經(jīng)過為期20余天的努力，京泰發(fā)電公司1號機組文明生產(chǎn)治理第一階段業(yè)已完成，實現(xiàn)了設(shè)備見本色、整潔、規(guī)范。5月21日，在總經(jīng)理陳瑞軍的帶領(lǐng)下，京泰發(fā)電公司各部門現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理情況進行了檢查和總結(jié)。
自兩臺機組投入商業(yè)運營后，京泰發(fā)電公司就將降低設(shè)備缺陷發(fā)生率和提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平作為工作重點，著力增強全員文明生產(chǎn)意識，建立文明生產(chǎn)責(zé)任制，實施精細(xì)管理，并對文明生產(chǎn)工作分區(qū)域、有重點、逐階段推進。
5月4日，檢修部召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理動員會，公司副總工程師兼檢修部部長蘇永健對1號機組文明生產(chǎn)治理工作做出周密部署，并將5月份確定為“文明生產(chǎn)治理月”。檢修黨支部劃分了黨員責(zé)任區(qū)，明確了文明生產(chǎn)和設(shè)備治理工作的責(zé)任，針對鍋爐、汽機側(cè)等重點區(qū)域制定了分批治理、分批驗收計劃，并要求藍(lán)巢運維公司增加保潔人員數(shù)量，保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理力度。之后，檢修部各專業(yè)按照“6S管理”的標(biāo)準(zhǔn)，先后開展了“設(shè)備見本色”、“電氣線路春檢”、“鍋爐系統(tǒng)治理漏灰”等專項活動。
為使現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理工作處于可控、在控狀態(tài)，檢修部每天早、晚召開現(xiàn)場會，對于當(dāng)天的消缺及文明生產(chǎn)治理情況進行盤點、安排、分批驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總并下發(fā)整改通知單，督促檢查，直到按標(biāo)準(zhǔn)整改完畢。
經(jīng)過第一階段的治理，1號機組基建期間遺留下的雜物都已經(jīng)清理完畢，各類器材堆放整齊，并按規(guī)定放在指定位置，施工現(xiàn)場均清理干凈。機器、設(shè)備、表盤見本色，表面無積灰、積垢、積油，管道色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚、規(guī)范，管道無積灰，有效控制了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
檢查過程中，總經(jīng)理陳瑞軍指出：要開展以“京能杯”合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)“星級評選”四項活動為契機，在取得第一階段治理成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，扎實有效地完成2號機組文明生產(chǎn)治理工作，在提升文明生產(chǎn)水平的同時，促進設(shè)備可靠性的提高，為機組的安全穩(wěn)定運行提供保障。
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