集團公司2010年上半年經(jīng)營形勢分析會議已于7月21日至22日召開，會后，京能國際認真總結(jié)上半年工作，貫徹落實集團上半年經(jīng)營形勢分析會精神，積極安排部署公司下半年重點工作。
2010年上半年，京能國際深入貫徹落實集團公司工作會議精神，緊密圍繞集團“三突破、三提高”中心任務(wù)和“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，充分利用集團電力生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，進一步加強電力生產(chǎn)運營管理，加強電網(wǎng)宏觀負荷分析，優(yōu)化機組運行方式，合理安排檢修計劃，提高設(shè)備可靠性，增強機組穩(wěn)定運行能力。各發(fā)電企業(yè)努力克服外部電力市場、煤炭市場、機組檢修、機組負荷率下降等諸多不利影響，努力增產(chǎn)增收，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，較好的完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
京能國際在認真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，積極貫徹落實集團經(jīng)營形勢分析會精神，部署了下半年的具體工作：要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)開展安全性評價、安全生產(chǎn)隱患排查治理、專業(yè)檢查、技術(shù)監(jiān)控管理、二十五項反措檢查落實等工作，以集團標準化工作為統(tǒng)領(lǐng)，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，加大隱患整改力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步深化對安全生產(chǎn)三要素的認識（設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員是保證），通過提高“三化”管理水平，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長治久安，確保夏季大負荷期間的安全供電。結(jié)合集團與先進發(fā)電企業(yè)的對標成果，苦練內(nèi)功，扎扎實實地從夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做起，努力尋找工作中存在的差距，使集團安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理水平再上新臺階。
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