2012年三季度，在京玉公司全體員工及外委各單位的不懈努力和奮力拼搏下，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全季無非停，本季完成發(fā)電量7.5億千瓦時(shí),這一成績與上半年10次非停相比，不能不說是一個(gè)質(zhì)的飛躍！
2012年上半年，我公司正值新機(jī)投產(chǎn)，機(jī)組尚處于磨合期，運(yùn)行極為不穩(wěn)定，累計(jì)出現(xiàn)10次非停！在這樣巨大的壓力之下，京玉人沒有氣餒，也未曾抱怨，而是不等不靠，客觀冷靜地分析原因，耐心細(xì)致地研究問題的根源所在，科學(xué)有效地調(diào)整運(yùn)行方式?？偨Y(jié)10次非停的教訓(xùn)，有9次是出在鍋爐上，另1次也是由鍋爐問題引起，其主要原因最終歸納為三個(gè)不適應(yīng)：一是爐對(duì)煤的不適應(yīng)；二是運(yùn)行方式與機(jī)組不適應(yīng)，三是人對(duì)設(shè)備的不適應(yīng)。
歸根結(jié)底，與同類電廠相比我公司煤源多、煤質(zhì)差異大、加之摻燒了工程煤，造成鍋爐入爐煤煤質(zhì)和顆粒變化大，變化頻繁，導(dǎo)致鍋爐流化不好而頻繁結(jié)焦。為此公司組織人員，下大力氣從三方面對(duì)癥下藥。一是解決爐對(duì)煤的適應(yīng)問題。通過在煤場(chǎng)增加篩分設(shè)備，有效提升了入爐煤細(xì)度及品質(zhì)，解決了流化不良，頻繁結(jié)焦、排渣困難的問題；將煤分類堆取，使進(jìn)入鍋爐的煤在一定時(shí)段內(nèi)保持穩(wěn)定，減少煤質(zhì)變化對(duì)運(yùn)行穩(wěn)定性的影響，大大提升了機(jī)組運(yùn)行可靠性。二是通過半年多來的運(yùn)行調(diào)整實(shí)踐，逐漸摸索一套能夠符合機(jī)組穩(wěn)定的運(yùn)行調(diào)整方式。原有的設(shè)計(jì)參數(shù)和運(yùn)行方式并不能適應(yīng)現(xiàn)在的煤種，根據(jù)煤質(zhì)的特點(diǎn)及鍋爐燃燒的特性，找到了以高床壓、低風(fēng)量、避免低床溫為主要特點(diǎn)的調(diào)整方式，避免了由于運(yùn)行方式不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)焦。三是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備改造，其中非金屬膨脹節(jié)破損、排渣管堵塞、水冷分離器泄漏等問題得到了有效處理。
解決了三個(gè)不適應(yīng)，機(jī)組日漸平穩(wěn)，這一切緣于一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，和京玉人不棄不餒，迎難而上的精神。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)與電網(wǎng)溝通，爭取多發(fā)電量。在用電市場(chǎng)增速放緩，電量計(jì)劃批復(fù)比預(yù)期減少的不利條件下，公司充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，經(jīng)過全力協(xié)調(diào)，將三季度電量計(jì)劃從6.14調(diào)增到6.44億千瓦時(shí)。同時(shí)為保證每天能帶較高的電量負(fù)荷，派專人常駐省網(wǎng)每日協(xié)調(diào)發(fā)電量計(jì)劃，最大限度爭取多的發(fā)電量。經(jīng)努力，三季度發(fā)電7.5億千瓦時(shí)，季度盈利3328.65萬元，為完成全年目標(biāo)爭取了機(jī)會(huì)。
功夫不負(fù)有心人，目前機(jī)組已連續(xù)4個(gè)月無非停，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，一改上半年被動(dòng)局面，公司上下士氣正旺，全力向年度目標(biāo)沖刺。
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