京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年1月23日，上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子在小會議室與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人就工程技術(shù)部2014年工作設(shè)想、供熱中心策劃方案及實(shí)施設(shè)想、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理方面的設(shè)想及工程技術(shù)部與公司其他部門在工作配合上的難點(diǎn)問題等進(jìn)行了一對一談心交流，由公司領(lǐng)導(dǎo)對以上問題逐一進(jìn)行點(diǎn)評輔導(dǎo)。本次談心會解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門一對一輔導(dǎo)辦法是2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在基建工作與經(jīng)營管理方面推行的一項(xiàng)新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點(diǎn)問題，解決公司各部門之間需要協(xié)調(diào)的問題及需要公司予以支持的對外工作內(nèi)容。自2014年1月開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都將與一個(gè)部門進(jìn)行一對一談心與輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2014年7月底對公司各部門逐一輔導(dǎo)完畢，2014年8月將召開談心活動總結(jié)會
近日，岱海發(fā)電公司2014年工作務(wù)虛會在行政辦公樓三層會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各黨支部書記參加了會議。會議由公司總經(jīng)理任治民主持。
會議全面總結(jié)了公司2013年的各項(xiàng)工作，在過去的一年，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，盈利水平再創(chuàng)新高，節(jié)能環(huán)保工作取得新的突破，細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進(jìn)一步激發(fā)，黨群工作蓬勃開展，前期工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績。但成績不能掩蓋不足，公司各項(xiàng)工作還存在很多問題，需要下一步不斷改進(jìn)和完善。因此，公司各部門在匯報(bào)工作時(shí)著重分析2013年工作中存在的問題和不足，深入研判當(dāng)前工作面臨的形勢，明確下一步的工作方向。各分管領(lǐng)導(dǎo)對2013年各項(xiàng)工作存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合目前工作形勢，對分管工作進(jìn)行了安排。
2014年1月23日，中國國際工程咨詢公司在呼和浩特市主持召開了內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程地基處理原體試驗(yàn)報(bào)告審查會，出席會議的有京能集團(tuán)、北京國電德勝工程項(xiàng)目管理公司、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院、盛樂熱電等單位的專家和代表。
會議聽取了內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院關(guān)于灰土擠密樁試驗(yàn)情況的介紹。與會專家經(jīng)過認(rèn)真討論，認(rèn)為內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院編制的《灰土擠密樁試驗(yàn)報(bào)告》如實(shí)反映了試驗(yàn)過程和結(jié)果，報(bào)告基本符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，該報(bào)告可作為設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理依據(jù)。隨后，與會專家就工程樁機(jī)具選擇、樁距、樁徑、樁孔布置形式、夯錘重量、夯擊數(shù)、每次灰土填料量、灰土比例、灰土樁設(shè)計(jì)標(biāo)高、施工過程控制重點(diǎn)等方面提出了意見和建議。
&nbs
2010年，岱海公司實(shí)現(xiàn)年機(jī)組“無非停”目標(biāo)，為全年發(fā)電量任務(wù)、利潤指標(biāo)的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著公司設(shè)備管理水平、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)水平、安全生產(chǎn)水平邁上了一個(gè)新的臺階。
機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，靠的是對機(jī)組運(yùn)行的精心操作，靠的是對設(shè)備的細(xì)心維護(hù)，靠的是對缺陷隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理。為了搞好缺陷管理，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司各部門特別是安全生產(chǎn)部，采取了多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，有力地確保了機(jī)組、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是從完善缺陷管理制度、優(yōu)化管理流程著手，對缺陷下達(dá)、接收、處理、驗(yàn)收時(shí)間做出更加明確和詳細(xì)的規(guī)定，使缺陷管理更加規(guī)范，缺陷考核有據(jù)可依。
日前，深圳鈺湖電力有限公司搶抓用當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷低谷間隙，積極開展公司2×180MW燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組#1爐專項(xiàng)大修工程，為迎接下一輪發(fā)電高負(fù)荷期夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。此次檢修自1月16日正式拉開帷幕，工期預(yù)計(jì)21天，期間以兩臺鍋爐更換高壓省煤器第3模塊的鰭片管為主線，同時(shí)完成兩臺鍋爐全面的金屬監(jiān)督檢查，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機(jī)爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機(jī)的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)。
為保障此次專項(xiàng)大修的順利進(jìn)行，公司成立檢修指揮部，并每天召開檢修協(xié)調(diào)會，總體調(diào)度專項(xiàng)大修進(jìn)度完成情況，專題分析和強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題。公司設(shè)備部、安科環(huán)部、發(fā)電部等職能部門派專員
2014年，岱海發(fā)電公司高度重視鍋爐防磨防爆工作，始終把此項(xiàng)工作作為設(shè)備管理重中之重來抓，全年共累計(jì)檢查消除防磨防爆各類缺陷隱患31478處，取得了修后水壓試驗(yàn)四個(gè)“一次成功”的預(yù)期目標(biāo)，并且4臺機(jī)組屢次突破長周期連續(xù)運(yùn)行記錄。
未雨綢繆查死角。自年初便制定了詳細(xì)的防磨防爆滾動治理計(jì)劃，并結(jié)合歷年檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，利用1、4號機(jī)組大修和2、3號機(jī)組C級檢修的機(jī)會，對各臺機(jī)組爐內(nèi)承壓部件進(jìn)行了全方位、系統(tǒng)性的檢查，確保無漏洞、無死角。截止到12月底，4臺機(jī)組運(yùn)行狀況良好。
多措并舉創(chuàng)手段。針對受熱面的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了全面改
1月22日，高安屯熱電計(jì)劃物資部進(jìn)行了生產(chǎn)期物資管理制度宣講，公司各部門均安排人員積極參加。本次講解的主要內(nèi)容有：物資采購管理制度、物資計(jì)劃管理制度、物資合同管理制度及物資倉儲管理制度。
本次宣講設(shè)置講解、分析、提問、討論四個(gè)環(huán)節(jié)，從管理制度的定義、職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容及方法、公司內(nèi)部審批流程等幾個(gè)方面分別進(jìn)行了講解，并結(jié)合實(shí)際工作當(dāng)中遇到的各類問題進(jìn)行了探討。
通過本次宣講，參訓(xùn)人員較為全面的掌握了物資管理的相關(guān)制度和流程，有利于提高工作效率，為今后的各部門之間的協(xié)同配合奠定了良好的基礎(chǔ)，有效地提升公司物資管理的整體管理水平。
2015年1月18日，漳山發(fā)電公司完成了#1爐低氮燃燒器性能測試工作。性能測試工作主要由西安熱工研究院承擔(dān)，經(jīng)過兩天的測試，認(rèn)為在滿負(fù)荷工況下，漳山發(fā)電公司#1爐脫硝入口NOx排放濃度低于合同值70 mg/m3，達(dá)到并優(yōu)于預(yù)期效果。
性能測試完畢后，專業(yè)技術(shù)人員又召開了專題會，對#1爐低氮燃燒器改造完畢后存在的一些技術(shù)問題進(jìn)行了專業(yè)交流，并對#2爐低氮燃燒器的改進(jìn)方案進(jìn)行了探討。
2015年1月20日，未來熱電2015年度首次安委會順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、專業(yè)主管及維護(hù)單位代表參加了此次會議。
會上，公司各部門就2014年第四季度安全工作情況及2015年第一季度安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。隨后，公司總經(jīng)理全面分析了公司目前的安全生產(chǎn)形勢，并就現(xiàn)階段如何做好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全紅線意識，提高員工安全技能水平；二是抓好隱患排查治理工作，杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線；三是梳理完善應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練活動，全面提升應(yīng)急能力；四是切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制作用，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；五是加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
