2013年11月18日至20日，由集團相關部室組成的標準化達標驗收和全方位對標評價組一行十人對京玉發(fā)電公司進行了標準化、全方位對標工作進行了現場檢查。通過現場查看和資料審查，檢查組認為京玉發(fā)電公司在標準化達標驗收和全方位對標工作上高度重視，積極宣傳發(fā)動，做了大量扎實有效的工作。特別是在標準化達標驗收和全方位對標檢查評價等方面抓的好、抓的實，管理到位，取得了較好的效果。
11月19日，集團檢查組與公司相關部門標準化專責人員和對標專責人員深入交流，嚴格按照考核標準要求，對照檢查項目和評分標準，對我公司標準化達標和科技信息與環(huán)保對標及綜合管理與績效對標三個方面進行了認真細致的檢查評審，包括標準化達標、科技管理、科技指標、環(huán)保管理、環(huán)保指標、信息管理、信息指標、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理、經營計劃管理、財務管理、人力資源管理、法律事務管理、審計與內控管理、行政管理、黨群管理十五項內容。
11月20日上午，經過集團檢查組一天時間的現場檢查、調閱資料、現場訪談等檢查評價工作后，京玉發(fā)電公司標準化達標驗收暨全方位對標檢查評價總結會在公司五樓會議室召開。在總結會上，集團檢查組對京玉發(fā)電公司標準化達標驗收和全方位對標檢查情況進行了總結，對公司各項工作的開展表示了充分肯定，同時也指出了存在的不足，并就如何開展標準化及對標管理工作進行了指導。在標準化管理方面，一是要進行總體策劃，設定目標；二是建立健全機構組織，明確責任；三是起草基礎標準，規(guī)范標準范圍、職責、權限等；四是對標準的編寫、審核嚴格把關，同時組織有效的宣貫培訓，適時進行檢查評價。在對標管理方面，一是明確標桿，尋找行業(yè)內同等機組的有效數據作為對標目標；二是認清現狀，要對公司內部各項管理工作客觀公正地進行自查評價；三是找差距分析原因，通過定性、定量分析，找準公司存在的不足；四是制定相應措施，針對存在的差距，要嚴格制定落實整改措施；五是持續(xù)改進，對標工作是永無止境的，要不斷提高管理水平。
隨后，京玉發(fā)電公司黨委書記、總經理鄭亞剛代表公司領導班子和全體員工感謝集團檢查組對京玉發(fā)電公司標準化管理和對標管理工作的肯定與指導。他表示，公司將繼續(xù)深化標準化管理工作和全方位對標管理工作，結合此次檢查結果，持續(xù)改進完善，結合實際進一步提升公司標準化管理和全方位對標管理自我檢查考核的標準，向著更加規(guī)范化和高標準邁進。
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