同時(shí)，依據(jù)去年《年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》中廣大員工普遍反映的學(xué)習(xí)要求，人力資源部在本年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加了外聘培訓(xùn)師授課的次數(shù)，提升培訓(xùn)層次，擴(kuò)大學(xué)習(xí)知識(shí)面，并將安排各部門(mén)外出調(diào)研學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容。
修訂后的《培訓(xùn)教育管理標(biāo)準(zhǔn)》特別細(xì)化了“檢查與考核”部分，并多次征求各部門(mén)意見(jiàn)，在原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行反復(fù)修訂，將培訓(xùn)工作與績(jī)效考核緊密結(jié)合，讓廣大員工在培訓(xùn)過(guò)程中能夠不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，使培訓(xùn)成為員工最好的“福利”，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
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