2011年7月27日，漳山發(fā)電公司召開2011年上半年工作總結安排暨三季度安委會，公司領導、各部門高級主管以上人員、各項目部經理和安全員、黨團工會干部共百余人參加了大會。
會上，所有部門經理、項目部經理對2011年本部門開展的各項工作進行總結，對存在的不足進行說明，對下半年的工作思路向大會作了匯報，部分部門和項目部結合實際工作對公司提出了一些合理的意見和建議。生技部汽機室、電氣一次室、電氣二次室、鍋爐室負責人分別就二季度發(fā)生在本專業(yè)的一類障礙從思想和管理上進行了深刻的剖析，對整改措施進行匯報。公司領導逐一就分管的工作內容，對各部門和項目部的發(fā)言進行點評，對下半年的各項工作思路進行了闡述。
會上，公司黨委書記、總經理谷中和作重要講話。他總結上半年工作成績?yōu)槭俗帧白r機、降成本；保重點、抓關鍵；顧大局、緊配合”，并對十八字做詳細的闡述，對燃料部、燃煤技術中心、發(fā)電部等各個部門做出的成績給予肯定，對全體員工顧全大局、加班加點、全力以赴的工作態(tài)度表示贊許，對全體員工上半年付出的努力表示感謝。
會上，谷總對公司目前的經營狀況、財務狀況和面臨的國內及行業(yè)形勢進行分析，指出公司的資產狀況依然良好，全體員工依然要堅定信心，創(chuàng)造性地開展各項工作，配合公司渡過最困難時期。結合形勢，谷總指出下半年工作總體思路：一是以人為本建立全面的技術業(yè)務骨干隊伍；二是以安為首全面推進本質安全型企業(yè)；三是以細為基全面強化內部管理；四是以精為先全面提高管理標準要求；五是以拓為圖全面加強節(jié)能對標管理；六是以投為補全面實現減虧止虧。
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