京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年2月19日，北京京能新能源有限公司2014年第一次安委會會議在京召開。公司安委會全體成員、各風電場場長、基建項目負責人、基建和安全生產(chǎn)職能部室負責人、公司總經(jīng)辦代表參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理李明輝主持。
會議對公司2013年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，對當前存在的問題進行了認真分析，并提出了2014年安全生產(chǎn)工作思路和打算。
會議提出：公司2014年安全生產(chǎn)工作要以 “規(guī)范檢修，保障安全，加強考核”為主線，以“生產(chǎn)安全、工程優(yōu)質(zhì)”為前提，努力提高全員安全責任意識，建立安全責任體系，狠抓生產(chǎn)計劃和問題整改落實，積極完成各項安全生產(chǎn)和基建目標；要求公司
2016年2月22日，京同熱電召開2015年全方位對標總結(jié)暨2016年全方位對標部署會。會議由公司黨委書記王剛主持，公司總經(jīng)理戴新及全體員工參加了會議。
會上，綜合管理部部長郭曉敏對集團2015年全方位對標檢查情況和京同熱電全方位對標檢查結(jié)果進行通報,參會人員就公司《全方位對標獎勵與考核細則》進行了討論。公司黨委書記王剛要求：一要將對標工作與日常工作有機結(jié)合。二要不斷夯實基礎(chǔ)意識，2016年對標工作爭取最好成績。三要全面抓好黨建對標工作。四要任何工作留好過程記錄。公司總經(jīng)理戴新對2016年度對標工作進行總體部署：一、明確2016年公司對標工作的目標：爭做基建企業(yè)對標工作的排頭兵。二、認真分析公司管理現(xiàn)狀，剖析公司對標工作的優(yōu)勢和劣勢。三、針對2016年對標工作提出三點要求：一要認真分
華北電網(wǎng)22日最新出爐的“兩個細則”結(jié)算數(shù)據(jù)顯示：2016年1月份，岱海發(fā)電在網(wǎng)上負荷不高、2號機組C修及4號機組停備的情況下，完成發(fā)電量9.07億千瓦時，超過網(wǎng)調(diào)下發(fā)的計劃發(fā)電量0.3億千瓦時，“兩個細則”盈利30.12萬元，迎來了今年的開門紅。
在華北電網(wǎng)實施“兩個細則”考核以來，岱海發(fā)電不斷調(diào)整優(yōu)化機組參數(shù)，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，持續(xù)推進“兩個細則”優(yōu)化管理工作，提高了機組運行水平，各機組“兩個細則”的盈利能力不斷加強，實現(xiàn)了盈利和安全穩(wěn)定的雙贏。
2016年2月23日，集團生產(chǎn)費用管理檢查組儲炳南一行四人對京豐公司2015年度生產(chǎn)項目及費用情況進行專項檢查。
檢查組通過查閱ERP投資大盤費用完成情況、財務(wù)報表、技改專修項目總結(jié)報告等技術(shù)文件，以及生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看技改項目中設(shè)備的安裝使用情況等，對京豐公司2015年度技改費用、修理費用、材料費、水費、電費等各項費用使用情況及2015年度實施的7項技術(shù)改造（含1項廠內(nèi)技改）、4項專項檢修項目實施情況進行了全面檢查。
經(jīng)過為期一天的資料審查、現(xiàn)場詢問和評估，集團檢查組一致認為京豐公司2015年度各生產(chǎn)項目完成良好、各項費用使用合理、各項技術(shù)資料及報表完整，同時也對京豐技改專修項目的總結(jié)報告編
2月19日—20日，在經(jīng)過了4個小時的蒸汽吹掃工作后，京能熱電余熱利用項目1#、2#、4#機組蒸汽系統(tǒng)吹掃工作順利完成，這標志著余熱利用工程進入后期調(diào)試階段。蒸汽系統(tǒng)吹掃就是清除管道在安裝過程中殘存的安裝垃圾和內(nèi)壁鐵銹清出，以保證設(shè)備投運的安全運行。
作為全國首家將溴化鋰吸收式熱泵技術(shù)，應(yīng)用在國內(nèi)大型抽凝機組上的循環(huán)水余熱利用項目，是京能熱電、北京源深和創(chuàng)時公司共同合作，以合同能源管理方式建設(shè)。通過增加10臺吸收式熱泵和機組原有抽汽系統(tǒng)整合后，將凝汽器排入大氣的部分熱量回收，從而實現(xiàn)供熱能力的增加。
對于該項目的調(diào)試工作，公司總經(jīng)理楊松強調(diào)：循環(huán)水余熱利用項目的試運工作決不能甩項。成立了由公
2011年2月22日，京科發(fā)電公司第二輪部門精細化管理思路研討活動拉開帷幕。此次活動是在去年12月28日進行的第一輪精細化管理思路研討活動的基礎(chǔ)上組織開展的，旨在進一步提升公司各部門管理效率和水平。
研討活動采取互動交流的方式進行，公司領(lǐng)導首先聽取了安全監(jiān)察部關(guān)于2011年度精細化管理工作思路匯報，并就如何抓好2011年度安全文明生產(chǎn)精細化管理工作，提出了明確要求：一要采取科學有效的辦法，努力提高公司全員對安全管理工作的認識，采取多種形式營造安全氛圍，形成全員抓安全的聲勢，使安全工作真正深入人心；二要切實加強安全管理規(guī)章制度建設(shè)，細化、量化安全工作目標和措施，理順流程，落實責任；三要發(fā)揮好安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的作用，強化安全監(jiān)督、檢查與考核；四要加大安全知識學習、安全技能培訓力度，同時要適時
2011年2月22日，京科發(fā)電公司組織安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、清河檢修京科項目部相關(guān)負責人，集中開展了一次安全文明生產(chǎn)聯(lián)合大檢查活動。此次活動，主要檢查了公司生產(chǎn)區(qū)域安全文明生產(chǎn)、火災(zāi)隱患排查治理、現(xiàn)場作業(yè)動火工作票執(zhí)行等情況。
今年以來，京科發(fā)電公司深入貫徹落實集團“執(zhí)行年”關(guān)于安全文明生產(chǎn)的有關(guān)要求，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷健全完善安全文明生產(chǎn)制度，發(fā)揮安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，強化安全監(jiān)管；各部門對照在公司2011年工作會議上簽定的安全生產(chǎn)目標責任狀，結(jié)合部門和員工崗位實際，每天都至少組織開展一次部門安全文明生產(chǎn)檢查活動。據(jù)統(tǒng)計，僅在春節(jié)過后上班第一天（2月14日）至目前的9天時間里，京科發(fā)電公司就安排部署安全文明生產(chǎn)整改項目105項，整改率達95%以
? 春節(jié)前后，京玉發(fā)電公司利用施工隊伍放假、各工號短暫停工的間隙，深入開展了系列質(zhì)量管理活動，努力提升員工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和質(zhì)量管理水平。
為響應(yīng)公司加強安全生產(chǎn)管理、從容應(yīng)對突發(fā)事件的要求，近日，寧東發(fā)電公司發(fā)電部按照事故預(yù)案對制氫站儲氫罐、制氫設(shè)備泄漏、著火進行了事故處理及逃生演練。
根據(jù)演練安排，在發(fā)生制氫設(shè)備泄漏著火時，演練人員立即進行現(xiàn)場處置并撥打廠內(nèi)“8119”報警電話進行報警。公司消防隊接到的求救電話后，迅速趕赴現(xiàn)場進行降溫隔離。通過近1小時40分的緊張演練，提升了員工的應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急救援及協(xié)同作戰(zhàn)能力，發(fā)生突發(fā)事故時，能夠有效組織、快速反應(yīng)、處置有序、臨危不亂，最大限度地減少設(shè)備損壞和避免人員傷亡，取得了預(yù)期效果。
