3月17日，京西公司2014年QC成果內(nèi)部發(fā)布會在301會議室舉行。此次QC成果發(fā)布會共收到公司各部門上報的8個QC成果，涵蓋了燃機運行、設(shè)備檢修、生活物業(yè)、水力發(fā)電等多個方面。公司主管領(lǐng)導(dǎo)及各QC小組成員參加了發(fā)布會。
京西公司歷來重視QC管理工作，認(rèn)真組織QC小組活動，堅持“創(chuàng)新與實際工作相結(jié)合，QC成果與發(fā)展相結(jié)合”的原則，健全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，科學(xué)管理，注重實效，將其作為公司拓展效益空間，控制綜合成本、節(jié)能降耗的有效途徑之一。
各管理QC小組通過對公司生產(chǎn)現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析，制定QC攻關(guān)計劃，以“深入推進QC活動攻關(guān)，科學(xué)發(fā)展拓展公司效益，最大限度節(jié)約費用投入，最大限度提高效益產(chǎn)出”為活動主題，在對目標(biāo)差值進行可行性研究、分析的基礎(chǔ)上，找出影響差值的因素，運用科學(xué)的方法，進行合理配給，將該差值控制在有效范圍，從管理的基礎(chǔ)性工作抓起，力爭達(dá)到“攻堅創(chuàng)效”的目的。
QC成果發(fā)布工作長期有效地開展，為京西公司提升管理水平奠定了基礎(chǔ)，是公司深入落實集團科技創(chuàng)新工作的具體表現(xiàn)。
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