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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京煤集團(tuán)召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)

2016-08-09 閱讀次數(shù):9680 新聞作者:京能集團(tuán)
  8月5日,京煤集團(tuán)召開(kāi)了2016年上半年工作會(huì),黨委副書(shū)記常海波同志通報(bào)了集團(tuán)黨組織書(shū)記抓黨建工作述職情況和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況;京能集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、京煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理闞興同志總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;昊華公司班子成員,及京西四礦的黨政主要領(lǐng)導(dǎo);金泰集團(tuán)班子成員,及所屬主要板塊黨政主要領(lǐng)導(dǎo);金泰地產(chǎn)班子成員,及所屬京內(nèi)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo);京煤化工公司、鑫華源公司班子成員、其他權(quán)屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)總部高級(jí)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
        集團(tuán)公司上半年的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況:資產(chǎn)總額591.59億元,比年初減少1.36億元;上半年預(yù)算執(zhí)行情況:累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入97.83億元,比預(yù)算83.19億元增加14.64億元,完成全年收入指標(biāo)的45%,累計(jì)盈利2848萬(wàn)元,比預(yù)算虧損4.84億元減虧5.12億元,總體預(yù)算執(zhí)行情況良好。
        常海波肯定了在2015年度基層黨組織書(shū)記抓黨建工作中呈現(xiàn)出的四個(gè)特點(diǎn),即抓黨建、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的意識(shí)有了切實(shí)的增強(qiáng);明確了抓黨建抓什么、怎么抓;黨委書(shū)記履行兩個(gè)責(zé)任的能力得到明顯提高;基層基礎(chǔ)工作得到更有力的推進(jìn)。并指出存在的不足,集團(tuán)公司少數(shù)單位黨組織負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)還不夠到位;貼近企業(yè)實(shí)際抓黨建在有些單位貼得還不緊。要求基層黨組織書(shū)記做得不錯(cuò)的繼續(xù)堅(jiān)持,需要完善改進(jìn)的,要認(rèn)真研究,集思廣益,把這項(xiàng)工作做好。 他在集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況通報(bào)中指出現(xiàn)階段學(xué)習(xí)教育呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn):一是各級(jí)黨組織高度重視,學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)部署要求得到較好落實(shí),二是突出重點(diǎn)、把握原則,確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效,三是關(guān)鍵少數(shù)仍然是關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)教育,學(xué)習(xí)教育的成效,最終要落實(shí)到解決問(wèn)題上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作督導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”、“帶著問(wèn)題學(xué)、針對(duì)問(wèn)題改”、“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)”、“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)?!薄ⅰ奥男兄黧w責(zé)任”五項(xiàng)要求。
        闞興做了總結(jié)講話,他指出京煤集團(tuán)上半年工作呈現(xiàn)六個(gè)特點(diǎn):一是從指標(biāo)看,全面完成了上半年預(yù)算指標(biāo),為全年任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ);二是從改革創(chuàng)新看,抓住關(guān)鍵,持續(xù)推進(jìn);三是從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展看,落實(shí)供給側(cè)改革要求,深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);四是從成本控制方面看,降本增效、節(jié)約深挖取得明顯成效;五是從問(wèn)題導(dǎo)向看,重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決有了新突破;六是從安全發(fā)展看,以防風(fēng)險(xiǎn)為抓手,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。針對(duì)京煤集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),他提出了七個(gè)方面工作要求:一要認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心; 二要明確目標(biāo),理性思考,用企業(yè)家精神推動(dòng)企業(yè)卓越發(fā)展;三要用改革、創(chuàng)新的手段,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展;四要強(qiáng)力推進(jìn)精益管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);五要落實(shí)黨管人才戰(zhàn)略,強(qiáng)化選人用人標(biāo)準(zhǔn);六要全力以赴做好下半年經(jīng)營(yíng)工作,千方百計(jì)完成全年指標(biāo),打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn);七要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,全面從嚴(yán)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。









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