京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2017年4月1日0時(shí)0分，隨著最后一臺(tái)熱網(wǎng)循環(huán)泵的停止運(yùn)行，標(biāo)志著漳山發(fā)電圓滿完成了首次冬季供熱任務(wù)。期間，未發(fā)生減供、限供事件，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定供熱151天，累計(jì)供熱量253.92萬(wàn)吉焦，總供熱面積達(dá)800萬(wàn)平方米，有力保障了長(zhǎng)治市的采暖需求，用實(shí)際行動(dòng)履行了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。
漳山發(fā)電于2015年7月開工實(shí)施了機(jī)組供熱改造，2016年10月31日，首次承擔(dān)起長(zhǎng)治市的供熱工作。入冬以來(lái)，公司牢固樹立“保供暖、保民生、保穩(wěn)定”的責(zé)任意識(shí)，精心組織，積極采取各種措施，多管齊下確保發(fā)電、供熱安全。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加大對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視檢查力度，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)、熱網(wǎng)調(diào)度命令，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化，精細(xì)化調(diào)整，確保了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。二是強(qiáng)化摻燒管理，根據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整摻配方式，堅(jiān)決杜絕因煤
為了確保1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作的順利進(jìn)行，岱海發(fā)電公司多措并舉保證機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)安全。 首先利用條幅、彩旗大力宣傳安全文化，營(yíng)造安全管理氛圍，提高檢修現(xiàn)場(chǎng)員工的自我安全防范意識(shí)和防范能力。充分總結(jié)2、3號(hào)機(jī)組檢修中暴露出來(lái)的問(wèn)題，在檢修工作開始的第一天組織各相關(guān)部門、維護(hù)單位、檢修施工單位召開檢修安全網(wǎng)會(huì)議，對(duì)檢修過(guò)程中各安全網(wǎng)成員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),避免權(quán)利和責(zé)任劃分不明確的情況再次發(fā)生。
其次針對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程中施工單位較多、施工單位人員素質(zhì)參差不齊、施工項(xiàng)目較多、大量涉及特種作業(yè)項(xiàng)目和特種作業(yè)設(shè)備涉及廣泛的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)入場(chǎng)施工單位的人員安全教育，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)交底和預(yù)防措施告知。截止到3月25日晚，已累計(jì)培訓(xùn)施工人員27場(chǎng)次，培訓(xùn)施工人員581人次。
2012年3月30日，在四臺(tái)液壓精密起吊裝置的協(xié)同作用下，高4.249米、寬4.356米、長(zhǎng)9.612米、重達(dá)213噸的汽輪發(fā)電機(jī)定子以幾乎察覺(jué)不到的速度緩緩的落到位于汽機(jī)房12.6米的發(fā)電機(jī)基座上，歷時(shí)近三天的汽輪發(fā)電機(jī)定子吊裝圓滿結(jié)束。
此次吊裝工作開始前，京橋熱電公司、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)吊裝方案進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，華北電力設(shè)計(jì)院對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的承重荷載進(jìn)行了復(fù)核計(jì)算。在吊裝設(shè)備前，組織人員對(duì)吊裝設(shè)備及加固裝置進(jìn)行了全面的檢查，并對(duì)運(yùn)輸設(shè)備車輛通道進(jìn)行了細(xì)致排查和整改。這次吊裝分四個(gè)階段進(jìn)行，從機(jī)房零米起吊到設(shè)備基礎(chǔ)高度；沿著與設(shè)備基礎(chǔ)垂直方向軌道平移；沿設(shè)備基礎(chǔ)縱向中心線軌道平移；到設(shè)備基礎(chǔ)上方落位。
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日前，京隆發(fā)電公司線路切改工作正按計(jì)劃順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作進(jìn)入收官階段。為了確保機(jī)組并入京津唐電網(wǎng)工程圓滿完成，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)守陣地，全體干部員工積極加班加點(diǎn)工作，公司各部門制定了相應(yīng)的措施，為切改工作保駕護(hù)航。
發(fā)電部認(rèn)真落實(shí)公司方針政策與人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略路線，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，努力提高員工自身素質(zhì)，打造企業(yè)排頭兵。切改期間，發(fā)電部制定出了多項(xiàng)培訓(xùn)方案，全力培養(yǎng)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才。培訓(xùn)方式豐富多彩，采取了理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐與理論相結(jié)合的辦法，將實(shí)際工作問(wèn)題與培訓(xùn)向結(jié)合，每一項(xiàng)培訓(xùn)都針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體的實(shí)際問(wèn)題，這樣不僅豐富了員工的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，也為此后機(jī)組安全運(yùn)行提供了保障。設(shè)備部精心籌劃，利用停機(jī)機(jī)會(huì)逐步消除缺陷，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，后勤保障等各項(xiàng)工作都在緊張有序的進(jìn)行。
按照公司的統(tǒng)一安排，4月1日，#2機(jī)組A級(jí)檢修正式拉開序幕。
#2機(jī)組大修策劃之初，公司成立大修指揮部，公司總工程師擔(dān)任大修總指揮，設(shè)安全檢查組、物資組、質(zhì)量控制組和后勤保障組等11個(gè)小組。為保障#2機(jī)組A級(jí)檢修有序進(jìn)行，大修指揮部重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是總結(jié)#1機(jī)組A級(jí)檢修的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真排查隱患、缺陷，確定檢修項(xiàng)目，編制《#2機(jī)組A級(jí)檢修策劃書》，完成作業(yè)指導(dǎo)書的修編工作等，確保每個(gè)項(xiàng)目都安全、保質(zhì)、保量完成。
二是加強(qiáng)大修過(guò)程控制。通過(guò)制定《#2機(jī)組A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文
為了全面推進(jìn)檢修工作票、運(yùn)行操作票的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，四川水電生產(chǎn)技術(shù)部邀請(qǐng)集團(tuán)安全科技環(huán)保部專業(yè)人員，于2014年4月3日開展了為期一天的“兩票”專項(xiàng)培訓(xùn)。公司各電廠安全生產(chǎn)管理人員及值長(zhǎng)62人參加了培訓(xùn)。
在此次培訓(xùn)中，集團(tuán)安全科技環(huán)保部專業(yè)人員從集團(tuán)“兩票”實(shí)施目的、意義、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了講解；并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的規(guī)范填寫、執(zhí)行流程、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及三種人職責(zé)等問(wèn)題進(jìn)行解答。通過(guò)此次“兩票”的專項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答，提高了公司發(fā)電設(shè)備檢修和運(yùn)行操作的安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全打下了基礎(chǔ)。
在集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部的大力支持下，寧東發(fā)電公司于2013年3月1日正式啟動(dòng)運(yùn)行六班輪值方式。為扎實(shí)推進(jìn)六班輪值工作，寧東發(fā)電公司積極做好前期準(zhǔn)備工作：一方面，強(qiáng)化“兩票”管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極推行數(shù)字化安全管理平臺(tái)，推進(jìn)ERP與“兩票”融合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及檢修過(guò)程。另一方面，加大了對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)素質(zhì)的運(yùn)行值班人員。在實(shí)施六班輪值的過(guò)程中，對(duì)抽出的輪班人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，同時(shí)還有一部分人員參與到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有針對(duì)性的巡查工作。
通過(guò)一系列有力措施的保證，寧東發(fā)電公司實(shí)施運(yùn)行六班輪值一年來(lái)，班組建制完善，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，人員技術(shù)水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團(tuán)
2014年3月31日下午，寧東發(fā)電公司綜合樓多功能廳掌聲不斷，由公司工會(huì)主辦、發(fā)電部承辦的 “一戰(zhàn)到底”運(yùn)行知識(shí)競(jìng)賽第二場(chǎng)（汽機(jī)專場(chǎng)）比賽正在緊張而激烈地進(jìn)行。
這次系列知識(shí)競(jìng)賽旨在增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行崗位員工的生產(chǎn)、安全知識(shí)，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，為公司營(yíng)造一個(gè)安全、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境。本系列競(jìng)賽內(nèi)容豐富，賽制新穎，采用“一戰(zhàn)到底”的益智攻擂模式，攻擂者與守擂者進(jìn)行一一對(duì)決，以生產(chǎn)知識(shí)論高下，以運(yùn)行技術(shù)實(shí)力爭(zhēng)第一。
賽前全體運(yùn)行人員全面學(xué)習(xí)、精心準(zhǔn)備，各值通過(guò)預(yù)選賽選拔參賽選手。比賽中大家都顯示出了扎實(shí)的技術(shù)功底和良好的培訓(xùn)效果，在各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的比拼過(guò)程中你來(lái)我往，難分伯仲。運(yùn)行二值機(jī)組長(zhǎng)許大鵬在連續(xù)擊敗3名選手后，成功挑戰(zhàn)汽機(jī)主管，并一路過(guò)關(guān)斬將，以過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和超群
