京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年2月25日，京泰發(fā)電公司在辦公樓五樓培訓(xùn)室舉辦第四屆QC成果發(fā)布會。特邀準(zhǔn)格爾旗工會副主席杜春元觀摩了發(fā)布會，公司副總經(jīng)理練純青等參加了會議，發(fā)布會的評委組由公司副總經(jīng)理練純青、外聘國華準(zhǔn)電專家李小鵬等共同組成，團委副書記主持了發(fā)布會。
會前經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的校稿審核，共篩選出9項優(yōu)秀QC成果參加了發(fā)布會。發(fā)布者通過圖片、文字相結(jié)合的演示文本，為評委及觀眾進(jìn)行熱情洋溢、條理清晰的講解，將小組成果的緣起、做法及成效一一道來，講到精彩處臺下觀眾報以熱烈的掌聲。各項QC成果均從公司生產(chǎn)中存在薄弱環(huán)節(jié)著手，按照小、實、活、新的原則，通過改造設(shè)備、改進(jìn)操作及挖潛增效等手段，取得了顯著效果。評委們從成果的選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對策措施、統(tǒng)計工具的運用和現(xiàn)場發(fā)布情
為做好“兩會”期間的消防安全工作，2014年2月26日，京豐公司與豐臺消防隊聯(lián)合組織開展了一次消防演習(xí)。
此次演習(xí)與以往不同，為達(dá)到實戰(zhàn)效果，由專業(yè)消防官兵進(jìn)行現(xiàn)場救援，參加演習(xí)員工負(fù)責(zé)消防官兵到場前的應(yīng)急搶險工作。隨著消防演習(xí)專用煙霧彈的釋放和突然響起的火警鈴聲，演習(xí)正式開始。一部分參加演習(xí)的人員按照預(yù)案演練部署程序、路線及要求，捂住口鼻、彎腰、緊靠墻壁，有序排隊撤離，迅速疏散到安全地點；另一部分人員拿出滅火器，接好消防水帶，對火災(zāi)現(xiàn)場第一時間進(jìn)行了搶險工作。隨后，成功疏散人員的消防官兵迅速趕到“火災(zāi)現(xiàn)場”，通過內(nèi)部和高臂救火車對起火點進(jìn)行滅火。10分鐘后“濃煙”散去，演習(xí)取得了圓滿成功。
2017年2月23日，山西省2016年度職工“五小”競賽優(yōu)秀成果展在太原市拉開序幕，本屆展覽會為期3天，共展出590項成果，吸引了社會各界人士參加觀摩。呂臨發(fā)電公司有4項成果在此次展覽上展出，成為呂梁市地區(qū) “五小”成果最多的企業(yè)，為公司爭得了榮譽，大大提升了公司的社會影響力。本次“五小”競賽是山西省總工會在全省職工中廣泛開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的一次最大規(guī)模的競賽活動，公司在省、市、縣各級工會的大力支持下，發(fā)動職工積極廣泛的參與了本次活動。山西省人大常委會副主任、省總工會主席田喜榮被公司“五小”成果深深吸引，在公司展區(qū)長時間駐足觀看，并對公司“五小”成果給予了高度評價。
省總工會對本次全省“五小”競賽活動優(yōu)秀成果及優(yōu)秀企業(yè)帶頭人進(jìn)行了表彰
? 在公司全體員工深入學(xué)習(xí)集團2017年工作會精神，為完成公司工作會既定目標(biāo)而努力奮斗之際，涿州熱電廠房內(nèi)再傳喜訊！2017年2月25日，在參建單位施工人員的共同努力下，河北涿州京源熱電2×350MW機組工程2號機 組發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝完成。在全國兩會即將召開之際，涿州熱電以里程碑節(jié)點按時完工的方式迎接全國兩會勝利召開！
??????? 涿州熱電2號機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子由東方電機有限公司生產(chǎn)，在穿裝施工前，工程技術(shù)部及安全監(jiān)察部召開技術(shù)交底專題會，與河北電力建設(shè)第一公司對施工方案進(jìn)行了評審。
??????? 在2號機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作中，公司相關(guān)部門優(yōu)化工作方法，提前進(jìn)行平衡校正及通風(fēng)口和轉(zhuǎn)子膛的檢查工作，并采用雙吊并行的方式
為規(guī)范物資倉儲管理，提高物資管理水平，響應(yīng)公司建設(shè)智慧電廠的理念，寧東發(fā)電公司于2016年年初開展實施了物資智能倉儲系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過前期策劃、項目立項、方案審查優(yōu)化、方案確定、方案實施、信息錄入及試運行期間的不斷完善，系統(tǒng)正式上線。
物資智能倉儲系統(tǒng)是將互聯(lián)網(wǎng)移動技術(shù)與SAP、ERP相結(jié)合，實現(xiàn)物資倉儲管理智能化、移動化的有效方式。寧東發(fā)電公司通過物資智能倉儲系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了物資入庫管理、出庫管理、退庫管理、庫位倉位移動、庫存安全管理提醒管理、倉庫物資盤點、倉位物料可視化管理、工器具管理、廢舊物資管理等日常工作的移動化辦公。
通過該系統(tǒng)使用，簡化了系統(tǒng)操作步驟。實現(xiàn)了一鍵驗收、物料入庫、上架
2月25日清晨，深圳鈺湖電力有限公司#1機組一次點火、并網(wǎng)成功，機組順利帶滿負(fù)荷。經(jīng)過對振動、水位、壓力和溫度等運行數(shù)據(jù)的檢查分析，目前機組運行情況良好。#1爐專項檢修后開機啟動一次成功，標(biāo)志著深圳鈺湖2013年首次重大檢修圓滿完成全部任務(wù)，為新的一年安全生產(chǎn)工作打響頭炮。
深圳鈺湖#1爐專項檢修于2013年1月16日啟動，2月7日前基本完成檢修主體工作，節(jié)后2月18日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓緊部署、妥善安排#1爐專項檢修的掃尾工作。公司順利完成#1爐高省模塊更換鰭片管、鍋爐防磨防爆專項檢修，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)，有效提升了設(shè)備健康水平
2月26日，四川大川、眾能電力有限公司隆重召開了2013年度工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部管理人員、所屬各電廠主要負(fù)責(zé)人及先進(jìn)代表參加了會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達(dá)了集團工作會會議精神，并要求公司各部門、各電廠要加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會、深入貫徹。隨后賈總作了題為《精細(xì)管理 強化執(zhí)行 創(chuàng)新機制 為推進(jìn)公司做實做優(yōu)而努力奮斗》的工作報告。報告總結(jié)回顧了2012年公司取得的成績、經(jīng)驗以及存在的問題，深入分析了當(dāng)前形勢，明確了2013年的工作思路和工作目標(biāo)，確定2013年為公司“管理和效益提升年”，并提出通過深入開展“能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)”；提升“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理；實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、公司創(chuàng)效、團隊創(chuàng)優(yōu)”，貫徹落實“安全生
為規(guī)范調(diào)度工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，按照云南電力調(diào)度控制中心的規(guī)定，我廠于2014年02月17日首次使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)接受調(diào)度指令。網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)采取雙軌制工作模式，即省調(diào)調(diào)度員同步使用調(diào)度電話和網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)下達(dá)調(diào)度操作指令，我廠運行人員通過調(diào)度電話接令和回令時，并同時在網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)完成有關(guān)網(wǎng)絡(luò)接令和回令，強有力的保障了調(diào)度指令的正確性，使運行人員在接令的過程中，能夠清晰、準(zhǔn)確的接受調(diào)度指令。
2月24日晚，京隆發(fā)電公司八十余位員工在十樓會議室聆聽了由發(fā)電部負(fù)責(zé)人主講的發(fā)電部管理及工作流程，京隆發(fā)電“流程再造”活動繼續(xù)有序推進(jìn)。
此次“流程再造”活動于2013年底拉開序幕，截至目前已有4個部門對本部門的管理和工作流程進(jìn)行了重新梳理，活動全部由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)堂講解，聽講員工當(dāng)場提問，集中群眾智慧修補工作流程，以達(dá)到“數(shù)字化描述、流程化管理”的目標(biāo)。
此番“流程再造”活動，旨在完善各工作環(huán)節(jié)的銜接，使員工進(jìn)一步明晰自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)梳理各項工作流程存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題認(rèn)真剖析，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，同時，建立良好的信息與溝通機制，促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理水平進(jìn)一步提升，構(gòu)
