京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年3月7日，北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程檔案專項驗收會在京橋熱電如期進行，京能集團組織并會同北京市檔案局及電力系統(tǒng)專家組成工程項目檔案驗收組對公司二期工程項目檔案進行專項驗收，公司總經(jīng)理安振源、北京市檔案局業(yè)務指導二處處長趙麗萍等檔案專家、集團檔案主管張華、公司及各參建單位代表出席了驗收會。
在京橋熱電組織各參建單位按照《重大建設(shè)項目檔案驗收管理辦法》進行認真自檢、互檢的基礎(chǔ)上，與會人員聽取了京橋熱電關(guān)于《二期工程項目檔案管理工作的匯報》和華聯(lián)監(jiān)理公司關(guān)于《二期工程項目檔案監(jiān)理工作的匯報》。通過各位專家的現(xiàn)場質(zhì)詢、實地查驗和抽查案卷，驗收組認為：一是工程已按設(shè)計要求建成，滿足使用需要；二是項目試運行各項指標良好，達到設(shè)計能力；三是檔案收集齊全，完成了項目檔案
近年來，京隆發(fā)電公司根據(jù)生產(chǎn)實際，突出抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅持科技創(chuàng)新和新成果應用，在科技創(chuàng)新建設(shè)方面取得了顯著成效。
由京隆發(fā)電公司員工張?zhí)煨谩⑿び聟⑴c發(fā)明的《一種發(fā)電機氫冷卻系統(tǒng)》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)（專利號：ZL 2014 2 0308916.9），取得發(fā)明專利證書。該專利是一種新型的發(fā)電機氫冷卻器系統(tǒng)，具有結(jié)構(gòu)簡單、安全可靠等特點。在發(fā)電機正常運行時，不會因水管振動造成氫冷器冷卻管脹口處及進出水管法蘭處出現(xiàn)裂紋而致使冷卻器停運，降低機組出力現(xiàn)象，保證了機組安全穩(wěn)定運行，從根本上解決了氫冷器出現(xiàn)裂紋、冷卻器停運等問題。與此同時，由京隆發(fā)電公司員工高旭東參與發(fā)明的《無線廣播呼叫對講終端》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)（專利號：ZL 2013&n
為了更好地將標準化工作向全員推進，3月10日,京豐公司管理標準宣貫培訓工作正式啟動。
2015年管理標準的宣貫考慮檢修安排，分兩個階段開展。在共19周的時間里，各部門分別對75項歸口管理標準進行宣貫。此次宣貫經(jīng)標準化辦公室詳細制定了管理標準宣貫實施方案，為鼓勵員工參與標準宣貫培訓和修訂完善的積極性，還特別制定了獎勵規(guī)定，獎項設(shè)置不僅普惠廣大參與者，更注重獎勵優(yōu)秀建設(shè)性意見提出者。
通過系統(tǒng)開展管理標準宣貫工作，不但使公司各部門、班組的各級管理者對公司管理標準、特別是涉及跨部門職能的管理標準，建立起全面、清晰、深入的認識，建設(shè)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責”的標準化體
為貫徹落實安全事故隱患排查治理，2016年3月10日，京豐公司對發(fā)電部運行人員開展了《北京市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和隱患排查清單的宣貫和培訓。
按照“一企業(yè)一標準、一崗位一清單”的原則，結(jié)合公司的實際情況，首先對生產(chǎn)設(shè)備的梳理，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備巡回檢查內(nèi)容、危險源辨識、風險管控相關(guān)標準，制定符合實際崗位特點的隱患排查清單，切實解決隱患排查“誰來查，查什么，何時查，怎么查，如何改”等問題。二是通過開展生產(chǎn)設(shè)備隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷、隱患和風險，制定有效的隱患治理措施，全面提升生產(chǎn)設(shè)備健康水平。三是通過對生產(chǎn)員工的培訓，在隱患排查治理信息系統(tǒng)上線前，熟悉安全隱患排查治理信息平臺的相關(guān)內(nèi)容，并按照公司設(shè)備巡回檢查制度的要求，如實填寫日常工作中隱患情況，從而促進隱患排查治理清單的
3月10日，京橋熱電舉行題為《全廠廠用電失去》的反事故演習。
本次反事故演習，針對全廠廠用電失去的突發(fā)狀況開展應急處理。演習過程中，參演人員面對突發(fā)事故沉著冷靜、指揮得當、行動迅速，根據(jù)機組不同的運行工況，值長迅速做出反應，安排各個崗位進行事故處理，各個崗位迅速給出回應，做到各司其職，井然有序。在演練的過程中，運行人員不僅能沉著應對突發(fā)事故的處理，安全穩(wěn)定停下機組，還充分考慮到機組恢復系統(tǒng)的任何困難和可能，出色完成了各項事故的處理，整個操作過程正確、清晰，體現(xiàn)了良好的業(yè)務素質(zhì)。
演習結(jié)束后，參演人員認真總結(jié)演習過程中的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，在細節(jié)上查找不足，大家踴躍發(fā)言，相互點評，對發(fā)現(xiàn)的問題積
? 針對二期工程開工建設(shè)和新員工的增加，為了保證施工安全和人員安全，2011年3月9日、10日，京橋公司安全質(zhì)量部組織全體員工進行安全生產(chǎn)知識考試。
??????? 對于此次考試，安質(zhì)部進行了精心安排和策劃，在考前半個月提前進行了通知預告并下發(fā)了學習材料，對管理人員和生產(chǎn)基建人員從事工作的側(cè)重點不同編制了不同內(nèi)容的考試卷，增加了對人員安全教育的針對性。試卷內(nèi)容涵蓋《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)安全法制、規(guī)章等內(nèi)容。這次考試采取閉卷的方式進行，參加考試人員認真對待，考場紀律井然有序。
??????? 此次考試是公司規(guī)模最大、人員涉及范圍最廣的一次安全知識考試。公司員工對此次考試高
3月10日，京隆發(fā)電公司舉辦了2010年度QC成果發(fā)布交流會，來自各部門的9項QC成果在會上進行了發(fā)布，并對此次QC活動的成果進行了點評和評選。 會上各QC小組從前期準備、選題、現(xiàn)狀調(diào)查、對策與實施、目標實現(xiàn)等方面對QC成果進行了精彩演示。本次發(fā)布的9項QC成果是在各部門推薦的30多項成果中認真評選出來的，各項成果都是“立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題”的革新和改善措施，內(nèi)容涵蓋設(shè)備治理、節(jié)能降耗、穩(wěn)定運行等，其中如何降低600MW機組制粉系統(tǒng)單耗、凝泵變頻改造經(jīng)濟性分析、應用QC方法改造磨煤機噴嘴、給煤機稱重控制系統(tǒng)改造與邏輯設(shè)計、輸煤系統(tǒng)#1轉(zhuǎn)運站地下水治理等攻關(guān)成果具有很大的實用和推廣價值。此次QC成果發(fā)布，設(shè)置了部門領(lǐng)導現(xiàn)場提問和點評環(huán)節(jié)，形成上下互動的交流溝通效果，提高了員工全面質(zhì)量管理意識。
2012年3月8日下午，京西發(fā)電公司2012年第一次安委會隆重召開。公司安委會全體成員、各分公司、電站安全員、班長60余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理梁遠主持。
會上，首先由總經(jīng)理趙劍波作了《公司2011年安全工作總結(jié)及2012年工作思路》的報告，報告肯定了2011年安全工作成績，同時對公司當前存在的問題進行了深入分析，并提出了2012年安全生產(chǎn)工作思路和重點，確定了公司安全生產(chǎn)目標。隨后，總經(jīng)理工作部做了消防及交通安全總結(jié)，各分公司、部室匯報了本單位、部門安全生產(chǎn)工作及2012年工作思路。各位副主任委員對公司2012年的安全管理工作從各專業(yè)角度給出了指導意見，并提出具體要求。
最后，總經(jīng)理趙劍波作了總
2014年3月5日，京科發(fā)電組織召開春檢動員會，全面安排部署公司2014年春檢主要安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導班子、各中層干部及相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。
為加強春季安全大檢查活動的組織和領(lǐng)導，確保“春季大檢查”工作落實到位，公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的春季安全大檢查領(lǐng)導小組。經(jīng)過周密部署，認真研究，公司將本次春檢的主題制定為“深入查處隱患，筑牢安全防線”。公司要求，此次“春檢”工作要與隱患排查治理有機結(jié)合，以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，以“查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患”為主要手段，充分調(diào)動干部員工的積極性，全員參與，深入開展設(shè)備隱患排查和治理工作，嚴格落實25項反事故重點要求，防止設(shè)備事故及誤操作事故，重點做好季節(jié)性事故的預防工作，做到重點突出，有的放
