2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢的嚴峻壓力，堅持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強內(nèi)部管控，努力做到集團提出的對內(nèi)“三提高”，來應(yīng)對公司面臨的嚴峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標，就工作上如何實現(xiàn)“量化、細化、規(guī)范化和落實”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會上每個部門員工結(jié)合自身崗位職責，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務(wù)和公司的“雙增雙節(jié)” 活動提出了一些建設(shè)性的建議。部分員工還對谷中和總經(jīng)理提出的“鏈條式管理”及“一站式服務(wù)”理念進行了解讀，并結(jié)合自身崗位提出要在鏈條中發(fā)揮自身環(huán)節(jié)的重要作用。
黨委書記、總經(jīng)理谷中和參加了每個部門的會議，并結(jié)合每個部門特點提出了工作思路上的一些建議，要求從觀念上真正實現(xiàn)基建期向生產(chǎn)期的全方位轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)粗放式向集約式、精細式轉(zhuǎn)變。要深入理解和認識精細化管理對公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟運行以及確保公司又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要意義，必須堅定不移地堅持下去，要掃清各種阻力和壓力，確保其健康運行，逐步實現(xiàn)精細化管理的常態(tài)化。
通過開展大討論，在漳山公司上下達到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的目的。漳山公司要堅定不移地推行精細化管理，要穩(wěn)步推進，切實實現(xiàn)公司管理的全面提升。
上一條 ：岱海發(fā)電公司企業(yè)標準化體系建設(shè)宣貫動員大會成功召開
下一條 ：岱海發(fā)電公司召開燃煤供應(yīng)及摻燒專題會議
