5月22日，岱海建發(fā)公司卓越管理——中高層管理人員培訓活動在岱海溫泉酒店隆重舉行。公司領(lǐng)導班子，以及各部門、項目的管理人員齊聚一堂，共同參加了此次培訓，培訓還專門邀請曾服務(wù)于伊利、蒙牛等知名品牌的資深人力資源專家擔綱主講。
本次培訓活動安排得時間緊湊、內(nèi)容廣泛，從早上八點一直到晚上十點，內(nèi)容從初級管理概念到構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)的多項卓越管理系統(tǒng)。首先，主講培訓專家提出管理的重要性和必要性，管理是現(xiàn)代企業(yè)的立身之本，進而逐步導入企業(yè)管理的概念，讓大家對管理有一個更加清晰、深刻的認知。
針對目前建發(fā)公司盤子大、資產(chǎn)多、增值能力差的現(xiàn)狀，公司要長期發(fā)展，必須實施“走出去”戰(zhàn)略，而要走出去就必須具有市場競爭力的品牌，所以對我們的管理人員提出必然要求，要有一批“懂業(yè)務(wù)、通管理、能創(chuàng)效、扎實肯干”的實力團隊才能走出一條品牌化、標準化、精細化管理的成功道路。每一位管理人員都要以身踐行、強化管理、扎實工作，推動公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展。根據(jù)之一情況培訓專家進一步深入對管理理念和管理關(guān)鍵做了詳細、生動的講解。同時，培訓老師以著名企業(yè)海爾、美國通用電氣為典型管理案例，深入解析了他們的管理理念和方法。如：精致的講解了海爾的“斜坡球體定律”、“OEC管理”以及“海爾6S管理”等管理理論；講解通用電氣時，講解了其著名的“不是第一，就是第二”、“視變革為機會”、“人才工廠”、“6西格瑪”等知名的管理理念和方法，以及這些如何締造了通用電氣的輝煌成功。
同時，培訓專家講解指出中外文化差異導致企業(yè)管理亦有不同，闡釋了中外管理的核心差異；講解了核心職業(yè)素質(zhì)成長過程的一般規(guī)律，以及職業(yè)管理人員的必要職業(yè)習慣，從而對大家日常管理存在的一些問題進行了參照和矯正。
接下來，培訓專家介紹了卓越管理的企業(yè)操作系統(tǒng)的架構(gòu)與關(guān)系，重點講解了溝通系統(tǒng)、授權(quán)系統(tǒng)、問題分析系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)，就如何進行有效的溝通、授權(quán)、問題分析和構(gòu)建企業(yè)文化等針對性較強的方面進行了深入講解。
最后，培訓活動進行了總結(jié)，公司副總經(jīng)理苑立成對培訓給予積極肯定，希望把這些優(yōu)秀管理知識運用到實踐管理工作中去；參加培訓的管理人員也紛紛表示，本次培訓舉行得適逢其時，平時在管理工作中遇到的一些困惑和問題，在這里找到了答案。經(jīng)過一整天辛苦學習，全體管理人員對管理有了更加深刻的認識，有效的提升了大家的管理水平，大大促進了公司各項業(yè)務(wù)平臺的品牌化、標準化和精細化管理取得新的進步。
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