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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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轉(zhuǎn)變:京能赤峰公司生產(chǎn)管理更上一層樓

2017-05-20 閱讀次數(shù):2694 新聞作者:京能集團(tuán)
  京能赤峰公司2×135MW機(jī)組于2008年12月底前先后投入生產(chǎn)運(yùn)營。2009年,赤峰公司在生產(chǎn)安全責(zé)任重、經(jīng)營任務(wù)壓力大等客觀條件下,公司全體人員在領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)下,擰成一股繩,上下一條心,迎難而上,大力推進(jìn)精細(xì)化、專業(yè)化管理,取得了兩套循環(huán)流化床機(jī)組連續(xù)運(yùn)行均突破200天的驕人成績,其中#1機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行236天,刷新了國內(nèi)同類機(jī)組的全國記錄。在此期間,京能國際多次派員到赤峰公司協(xié)助其加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,近一年來赤峰公司在生產(chǎn)安全方面取得的長足進(jìn)步,給我們留下了深刻印象。希望通過對赤峰公司在生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),為京能集團(tuán)所屬發(fā)電公司提供有益的借鑒。
一、夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),加大隱患排查與消缺力度,建立點(diǎn)檢定修長效機(jī)制
        赤峰公司在生產(chǎn)維護(hù)管理上加強(qiáng)了設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)管理工作,建立健全設(shè)備點(diǎn)檢記錄、設(shè)備臺帳、檢修周期記錄。由原來的事后搶修,提高到事前預(yù)控,把隱患點(diǎn)治理提前到故障(事故)發(fā)生之前。利用MIS管理系統(tǒng)對設(shè)備消缺進(jìn)展進(jìn)行連續(xù)跟蹤,建立嚴(yán)格的考核制度,在缺陷消除上做到“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”。每周生產(chǎn)部門定時(shí)召開周缺陷分析會,月底召開月度缺陷分析會,對重點(diǎn)缺陷進(jìn)行重點(diǎn)分析,從中總結(jié)缺陷發(fā)生的類型和規(guī)律,制定出防范措施和解決辦法。加大了缺陷和隱患的排查力度,點(diǎn)檢定修工作正逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化。
二、加強(qiáng)過程控制,狠抓檢修質(zhì)量,穩(wěn)步提高機(jī)組健康水平
        2009年至今,赤峰公司兩臺機(jī)組先后臨修5次,搶修2次。公司高度重視臨修工作,堅(jiān)持“逢停必查”,把臨修當(dāng)作大修對待。提前劃定檢修項(xiàng)目,明確各檢修項(xiàng)目責(zé)任人,編制檢修工作管理策劃書、檢修工藝卡。廠級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,深入檢修現(xiàn)場,對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。機(jī)組檢修期間,廠內(nèi)每天召開檢修協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的各類問題。在臨檢質(zhì)量管理上,加強(qiáng)過程跟蹤監(jiān)督控制,嚴(yán)格執(zhí)行“四級驗(yàn)收”制度,使每次檢修工作均按預(yù)定工期、保質(zhì)保量完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目。利用停機(jī)時(shí)機(jī)累計(jì)消除各類缺陷1300余項(xiàng)。
        機(jī)組檢修期間,赤峰公司針對循環(huán)硫化床鍋爐磨損的特點(diǎn),重點(diǎn)開展了防磨防爆工作,對從爐前到爐后的爐內(nèi)每一根受熱面管材都進(jìn)行了壁厚測量。嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,對超出規(guī)定范圍的進(jìn)行更換,減薄的進(jìn)行補(bǔ)焊。對爐內(nèi)風(fēng)量、流場等方面著重進(jìn)行了分析。采取了重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行噴涂,重點(diǎn)沖刷部位增加澆注防磨梁等方式控制對管材的沖刷與磨損。通過檢修積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了自己的流化床鍋爐檢修模式,全面提高鍋爐的健康水平,有效減少了“四管”爆漏事故的發(fā)生,確保了機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。 
三、針對薄弱環(huán)節(jié),積極開展專項(xiàng)檢查
        在季節(jié)性及常規(guī)檢查之外,赤峰公司加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度。開展除渣系統(tǒng)專項(xiàng)檢查,對鍋爐鏈斗輸渣機(jī)、斗式提升機(jī)易脫軌、鏈條磨損等原因進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,確保輸渣系統(tǒng)正常運(yùn)行。開展了汽機(jī)油系統(tǒng)專項(xiàng)檢查,對汽輪機(jī)EH油、抗燃油系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致檢查處理。電氣、熱工專業(yè)每月對電纜二次接線端子進(jìn)行一次全面檢查,防止保護(hù)、控制、信號回路誤動。電氣專業(yè)每月一次采用紅外成像測溫儀,對全廠電氣設(shè)備巡視一次,并在夏季高溫負(fù)荷重時(shí)適當(dāng)縮短巡視周期。通過各種專項(xiàng)檢查,使薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位得到了有效控制。 
四、積極進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,大力節(jié)能降耗
        赤峰公司廣大員工積極開動腦筋,集思廣益,深入發(fā)掘技改潛力,進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。先后開展了鍋爐冷渣器放渣系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、熱控的DCS邏輯優(yōu)化、汽機(jī)疏水系統(tǒng)等改造治理工作,增設(shè)了鍋爐四管漏泄在線監(jiān)測等項(xiàng)目,有力提高了機(jī)組運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。先后試驗(yàn)成功了一二次風(fēng)機(jī)優(yōu)化運(yùn)行,高壓流化風(fēng)機(jī)優(yōu)化運(yùn)行,取得了寶貴的試驗(yàn)數(shù)據(jù),有效降低了廠用電量。僅優(yōu)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式一項(xiàng),在滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí),每臺機(jī)組每小時(shí)可節(jié)約電量約732度。通過自主創(chuàng)新實(shí)踐的“轉(zhuǎn)運(yùn)站新型無動力除塵器”改造方案,從粉塵源頭著手治理,心思巧妙,徹底改變落煤管周邊輸煤現(xiàn)場環(huán)境面貌,收到較好效果。
         赤峰公司在短短一年時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)安全管理方面取得了可喜的成績,摸索總結(jié)出寶貴的CFB機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行檢修經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐了生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,用生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)印證了由量變到質(zhì)變的過程,走出了一條成功的轉(zhuǎn)型之路。目前,赤峰公司機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定狀況持續(xù)改進(jìn),職工隊(duì)伍信心飽滿,正在向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。相信赤峰公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過不斷努力,將為集團(tuán)健康、持續(xù)、高效發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 
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