京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為積極貫徹國家節(jié)能減排政策，構(gòu)建安全、清潔、高效的能源體系，促進(jìn)區(qū)域空氣質(zhì)量改善和供熱可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)北京市政府有關(guān)要求，京能房山熱力公司全面實(shí)施燃煤鍋爐清潔能源改造工作。
2017年1月14日上午，京能房山熱力公司召開了煤改氣工程工作部署會(huì)。華源熱力公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)議對(duì)成立煤改氣工程指揮部工作進(jìn)行了部署，成立了包括總指揮、紀(jì)檢監(jiān)察總指揮、副總指揮和十個(gè)專項(xiàng)工作組的工程指揮部，全權(quán)負(fù)責(zé)煤改氣工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。
華源熱力公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)清潔能源改造工作意義十分重大，作出如下指示：一是
北京太陽宮燃?xì)鉄犭娎渎?lián)供工程動(dòng)力島配置的燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)供機(jī)組，采取“以熱定電”的方式調(diào)節(jié)熱、電負(fù)荷。整套燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組完成可靠性運(yùn)行的時(shí)間為２００７年１１月。
2012年1月16日上午8時(shí)18分，京玉發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組順利通過了168小時(shí)試運(yùn)行，這標(biāo)志著該公司2×300MW機(jī)組工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽，集團(tuán)總經(jīng)理助理、國際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任、京能國際副總裁金生祥專程蒞臨公司參加了2號(hào)機(jī)組通過168小時(shí)試運(yùn)慶祝儀式，集團(tuán)劉總作了重要講話。
京玉發(fā)電公司2×300MW機(jī)組工程從2010年4月10日開工建設(shè)以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程參建各方的密切合作下，全體參建人員凝心聚力、辛勤付出，克服了諸多不利因素，取得了工程建設(shè)的最后勝利，為公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
2012年1月11日京橋熱電組織華北電力設(shè)計(jì)院、華北電科院、上海電氣集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠等一行21人在南京西門子公司與德方技術(shù)人員進(jìn)行電話會(huì)議，共同討論京橋熱電二期工程全廠一鍵啟停的相關(guān)技術(shù)問題。集團(tuán)公司安科環(huán)部主任助理張志勇、京橋熱電副總經(jīng)理尹立新、南京西門子總經(jīng)理龔毅出席了本次會(huì)議。
南京西門子公司技術(shù)人員就APS主體畫面的布置及功能給予了詳細(xì)的描述，與會(huì)人員就目前APS界面設(shè)置進(jìn)行了充分討論，確認(rèn)了DCS工期計(jì)劃表，第三次、第四次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)日期。明確了機(jī)組一鍵啟停的斷點(diǎn)設(shè)置數(shù)量、位置。同時(shí)針對(duì)目前德方技術(shù)人員的組態(tài)情況要求西門子在一鍵停機(jī)邏輯中實(shí)現(xiàn)檢修停機(jī)（滑參數(shù)）模式。
本次會(huì)議進(jìn)一步
? 近日，由岱海發(fā)電公司申報(bào)參評(píng)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和諧建設(shè)路徑的探索》和《設(shè)備管理EM38系統(tǒng)》兩項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果分別榮獲全國電力行業(yè)、北京市2011年度管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。同時(shí)，其他幾項(xiàng)成果也分別將2個(gè)二等獎(jiǎng)和2個(gè)三等獎(jiǎng)收入囊中。至此，岱海發(fā)電公司在2011年度企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的申報(bào)和參評(píng)活動(dòng)中成果豐碩，成績喜人，受到了集團(tuán)公司的統(tǒng)一嘉獎(jiǎng)和表彰。
??????? 長期以來，無論是基建期，還是生產(chǎn)經(jīng)營期，岱海發(fā)電公司都把高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、高效率運(yùn)營、高質(zhì)量管理作為提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)和落腳點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法總結(jié)提煉不同時(shí)期的成果和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持向管理要效益，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)全方位發(fā)展，堅(jiān)持“工作計(jì)劃即是工作總結(jié)”的思想，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性、過程的控制性和結(jié)果的導(dǎo)向性，將管理創(chuàng)新
為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2013年安全生產(chǎn)、基建及經(jīng)營任務(wù)的順利完成，京西發(fā)電公司在全體員工中組織開展了“百日安全生產(chǎn)開門紅”活動(dòng)。
活動(dòng)從2013年1月1日開始，到4月10日結(jié)束。為確?；顒?dòng)深入扎實(shí)有效開展，公司成立了以總經(jīng)理趙劍波為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。該活動(dòng)將重點(diǎn)抓好：1、集團(tuán)制定的“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）制度；2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；3、加強(qiáng)交通安全管理；4、加強(qiáng)對(duì)基建現(xiàn)場、外包工程的安全過程管理；5、做好保民生的各項(xiàng)工作等十五項(xiàng)內(nèi)容。
活動(dòng)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地對(duì)各單位進(jìn)
會(huì)上，山東和遼寧EMC公司也分別介紹了目前的工作和未來規(guī)劃，與會(huì)人員也進(jìn)行了充分的探討和交流。最后，源深公司領(lǐng)導(dǎo)表示，將繼續(xù)積極推行合同能源管理模式，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2014年1月15日，京西公司2013年四季度安委會(huì)在禮堂小會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各參建單位負(fù)責(zé)人及公司各職能部室、分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各參建單位總結(jié)匯報(bào)了燃?xì)忭?xiàng)目2013年四季度各項(xiàng)安全管理工作情況，安排部署了2014年安全工作重點(diǎn)。各職能部室、分公司分別對(duì)2013年四季度及全年安全生產(chǎn)工作的開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2013年安全管理工作中存在的問題和不足進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2014年安全工作提出了
具體要求。
總經(jīng)理趙劍波全面分析了基建工程面臨的形勢(shì)。并強(qiáng)調(diào)，各參建單位要切實(shí)安排、策劃好2014年的施工、調(diào)試工作，確保燃
為貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的專業(yè)技能和實(shí)操能力，近日，未來熱電發(fā)電部運(yùn)行人員赴北京華電鄭常莊熱電廠進(jìn)行了為期二十天的跟值深入學(xué)習(xí)。
華電鄭常莊熱電廠與我公司的機(jī)組設(shè)備和運(yùn)行方式基本相同，其運(yùn)行穩(wěn)定，各方面指標(biāo)達(dá)到較先進(jìn)水平，此次學(xué)習(xí)主要是從運(yùn)行操作、運(yùn)行調(diào)整、運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)行管理、指標(biāo)分析等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的理念、方法和成熟的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行分析總結(jié)、消化吸收，為公司機(jī)組投產(chǎn)后高水平的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在此次學(xué)習(xí)的過程中，運(yùn)行人員都做到了將所學(xué)的內(nèi)容具體化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、詢問解決問題的方法，通過將同類機(jī)組進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)的方法，不僅提高了學(xué)習(xí)人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更為提高公司的綜合運(yùn)營能力、全方位對(duì)標(biāo)管理打下基礎(chǔ)，儲(chǔ)備能量。
