按照年初確定的“管理高效年”目標(biāo)，近期，京隆發(fā)電公司各部門陸續(xù)利用夜間時(shí)間開展“提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理”大討論，全員參加，公司黨委書記、總經(jīng)理全程參與，將歷時(shí)一個(gè)月。
隨著2012年企業(yè)扭虧為盈，京隆發(fā)電公司整體面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，員工精神狀態(tài)發(fā)生了很大改變，但與企業(yè)追求的管理目標(biāo)還有一定差距，為此，公司組織各部門開展管理大討論，立足基層，發(fā)動(dòng)員工，多角度、全方位審查企業(yè)現(xiàn)狀，挖掘工作亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，相互交流，集思廣益，尋求進(jìn)一步改進(jìn)方法、強(qiáng)化管理、提高效率、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行的舉措，達(dá)到“管理高效”的目的。
討論過程中，員工圍繞“提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理”主線，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身工作生活實(shí)際，表達(dá)自己的看法、親身經(jīng)歷和感受，針對(duì)面臨的困惑和現(xiàn)階段企業(yè)存在的不足提出建設(shè)性意見，有的員工還將自己優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作流程提出來供大家探討。公司黨委書記、總經(jīng)理安宏文認(rèn)真聆聽，切實(shí)感受員工的內(nèi)心想法，鼓勵(lì)大家暢所欲言，說出心里話，交談中，安總用質(zhì)樸的語言，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，為大家答疑解惑，從自身角度提出觀點(diǎn)，與大家交換看法，引導(dǎo)員工尋找最佳答案，自己決定該怎么做。談話中安總勉勵(lì)大家：一要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，提高責(zé)任意識(shí)，用心工作，精益求精；二要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，遇到問題多從自身方面找原因，提高主觀能動(dòng)性；三要學(xué)會(huì)做人，提高道德水準(zhǔn)，做正直的人，辦正確的事，做事往前看；四是“人熟為寶”，要學(xué)會(huì)溝通，增進(jìn)了解，保證企業(yè)上下信息暢通，各項(xiàng)工作順利開展；五要養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣，多總結(jié)，多提煉，分析得失，明確下一步的努力方向，不斷提高。他強(qiáng)調(diào)本次討論只是個(gè)開始，大家要在工作之余多交流，相互溝通，互相促進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找到更加合適的工作方法，同時(shí)要明確奮斗目標(biāo)，認(rèn)真思考工作中深層次的問題。近幾年，公司所做的很多工作在集團(tuán)乃至整個(gè)電力行業(yè)處于領(lǐng)先水平，如：褐煤大比例摻燒、停爐不停機(jī)、鍋爐運(yùn)行中歷時(shí)48小時(shí)更換撈渣機(jī)鏈條、引風(fēng)機(jī)無擾調(diào)試一次成功等等，需要的是總結(jié)和提煉，積極宣傳，大家要把握本次#1機(jī)組大修和五大技改機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，發(fā)掘工作亮點(diǎn)，展示自我。
本次討論為員工提供了直接與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話交流，換位思考，共同尋找答案，共同促進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，增進(jìn)了了解，發(fā)現(xiàn)了不足，挖掘了亮點(diǎn)，收獲了經(jīng)驗(yàn)，為便于廣大員工與公司領(lǐng)導(dǎo)交流，搭建良好的溝通平臺(tái)，京隆發(fā)電公司將每周一下午定為黨委書記、總經(jīng)理開放時(shí)間，員工有問題可以隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，交換想法。
幾年來，京隆發(fā)電公司一直奉行全員管理理念，激勵(lì)員工發(fā)揮集體智慧，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升企業(yè)管理水平，努力締造一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)為集團(tuán)公司輸送更多人才。
投稿人：京隆發(fā)電公司 郭曉敏
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