作為集團全方位對標的標桿企業(yè)，岱海發(fā)電公司自2009年以來，就以集團及全國大機組能效對標競賽為平臺，大力構(gòu)建全方位對標運行保障體系，扎實開展“三級對標”工作，在實踐中逐漸形成了自己的特點。
一是全面系統(tǒng)。岱海發(fā)電公司確定了安全、生產(chǎn)、綜合管理三方面平衡發(fā)展的對標管理思路，針對管理部門指標難以設(shè)定的問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用KPI 關(guān)鍵指標法，解決了這一問題。通過“三級對標”，將工作滲透至每一項工作中，形成了“時時對標、處處對標”的工作氛圍。
二是科學(xué)實用。在指標的選取上，岱海發(fā)電公司不求多，只求實用。依據(jù)“分類對比”的原則，將各項指標分別與集團下達的指標、同行業(yè)最優(yōu)指標以及公司歷年來的最佳指標進行對比，找準不足，確定改進的措施；將指標層層分解到具體責(zé)任人，做到指標日跟蹤、周分析、月總結(jié)，通過嚴格實施績效考核方案，實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。
三是循序漸進、動態(tài)管理。岱海發(fā)電公司按照先內(nèi)部、再集團、最后行業(yè)的對標原則，不斷總結(jié)對標工作的有效措施、方法和經(jīng)驗，并加強信息資料的收集、整理和分析，適時掌握先進企業(yè)的做法，動態(tài)調(diào)整對標值，堅持全面對標、全員對標、全程對標，持續(xù)改進，逐漸實現(xiàn)了以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高的目的。
經(jīng)過努力，在集團開展的季度對標活動中，岱海發(fā)電公司多次排名第一。在全國性的對標管理活動中，岱海發(fā)電公司2號機組蟬聯(lián)全國金牌機組榮譽稱號；在全國大機組競賽中，公司四臺機組全部獲獎，其中2號機組獲得一等獎。
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