今年以來(lái)，岱海發(fā)電公司始終堅(jiān)持把燃料監(jiān)管工作當(dāng)做工作重點(diǎn)抓緊抓好，著力在公司領(lǐng)導(dǎo)和燃料管理干部、員工中樹(shù)立廉潔的從業(yè)觀(guān)，促進(jìn)廉政建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。
為規(guī)范燃料管理流程，公司逐級(jí)摸索形成一套“三權(quán)分立”的燃料組織管理模式，做到燃料訂貨、化驗(yàn)、存儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。年初公司組織煤場(chǎng)工作人員和各汽車(chē)煤供應(yīng)商簽訂了《燃料部煤場(chǎng)管理廉潔自律責(zé)任書(shū)》、《供應(yīng)商廉政保證協(xié)議》、《燃料部煤場(chǎng)管理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和《入廠(chǎng)汽車(chē)煤運(yùn)輸安全協(xié)議書(shū)》，保證公司燃煤鏈條相關(guān)人員履行責(zé)任義務(wù)，做好管理制度層面的準(zhǔn)備。
為杜絕燃煤供應(yīng)期間出現(xiàn)廉政管控漏洞，今年4月份，三級(jí)編碼信息系統(tǒng)和無(wú)人值守采樣器正式投入使用，實(shí)現(xiàn)了采樣、制樣、化驗(yàn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程加密管理。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廉政宣傳欄、廉政舉報(bào)電話(huà)，成立了煤質(zhì)監(jiān)督小組，在汽車(chē)煤供應(yīng)期間，由于煤質(zhì)不符合合同規(guī)定和違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明制度等原因，累計(jì)對(duì)汽車(chē)煤供應(yīng)商考核55次。同時(shí)，公司定期組織各供應(yīng)商及燃料相關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決燃煤供應(yīng)以及接卸過(guò)程中存在的問(wèn)題；此外，公司將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作與平時(shí)的監(jiān)察審計(jì)日常工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)燃料計(jì)劃、結(jié)算、接卸等重要流程進(jìn)行全面檢查。
在公司的大力宣傳教育下，燃料管理員工對(duì)廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性得到明顯提高，2013年全年未發(fā)生燃料安全廉政方面的問(wèn)題。在各部門(mén)的共同努力下，截止2013年11月，入廠(chǎng)煤加權(quán)熱值達(dá)到4213千卡/千克，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)大幅降低，為公司四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障。
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