京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
各攻關(guān)小組組長負(fù)責(zé)明確小組成員責(zé)任、分工和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮小組成員特長，定期組織研究，集思廣益，充分討論。從運(yùn)行角度找出新技術(shù)中影響運(yùn)行的不安全因素，提出優(yōu)化運(yùn)行的措施；從檢修維護(hù)角度熟練掌握新技術(shù)的檢修工藝和方法，并找出新技術(shù)在生產(chǎn)應(yīng)用中存在的不足和隱患，提出改造和優(yōu)化方案。各小組組長一方面負(fù)責(zé)將小組成果匯總出書面報(bào)告，對需改進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)提出建議申請；另一方面及時(shí)把階段性成果，如運(yùn)行操作注意事項(xiàng)、需下發(fā)的技術(shù)措施等，經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施，讓大家共享。小組活動(dòng)大體分為兩個(gè)階段：第一階段，3＃機(jī)組整套啟動(dòng)前，新技術(shù)消化吸收，提出優(yōu)化改進(jìn)措施，部分納入運(yùn)行操作規(guī)程中，指導(dǎo)運(yùn)行操作、機(jī)組調(diào)試。第二階段，3＃機(jī)組整套啟動(dòng)至2008年年底，新技術(shù)消化進(jìn)一步深化，優(yōu)化改進(jìn)措施應(yīng)用及正式實(shí)施階段。
截至2011年3月4日07時(shí)35分京隆發(fā)電公司#2機(jī)組第一次小修后實(shí)現(xiàn)安全連續(xù)運(yùn)行200天,這是繼安全生產(chǎn)1000天后的又一項(xiàng)新紀(jì)錄!
京隆發(fā)電公司在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下, 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，明確了各級人員的安全職責(zé)，形成了 “一級保一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的 “四級控制”監(jiān)督機(jī)制。發(fā)電部繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行管理力度，不斷修訂和完善運(yùn)行管理制度，促進(jìn)了運(yùn)行管理、調(diào)度、操作和設(shè)備巡檢等日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)行人員在工作認(rèn)真執(zhí)行巡檢
2014年3月3日，京陽熱電運(yùn)行值學(xué)習(xí)班特邀上海申貝公司的專業(yè)技術(shù)人員開展了以“全廠統(tǒng)一時(shí)鐘改造”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？偣こ處熗跣裰鞒植⒓恿嘶顒?dòng)，發(fā)電部六值與設(shè)備管理部電氣專業(yè)全體人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，講座教師圍繞時(shí)間同步和監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)問題與在場人員進(jìn)行了深入的交流與探討，特別對京陽熱電的DCS及NCS對時(shí)系統(tǒng)不具備異常告警輸出功能，不能很好地滿足網(wǎng)調(diào)要求，不便于監(jiān)控及故障關(guān)聯(lián)進(jìn)行了分析，論斷了京陽熱電進(jìn)行統(tǒng)一時(shí)鐘改造的必要性。參與培訓(xùn)人員在充分消化吸收相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí)，與講座教師積極探討了我公司時(shí)鐘改造項(xiàng)目應(yīng)采用的衛(wèi)星對時(shí)設(shè)備類型，以及衛(wèi)星對時(shí)設(shè)備可以在哪些系統(tǒng)工況下進(jìn)行精確對時(shí)等問題。
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3月2日，自治區(qū)水利廳主持召開《內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程水資源論證報(bào)告》（以下簡稱“報(bào)告”）評審會(huì)。自治區(qū)水利廳、呼和浩特市水務(wù)局、和林格爾縣水務(wù)局等單位專家對《報(bào)告》進(jìn)行了評審，編制單位、公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。
與會(huì)專家實(shí)地踏勘了工程現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了《報(bào)告》介紹，一致認(rèn)為《報(bào)告》編制符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容全面，論證充分，結(jié)論可信，原則同意《報(bào)告》通過評審。
? 全國兩會(huì)召開，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，有效防止人身、設(shè)備事故發(fā)生，京豐公司早部署，早行動(dòng)，早落實(shí)，全力確保“兩會(huì)”期間安全發(fā)電、供熱以及員工隊(duì)伍穩(wěn)定。????
??????? 春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，公司狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做好“兩會(huì)”前的設(shè)備治理和隱患排查，著力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平；加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心操作、精細(xì)調(diào)整，提高操作監(jiān)護(hù)等級，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；通過開展各類應(yīng)急演練，做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)外來人員、車輛管理，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，確保“兩會(huì)”期間安全。
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針對1號主變區(qū)域周圍環(huán)境污染嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備外絕緣表面受潮、污穢增加造成污閃等問題，近日，京隆發(fā)電公司設(shè)備部電氣室順利完成1號主變區(qū)域戶外一次設(shè)備“RTV防污閃噴涂”工作。
班組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守戶外設(shè)備絕緣配置校核、防污閃涂料復(fù)涂等技術(shù)措施，在施工前與外協(xié)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行了必要的安全、技術(shù)交底，明確了作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。此次設(shè)備整治工作提高了設(shè)備防污等級，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
據(jù)悉 ，2號主變區(qū)域戶外一次設(shè)備 “RTV防污閃涂料”噴涂工作將于5月初進(jìn)行。
3月2日，四川水電、黑水水電召開了2016年一季度安委會(huì)。安委會(huì)全體成員及列席代表26人參加了會(huì)議。
會(huì)上，安全生產(chǎn)技術(shù)部對2015年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并對2016年安全主要工作做了部署。公司安委會(huì)副主任總工程師曹紅旺對2015年安全工作存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的部析。最后，公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理賈法彬就當(dāng)前安全形勢進(jìn)行了綜合分析，并對近期安全工作提出要求：1.充分認(rèn)識公司當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨新形勢、新問題，切實(shí)增加做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感。2.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和制度的落實(shí)。3．進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓安全措施的落實(shí)，提高本質(zhì)安全水平。4.深化對標(biāo)管理，以強(qiáng)化“意識、技術(shù)、管理、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析、考核追責(zé)、保險(xiǎn)索賠”為重點(diǎn)落實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)。5.進(jìn)一步強(qiáng)化
為了提升集中采購工作效率，簡化采購流程，降低管理成本，國際電氣物資集采業(yè)務(wù)在2015年啟動(dòng)了針對小金額采購訂單電子化的可行性研討，于2016年初小額訂單電子化正式開始發(fā)布并實(shí)施，即10萬元以下采購訂單不再簽訂書面采購合同，而是以ERP-SRM所產(chǎn)生的電子采購訂單作為后續(xù)供貨及結(jié)算的執(zhí)行依據(jù)。
由于物資集中采購業(yè)務(wù)涉及面廣，且是集團(tuán)范圍內(nèi)首次推行電子訂單，受到集團(tuán)法律事務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部、安全與科技環(huán)保部的高度重視，重新從集團(tuán)層面對實(shí)施方案提出多項(xiàng)改進(jìn)建議以及風(fēng)險(xiǎn)防范要求，最終經(jīng)多次調(diào)整后取得集團(tuán)批準(zhǔn)。國際電氣公司從系統(tǒng)調(diào)整和供應(yīng)商選擇兩方面同時(shí)著手推進(jìn)小額訂單電子化進(jìn)程，一方面聯(lián)系ERP運(yùn)維單位在系統(tǒng)中重新設(shè)計(jì)小額訂單審批流程及訂單模板，進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測試；另一方面，由采購部根據(jù)歷史采
3月2日，呂臨發(fā)電公司召開了2016年度對標(biāo)管理啟動(dòng)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理武東文主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2015年度對公司全方位對標(biāo)工作總體評價(jià)情況，肯定了公司在集團(tuán)公司2015年度基建企業(yè)基礎(chǔ)管理對標(biāo)工作中取得的成績，指出了公司在基礎(chǔ)管理方面存在的不足。會(huì)議還下發(fā)了調(diào)整全方位對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、2015年對標(biāo)整改工作安排、2016年對標(biāo)工作實(shí)施方案等文件。
最后，公司總經(jīng)理武東文對2016年對標(biāo)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)全方位對標(biāo)工作部署；二是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控內(nèi)審和法律風(fēng)險(xiǎn)三大管控體系；三是全面規(guī)范流程管理模式；四是全面提升企業(yè)管控水平；五是高效推
