2017年6月20日，集團副總經(jīng)理王永亮帶隊到上莊熱電進行安全生產(chǎn)專項巡視檢查，陪同檢查的還有集團總經(jīng)理助理、能源建設部主任關志生，集團能源建設部和安科環(huán)部相關領導以及集團邀請的系統(tǒng)內(nèi)專家。上莊熱電領導班子、中層及以上干部、監(jiān)理單位和施工單位相關負責人參加了匯報檢查。
關志生主任傳達了《集團發(fā)電企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項檢查的通知》，上莊熱電總經(jīng)理高玉明就公司安全生產(chǎn)管理工作的整體情況進行匯報，檢查組隨后分兩組深入能源中心施工現(xiàn)場進行檢查。
經(jīng)過一天的現(xiàn)場檢查，檢查組對現(xiàn)場檢查的結果做了詳細報告，針對腳手架、蓋板、成品保護、起重機械、現(xiàn)場照明提出具體整改建議，要求加強安全防護措施，并對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,繼續(xù)進行排查整改。監(jiān)理單位、施工單位、上莊熱電分別作了表態(tài)發(fā)言，承諾立即落實排查整改。
集團副總經(jīng)理王永亮在會上提出了三點要求。第一，要牢記教訓，強化安全底線意識。他說搞安全工作就要抓特點、抓規(guī)律，雖然事故發(fā)生有偶然性，但本質(zhì)上有共性。出現(xiàn)問題首先是認識上有僥幸心理，思想上有麻痹現(xiàn)象，安全底線就是一票否決，要結合本項目本階段的容易出現(xiàn)的問題，最大限度減少事故的發(fā)生。第二，要照單全收，嚴肅認真整改落實。首先要列出問題清單，明確各方責任；其次要分析原因，有的放矢；然后是抓管理，對典型問題及時曝光；最后是回頭看，形成閉環(huán)管理。第三，要舉一反三，夯實本質(zhì)安全基礎。他說首先要把集團檢查組發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，然后舉一反三，最終把管理要求變?yōu)樾袆拥淖杂X。具體上有五點要求，一是強調(diào)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，分清第一責任、主體責任，核心是要配合好，各有側重；二是監(jiān)理單位要有針對性的整改措施，重點從專業(yè)化、制度化上提高管理要求；三是施工單位要抓重點，科學管理，尤其不要出現(xiàn)一級騙一級的情況；四是加強對分包商的管理；五是加強必要的培訓和現(xiàn)場安全教育。最后，他要求上莊熱電要突出抓好制度建設和管理體系的完整性、有效性，執(zhí)行層面的自覺性、主動性，保障體系的嚴肅性、閉環(huán)性，切實實現(xiàn)本質(zhì)安全。
上莊熱電當前面臨著基建轉生產(chǎn)的關鍵時刻，此次集團安全生產(chǎn)專項檢查對公司安全生產(chǎn)管理有著重要的促進作用。公司總經(jīng)理高玉明表示，非常感謝檢查組的指導和幫助，此次檢查是對上莊熱電安全生產(chǎn)管理工作的一次全面“體檢”。上莊熱電將認真落實檢查組各項要求，對出現(xiàn)的問題立行立改，及時整改閉環(huán)，并向集團匯報整改工作完成情況，確保安全順利渡過工程建設的最后沖刺階段！
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