2013年，國際電氣公司大力推進(jìn)持證上崗工作，將其作為強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、提高全員素質(zhì)、完善員工激勵約束機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。
按照公司年度重點(diǎn)工作部署，公司針對總部及下屬子公司持證上崗情況進(jìn)行了自查，對現(xiàn)有執(zhí)（職）業(yè)資格、技能等級鑒定及特種作業(yè)持證情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，根據(jù)目前公司系統(tǒng)持證上崗工作中存在的問題，制定出相應(yīng)改進(jìn)措施，切實(shí)推進(jìn)持證上崗工作。
對總部人員，公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)參加一級建造師、造價工程師、招標(biāo)師、咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證等執(zhí)業(yè)資格類考試，同時采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化激勵機(jī)制、提高認(rèn)證通過率。一是提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)報(bào)考人員“工作地點(diǎn)不同，培訓(xùn)不易集中”等特點(diǎn)，采取面授、網(wǎng)課、光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行考前輔導(dǎo)；二是對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，要求部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行督學(xué)，定期組織自學(xué)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、探討疑難問題；三是建議考前結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際適當(dāng)安排放假，全力投入復(fù)習(xí)沖刺；四是對于最終通過認(rèn)證考試的人員，給予一次性獎勵。
對于子公司，公司推行生產(chǎn)崗位人員全員持證上崗，具體實(shí)施三項(xiàng)措施：一是結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職級的設(shè)置情況，對每個崗位均設(shè)定技能鑒定考試工種及相應(yīng)等級，限定員工在規(guī)定時間內(nèi)通過考試（建議兩年內(nèi)通過考試），達(dá)到“持證上崗”要求；二是在薪酬體系中引入激勵約束機(jī)制，將鑒定取證與薪酬掛鉤，對于取得相應(yīng)等級鑒定證書者，給予晉薪待遇，對于在規(guī)定時間內(nèi)未取證者，視具體情況考慮待崗學(xué)習(xí)，直至考試通過；三是采取多種培訓(xùn)取證途徑，除跟隨甲方電廠參加技能等級鑒定考試外，匯總各項(xiàng)目部取證需求，與當(dāng)?shù)仉娏π袠I(yè)技能等級資格鑒定機(jī)構(gòu)合作開展技能等級鑒定培訓(xùn)及考試，統(tǒng)一取得鑒定證書，規(guī)定每年統(tǒng)一組織1－2次取證工作。
目前，公司系統(tǒng)持證上崗工作正在有條不紊地進(jìn)行中，公司將密切結(jié)合 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭在2015年實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。
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