京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開(kāi)了2016年度全方位對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主管及其他員工代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師主持。
動(dòng)員會(huì)上，重點(diǎn)對(duì)公司2015年全方位對(duì)標(biāo)工作取得的進(jìn)步、失分的原因及存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析，部署了具體整改措施，落實(shí)了相關(guān)工作責(zé)任。公司總工程師對(duì)2016年度全方位對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案進(jìn)行了解讀說(shuō)明。公司總經(jīng)理針對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作，提出了“補(bǔ)短板、重激勵(lì)、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強(qiáng)組織、深入剖析、明確目標(biāo)、提升超越”的動(dòng)員講話。
2015年是康巴什熱電雙機(jī)投產(chǎn)后第一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)年，也是參與集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)工作的第二個(gè)年頭?？蛋褪矡犭娂霸缯匍_(kāi)全方位對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，
近日，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持召開(kāi)了公司2016年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長(zhǎng)參加了會(huì)議。
務(wù)虛會(huì)召開(kāi)前，各部門經(jīng)過(guò)內(nèi)部充分醞釀，形成了2016年工作思路及工作方向。會(huì)議上，公司十個(gè)部門分別匯報(bào)了2016年工作思路、方向及重要工作。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作進(jìn)行部署及安排，形成了公司“固本強(qiáng)基，苦練內(nèi)功，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路。
陳總強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，各部門在工作中要保持清醒頭腦，不走回頭路；要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成成熟的工作體系；重視日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，獎(jiǎng)罰分明；從部門職能上，要充分考慮服務(wù)與管理并重；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，快速處理缺陷；利
2016年2月29日，上莊熱電能源中心基建現(xiàn)場(chǎng)北門屏幕的人員信息統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)顯示完成了調(diào)試工作，正式投入使用，這意味著公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員信息的實(shí)時(shí)管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
實(shí)時(shí)人員信息統(tǒng)計(jì)利用了門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的所有廠內(nèi)人員部門和工種信息，結(jié)合門禁系統(tǒng)控制器，將此刻正在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的不同單位、部門、工種的人員和車輛的數(shù)量通過(guò)大屏幕顯示出來(lái)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員情況，有助于更好地對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安保管理。
這套系統(tǒng)為上莊熱電定制功能，公司工程部、綜合部和安質(zhì)部就系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行多次商議后最終確定了顯示方案，隨后在與門禁廠家就定制開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次商議，力求系統(tǒng)能夠盡善盡美
2016年2月29日，高安屯熱電汽輪機(jī)“抽凝—背壓”切換試驗(yàn)一次成功。此次“抽凝---背壓”切換試驗(yàn)由上海電氣汽輪機(jī)廠、華北電科院及公司各部門共同參與。
試驗(yàn)前一天各方代表召開(kāi)試驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)確定了詳細(xì)的試驗(yàn)方案，華北電科院對(duì)本次試驗(yàn)提供技術(shù)支持；上海電氣汽輪機(jī)廠與SSS離合器廠家的技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供各個(gè)工況切換參數(shù)和自動(dòng)控制流程，并對(duì)我廠人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底；熱控專業(yè)對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中各種工況下的邏輯、程序進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，為本次試驗(yàn)保駕護(hù)航；安生部負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)方案的安全性和正確性進(jìn)行審核；發(fā)電部根據(jù)其他兄弟單位試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)分工，做到專人專崗，進(jìn)行全程操作。
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2017年2月28日，京豐公司收到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的燃機(jī)進(jìn)氣裝置防冰除濕系統(tǒng)的專利證書(shū)，為防冰除濕系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成了法律保護(hù)，提高了該系統(tǒng)的技術(shù)含量。
防冰除濕系統(tǒng)的研究工作是在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上通過(guò)進(jìn)氣防冰除濕系統(tǒng)基礎(chǔ)研究、方案比選分析、系統(tǒng)性能試驗(yàn)，完成了燃機(jī)進(jìn)氣裝置防冰除濕系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及控制策略研究?jī)?yōu)化，目的是有效防止極端天氣下燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)產(chǎn)生冰堵、濕堵等安全問(wèn)題。京豐公司2016年實(shí)施了燃機(jī)進(jìn)氣裝置防冰除濕系統(tǒng)研究工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季的運(yùn)行，防冰除濕系統(tǒng)共計(jì)投入6次。特別是在2016年12月底至2017年1月初京津冀地區(qū)大范圍霧霾天氣中，該系統(tǒng)的投運(yùn)使京豐燃?xì)獬晒Φ钟×遂F霾及高濕天氣的侵襲，投入后濾網(wǎng)壓差下降效果明顯，有效改善了極端天氣時(shí)進(jìn)氣系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)能力。未影響機(jī)組降負(fù)荷，保
2月25日至26日，呂臨發(fā)電公司組織全體員工以及外委單位進(jìn)行了春季安規(guī)考試。通過(guò)“以考促學(xué)、學(xué)以致用”，督促員工主動(dòng)學(xué)好安規(guī)，遵守安規(guī)，為全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步。
本次參加考試人員共計(jì)228人，考試采取閉卷形式，考試內(nèi)容主要針對(duì)電力安全工作規(guī)程、電力設(shè)備典型消防規(guī)程中常用必用的基本知識(shí)點(diǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際工作需要，旨在強(qiáng)化一線職工安全生產(chǎn)理論知識(shí)，增強(qiáng)職工以考促學(xué)，以學(xué)強(qiáng)做的思想意識(shí)，在具體工作中杜絕安全事故發(fā)生，同時(shí)也確保將考試落到實(shí)處。
通過(guò)本次考試，檢查了全體員工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況，營(yíng)造了良好的安全學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)和素養(yǎng)，取得了預(yù)期效果。
2月28日，盛樂(lè)熱電開(kāi)展“兩會(huì)”安全專項(xiàng)檢查，對(duì)可能存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，確?！皟蓵?huì)”期間安全穩(wěn)定。
本次檢查劃分為三個(gè)組，分別對(duì)主廠房、外圍、廠前區(qū)進(jìn)行檢查，一是查記錄，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)值班記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、食堂食品存樣記錄等。二是查違章，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、臨時(shí)用電、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、“兩票三制”執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，防止“三違”發(fā)生。三是查隱患，對(duì)油區(qū)、氨區(qū)、物資庫(kù)房等重點(diǎn)防風(fēng)防火防爆區(qū)域、設(shè)備安全以及交通、保衛(wèi)工作等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境、人身、設(shè)備安全。
針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，嚴(yán)格按照“五到位”要求限期整改，如不能立即整改的，現(xiàn)場(chǎng)必須制定整改計(jì)劃和相應(yīng)
為滿足智能化兩票系統(tǒng)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求，確保系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止在執(zhí)行“兩票”過(guò)程中發(fā)生漏洞，減少不安全事件的發(fā)生，切實(shí)起到保障安全的作用，達(dá)到“兩票”執(zhí)行中的預(yù)控、可控、在控、實(shí)時(shí)全過(guò)程監(jiān)督的目的。岱海發(fā)電抽調(diào)數(shù)名集控及外圍運(yùn)行人員，成立了ERP兩票系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理工作小組。
工作小組主要負(fù)責(zé)運(yùn)行專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)圖的核對(duì)與校驗(yàn)、電氣運(yùn)行系統(tǒng)圖中臨時(shí)接地點(diǎn)、接地線位置的繪制、增補(bǔ)設(shè)備級(jí)KKS碼等工作，并逐步完成兩票系統(tǒng)KKS編碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理小類分配、系統(tǒng)圖核對(duì)及五層結(jié)構(gòu)搭建、動(dòng)態(tài)列表數(shù)據(jù)編制等工作。ERP兩票系統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)升級(jí)整理后，將實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備功能位置（KKS）編碼工作的統(tǒng)一管控和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，適應(yīng)集團(tuán)集約化發(fā)展和專業(yè)化管理的要求，
? 2017年2月28日，京煤集團(tuán)在專家樓四層中型會(huì)議室召開(kāi)了2017年全國(guó)兩會(huì)期間信訪維穩(wěn)工作部署會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了權(quán)屬二級(jí)單位全國(guó)兩會(huì)期間的信訪維穩(wěn)工作情況、重點(diǎn)矛盾和重點(diǎn)人的化解穩(wěn)控情況匯報(bào)，并對(duì)全國(guó)兩會(huì)期間的信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記王建昌、副總經(jīng)理肖志軍、總經(jīng)理助理蔡振南有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)辦公室、黨委辦公室、武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人，以及權(quán)屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)的主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
??????? 集團(tuán)武裝保衛(wèi)部部長(zhǎng)、信訪維穩(wěn)辦公室主任安九軍通報(bào)2017年2月份來(lái)信來(lái)訪情況
??????? 會(huì)議聽(tīng)取各單位全國(guó)兩會(huì)期間信訪排查、維穩(wěn)工作，以及重點(diǎn)矛盾、重點(diǎn)人的穩(wěn)控措施和應(yīng)急預(yù)案等情況匯報(bào)。
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