一直以來，京隆發(fā)電公司把化驗(yàn)監(jiān)督工作作為安全生產(chǎn)的“前哨”，列為企業(yè)安全和管理工作的重要內(nèi)容?；?yàn)室在公司部門機(jī)構(gòu)重新劃分后，進(jìn)一步加大管理力度，充分調(diào)動(dòng)化驗(yàn)員的積極性，挖掘工作潛力，在日常化驗(yàn)及小修監(jiān)督試驗(yàn)中，取得了較好的成績，為機(jī)組長周期安全運(yùn)行提供了有力的技術(shù)監(jiān)督保障。
京隆發(fā)電公司化驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程，超前監(jiān)督、主動(dòng)工作，在各項(xiàng)監(jiān)督、檢測、試驗(yàn)、檢修過程中，及時(shí)查出安全生產(chǎn)隱患，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司化驗(yàn)室經(jīng)常開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，輪流講課，對每位化驗(yàn)員實(shí)際操作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，保證了在實(shí)際化驗(yàn)操作中不存在任何細(xì)節(jié)上的失誤。特別是在#1、2機(jī)組小修中，根據(jù)小修監(jiān)督檢查情況，對設(shè)備管樣、沉積垢樣進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，對公司#1、2機(jī)組給水處理方式由AVT(R)改為AVT(O)水況，減少加入N2H2的投加量，年節(jié)約成本20萬元左右。
目前，京隆發(fā)電公司化驗(yàn)室化驗(yàn)、分析、跟蹤監(jiān)督及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了安全的可控、在控，取得了顯著成效。
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