2012年，京泰發(fā)電公司工會圍繞公司發(fā)展目標，結合工會工作特點，積極打造學習型、創(chuàng)新型、服務型工會，為企業(yè)營造了凝心聚力、人人爭先的良好氛圍，助推了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
截止到2012年12月31日，公司年度安全生產(chǎn)天數(shù)366天，累計連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)1066天，全年可保持各類事故為零。
在蒙西電網(wǎng)平均機組利用小時數(shù)低迷、煤價高企的情況下，實施煤泥摻燒技術，降低了發(fā)電成本。截止到2012年12月底，共摻燒煤泥約60.41萬噸，節(jié)約成本千萬元以上。累計完成發(fā)電量28.06億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額4132.37萬元。
2012年11月，公司兩臺循環(huán)流化床機組在CFB協(xié)作網(wǎng)舉辦的全國同類型機組指標競賽中雙雙獲一等獎，再次證明了京泰發(fā)電各項生產(chǎn)指標處于同類型機組國內領先水平。
2012年12月，取得國家發(fā)改委資源綜合利用項目資格認定，成為全國30萬機組首批獲得該項資格電力企業(yè)。
學習型工會 員工成長的“孵化器”
開展內容豐富的送培訓活動，黨群部牽頭編制了公司全年培訓計劃，確定了目標、內容、責任人，做到部署、落實、檢查、反饋“四個到位”，以員工A、B角互換、培養(yǎng)一專多能人才為目標，細化崗位技能培訓的具體內容，使新員工快速融入團隊、獨立上崗。規(guī)定每周由部門技術帶頭人負責講課，并將其納入部門績效考評的重要依據(jù)。2012年組織講課67次，開展考問講解85次。學習人次超過職工總數(shù)的80％以上。經(jīng)過全方位、多渠道、高標準的人員培訓，全面提升了員工素質，2012年，兩名值長分別在京能集團首席值長比賽中獲第一、第二名；一名檢修工在京能集團繼電保護比賽中獲第一名，受到同行業(yè)的好評。
服務型工會 群眾心坎的“及時雨”
開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。建立了困難職工檔案，發(fā)放慰問金24500元；開展“獻愛心”活動，2012年檢修部一名員工因父親、妻子雙雙患病，經(jīng)濟入不敷出，工會了解情況后，組織員工獻愛心，收到愛心捐款5萬余元，解決了員工的燃眉之急。
開展基層調研。當發(fā)現(xiàn)輸煤一線員工夏季工作環(huán)境艱苦、公司員工適齡孩子入學擇校難等問題后，工會通過多方溝通、協(xié)調，為輸煤員工增加了崗位津貼、為員工解決了子女入學問題；當了解公司單身青年擇偶難后，工會組織與周邊單位開展聯(lián)誼活動，為員工牽線搭橋。去年，為員工解決類似問題12件。2012年3月，在公司職代會期間匯總員工意見26條，解決25條，對無法解決的問題，工會向員工進行疏導、說明，凸顯人性化管理的特色。
針對冬季戶外活動少，工會還組織成立了“快樂健身隊”，外聘了健身操教練定期授課，得到員工的積極響應。員工子女寒、暑假期間，工會組織開展“員工子女趣味運動會”活動，讓員工家屬感受企業(yè)大家庭的濃濃暖意。
創(chuàng)新型工會 企業(yè)發(fā)展的“助推器”
推進技術創(chuàng)新。通過組織開展科技攻關、QC活動，完成重大技改27項，為企業(yè)創(chuàng)直接經(jīng)濟效益約420余萬元。廣泛開展合理化建議活動，共收集合理化建議95條，實施21條，為企業(yè)節(jié)約資金300多萬元。鼓勵員工勇于創(chuàng)新，獲得全國電力行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果1等獎2項、2等獎2項、3等獎2項，兩項QC成果獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎”。
組建職工創(chuàng)新工作室，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。煤泥摻燒工程是公司2012年挖潛增效的重要項目，為此，工會組織創(chuàng)建了“職工創(chuàng)新工作室”。針對煤泥輸送缺陷多的難題，相關專業(yè)人員實地勘察，分析煤泥成分，查找主要因素，并最終制定了分層涼曬摻燒、原煤倉加裝空氣炮、犁煤器改造等方案，順利實現(xiàn)了煤泥摻燒。2012年，摻燒煤泥約60.41萬噸，為企業(yè)降低發(fā)電成本做出了突出貢獻。
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