2010年08月02日，內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司2010年7月份暨上半年安全工作會(huì)會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理武東文主持，會(huì)議總結(jié)了2010年7月份及上半年的安全生產(chǎn)管理工作，指出工作中存在的問(wèn)題，明確責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，部署下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。會(huì)議要求各部門(mén)、各單位針對(duì)目前情況，繼續(xù)開(kāi)展好隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)工作，深入進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，及早著手進(jìn)行防寒防凍工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。
會(huì)上，外委單位、發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部等各單位匯報(bào)了7月份及上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。參會(huì)的部門(mén)及外委單位人員根據(jù)專業(yè)、崗位特點(diǎn)，提出了當(dāng)前安全、文明生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及相應(yīng)采取的措施。
總經(jīng)理武東文指出：安全管理工作要“小題大做”， 時(shí)刻堅(jiān)持抓安全“如履薄冰”、盯運(yùn)行“如臨大敵”、搞檢修“如臨深淵”的管理思想，要從以下五個(gè)方面做好下半年的安全生產(chǎn)工作：
1、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查工作。按照安全性評(píng)價(jià)和防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，把隱患排查工作做實(shí)做細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患，提高設(shè)備健康水平。
2、強(qiáng)化崗位練兵，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，使之常態(tài)化、長(zhǎng)期化。利用好仿真機(jī)，提高運(yùn)行人員的事故處理能力和操作技能，防止由于機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定而使運(yùn)行人員應(yīng)急能力降低的現(xiàn)象。加強(qiáng)主輔一體化運(yùn)行管理，強(qiáng)化輔控人員技能培訓(xùn)工作，使其從基本滿足生產(chǎn)工作向勝任崗位需要提高，只有技能提高了，才能合理安排運(yùn)行方式，既保證經(jīng)濟(jì)又安全、快捷的完成生產(chǎn)工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)“兩票三制”管理。工作票“三種人”要認(rèn)真履行職責(zé)，杜絕只簽字不把關(guān)現(xiàn)象的發(fā)生。檢修工作開(kāi)始以前，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人必須共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施確已正確執(zhí)行；工作負(fù)責(zé)人做好交底后才允許開(kāi)始檢修工作。各部門(mén)、各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的監(jiān)督檢查，通過(guò)抓典型來(lái)提高“兩票三制”的執(zhí)行質(zhì)量。
4、繼續(xù)重視檢修維護(hù)技能的提高。加強(qiáng)對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，做好臨時(shí)用工的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)起重、電火焊、高空作業(yè)等特種作業(yè)的管控。
5、提高點(diǎn)檢定修質(zhì)量，保證設(shè)備健康水平。根據(jù)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的方法，測(cè)算和預(yù)測(cè)設(shè)備的健康狀態(tài)，深入分析設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。
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