京泰發(fā)電公司于2012年3月9日召開2012年工作會暨二屆二次職代會，傳達了京能集團2012年工作會精神，回顧了京泰發(fā)電公司2011年取得的成績和經(jīng)驗，分析了當前存在的問題和面臨的形勢，部署了2012年重點工作，審議并通過了《內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責任公司2012年度安全生產(chǎn)目標及各項指標對標獎懲實施細則》，表彰了2011年度先進單位、先進集體、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工。工會還匯報了2011年度工會經(jīng)費開支及員工合理化建議征集落實情況。
黨委書記、總經(jīng)理陳瑞軍代表公司領導班子做工作報告，提出京泰發(fā)電公司2012年工作的總體目標是“夯實一個基礎（即管理基礎）、提高兩個能力（即干部管理能力、員工業(yè)務能力）、實現(xiàn)三個突破（即安全生產(chǎn)取得新突破、經(jīng)濟指標取得新突破、生產(chǎn)技術(shù)指標取得新突破）”，同時部署了“穩(wěn)、控、提、促、爭、推”六項重要舉措：
一是“穩(wěn)生產(chǎn)”，即整治設備，保障安全，增發(fā)電量；
二是“控費用”，即節(jié)能降耗挖潛力，經(jīng)營管控省成本，積極協(xié)調(diào)促效益；
三是“提管理”，即實施精益6S管理，提升標準化管理水平；
四是“促培訓”，即建立學評機制，做好五項修煉；
五是“爭擴建”，即梳理前期工作，取得實質(zhì)突破；
六是“推黨群”，即創(chuàng)新文化載體及黨建途徑，發(fā)揮工會與團青組織的作用，推動公司軟實力邁上新臺階。
會議期間，職工代表暢所欲言議報告，建言獻策話發(fā)展，一致認為：陳總所作的工作報告高屋建瓴、立意深遠，總結(jié)成績?nèi)婵陀^，查找問題實事求是，分析形勢精準到位，制定對策具體明確，有很強的前瞻性、指導性、針對性和操作性。同時，與會人員就樹立節(jié)能意識、積極爭取電量、完善內(nèi)控體系、加強員工培訓、攻克技術(shù)難題等提出了建議。會議主席團責成黨群工作部將之匯總、整理，提交黨政聯(lián)席會議討論。公司將認真研究、落實執(zhí)行者，盡快將落實結(jié)果向員工公開。
公司總經(jīng)理還與各部門負責人簽訂了2012年綜合目標責任狀，將全年關鍵業(yè)績指標分解到了各部門，并要求將主要項目進一步落實到每位員工，以期團隊協(xié)同、群策群力，奮力完成年內(nèi)生產(chǎn)運營與發(fā)展任務。
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