2012年3月5日上午，康巴什熱電公司召開2012年工作會。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、2011年度受表彰人員共計53人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理趙志明主持。
會上，公司總經(jīng)理王文杰作了題為《務(wù)實協(xié)作、精細管理，為實現(xiàn)公司2012年度各項工作目標而努力奮斗》的工作報告。在報告中，他對康巴什熱電2011年工作做了系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)了在京能集團的正確領(lǐng)導下，康巴什熱電2×350MW機組項目前期工作進展順利，工程優(yōu)化設(shè)計、施工準備等工作深入扎實地向前推進，報告中分析當前面臨的形勢，明確工程建設(shè)總體目標，動員全體參建人員，深度策劃、奮力拼搏，確保2012年基建任務(wù)目標完成，要求各部門團結(jié)各參建單位，精細管理，工程安全、工藝、質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，為實現(xiàn)明年機組雙投、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎(chǔ)。
會上傳達了集團2012年工作會議精神，組織與會員工對陸董事長《突出四為導向、提升六種能力，進一步開創(chuàng)京能集團“十二五”發(fā)展新局面》的講話，郭總經(jīng)理《穩(wěn)中求進、謀篇布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)》的報告進行了重點學習，特別是陸董事長提出 “堅持一個統(tǒng)領(lǐng)、突出四為導向、提升六種能力”的工作指導思想、措施，王總要求員工們要深入理會、認真貫徹。對郭總經(jīng)理在報告中給康巴什工程提出的要求，結(jié)合公司2012年工作，員工們表示，要按集團要求，狠抓過程控制，開展好康巴什基建與國內(nèi)行業(yè)先進機組對標管理，努力抓好安全、質(zhì)量、工期、造價、效益“五控制”，力爭使康巴什工程建設(shè)成為同地區(qū)、同時段、同類型先進水平，確保機組投產(chǎn)后實現(xiàn)投產(chǎn)即穩(wěn)定即盈利的目標，為實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標，奉獻自己的力量。
康巴什熱電公司在京能寧東發(fā)電和河南林州電廠實習的生產(chǎn)準備人員也同時間內(nèi)組織了集團2012工作會議精神學習活動。
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