京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年4月4日下午15:00，京橋熱電公司召開了一季度安全委員會(huì)會(huì)議，參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及安全員、部分專業(yè)主管和外委單位安全管理人員等共66人。
大會(huì)分4項(xiàng)議程，首先由安生部及各生產(chǎn)部門對(duì)本季度安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上尋找問題、差距，對(duì)照2014年度責(zé)任狀，提出整改措施，以及完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)措施和計(jì)劃。各生產(chǎn)部門發(fā)言后，總經(jīng)理助理喬中格宣讀了京橋熱電“關(guān)于認(rèn)真做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知”，重申了2014年京橋熱電安全生產(chǎn)、安全管理工作重點(diǎn)。
生產(chǎn)副總經(jīng)理王六虎宣讀了安生部等部門2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好相關(guān)措施，完成
目前，岱海發(fā)電公司為期近三個(gè)月的春季安全大檢查活動(dòng)正在緊張有序進(jìn)行中。
為了確保工作順利開展，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全監(jiān)察部對(duì)春檢工作進(jìn)行總體安排，并及時(shí)監(jiān)督各部門、單位春檢及防暑過夏工作的閉環(huán)管理情況。設(shè)備部、發(fā)電部認(rèn)真制定春檢內(nèi)容和計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人，并按照檢查內(nèi)容和計(jì)劃做到邊查邊改，對(duì)暫時(shí)不能完成的項(xiàng)目，及時(shí)制定好防控措施，列入年度治理計(jì)劃，確保春檢工作不留死角、不漏項(xiàng)。
截至目前，共檢查出安全隱患141項(xiàng)，已整改落實(shí)48項(xiàng)，其余正在整改落實(shí)中。
自2015年4月5日起，#1燃?xì)廨啓C(jī)小修工作正式啟動(dòng)，打響了京陽(yáng)熱電“春檢”的首場(chǎng)戰(zhàn)役。
按照燃機(jī)每運(yùn)行8000小時(shí)后需要進(jìn)行一次小修（CI），每運(yùn)行48000小時(shí)后需要進(jìn)行一次大修（MI）的檢修要求，此次燃機(jī)的小修任務(wù)屬于京陽(yáng)熱電#1燃機(jī)開展大修前的最后一次小修。它有效提高燃機(jī)的運(yùn)行效率，最大可能降低燃機(jī)因熱通道部件損壞而造成被迫停機(jī)的同時(shí)，也為今后燃機(jī)大修工作及DLN2.6+改造項(xiàng)目的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。
本次#1燃?xì)廨啓C(jī)的小修項(xiàng)目工作重點(diǎn)是更換火焰筒、導(dǎo)流襯套、過渡段、燃料噴嘴等熱通道部件，部件的拆裝與間隙測(cè)量等檢修主體工作首次由國(guó)際電氣承接， GE公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及機(jī)組調(diào)試
康巴什熱電繼2014年實(shí)現(xiàn)“即投、即穩(wěn)、即贏利”的目標(biāo)后，2015年為全面完成年度任務(wù)，深挖內(nèi)潛，提高全員素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，組織開展系列基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)工作。自2月份起，陸續(xù)組織開展了管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控流程試運(yùn)行評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)工作流程、ERP操作流程等10余項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)緊密結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以解決工作流程中遇到的問題為主，讓員工通過培訓(xùn)，梳理工作流程，明確權(quán)責(zé)分配，提高公司管理效率。
4月5日15時(shí)30分，京西熱電3號(hào)鍋爐低壓汽包檢修工作順利完成。
3月31日，設(shè)備管理部專業(yè)人員在對(duì)3號(hào)鍋爐低壓汽包開人孔進(jìn)行內(nèi)部檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)汽包內(nèi)部存在大面積損壞現(xiàn)象。經(jīng)與無錫華光設(shè)計(jì)、檢修人員溝通后，采取對(duì)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造與修復(fù)處理。同時(shí)與維護(hù)部、無錫華光設(shè)計(jì)、檢修人員召開專題檢修會(huì)議，制定了詳細(xì)的檢修方案。
檢修過程中，檢修人員克服密閉容器內(nèi)工作環(huán)境狹小、通風(fēng)環(huán)境差等惡劣條件，最終于4月5日下午完成了3號(hào)鍋爐低壓汽包內(nèi)部檢修工作，經(jīng)多方驗(yàn)收簽字后封閉人孔門，圓滿完成了檢修任務(wù)，確保了機(jī)組的正常運(yùn)行。
4月5日，京西熱電3號(hào)鍋爐SCR脫硝系統(tǒng)催化劑模塊回裝完畢，至此 3號(hào)余熱鍋爐脫硝系統(tǒng)催化劑模塊清理工作圓滿完成。
3月28日上午，設(shè)備部專業(yè)人員按計(jì)劃對(duì)SCR系統(tǒng)開人孔檢查。通過檢查情況看，多個(gè)模塊催化劑因堵塞被吹翻，同時(shí)有若干被磨損，且受損程度大，需對(duì)催化劑模塊逐個(gè)進(jìn)行檢修清理。
此次檢修是3號(hào)鍋爐SCR脫硝系統(tǒng)催化劑自機(jī)組投產(chǎn)以來首次進(jìn)行催化劑模塊清理。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃，以確保檢修工作保時(shí)、保質(zhì)完成。檢修期間，設(shè)備部、維護(hù)部檢修人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，本著一絲不茍的工作態(tài)度，按照檢修計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量，確保機(jī)組健康、安全穩(wěn)定
4月8日，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司召開2015年度全方位對(duì)標(biāo)及6S管理推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表及協(xié)作單位共計(jì)100余人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)表彰大會(huì)上郭明星總經(jīng)理的講話精神；全方位對(duì)標(biāo)辦公室主任對(duì)公司2015年度全方位對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)說明，使公司各級(jí)人員充分了解集團(tuán)及公司全方位對(duì)標(biāo)工作的目的、思路及安排部署。
康巴什熱電總經(jīng)理、全方位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)作了總結(jié)動(dòng)員講話。他首先對(duì)過去一年公司6S管理工作取得成績(jī)給予肯定，對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作中存在的不足進(jìn)行剖析，就2015年全方位對(duì)標(biāo)及6S管理工作做了整體部署，并提出具體要求：一是建立
2016年4月8日，寧夏創(chuàng)業(yè)召開一屆三次職工大會(huì)暨2016年工作會(huì)議。公司全體職工出席大會(huì)，銀川國(guó)貿(mào)中心假日酒店及長(zhǎng)城物業(yè)公司中層以上管理人員列席會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理段培棟同志首先作了題為《盤活資產(chǎn)，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧目標(biāo)》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年通過全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升，取得了較為可喜的成績(jī)。但是2016年的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然未見好轉(zhuǎn)，公司兩個(gè)主營(yíng)板塊繼續(xù)承受著政策和市場(chǎng)的沖擊。據(jù)此，公司確定了2016年整體工作指導(dǎo)思想，即：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，積極落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，克難而進(jìn)，盤活資產(chǎn)，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧目標(biāo)。報(bào)告還重點(diǎn)對(duì)2016年度公
4月6日上午，河北涿州京源熱電有限責(zé)任公司在現(xiàn)場(chǎng)永臨結(jié)合辦公樓南一樓會(huì)議室召開生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)，公司總經(jīng)理?xiàng)钏?，副總?jīng)理王斌，總工程師李剛出席會(huì)議，公司副總工程師及相關(guān)責(zé)任部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師李剛主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理王斌首先介紹了生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制情況及總體要求。他指出，大綱編制過程嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，各部門間進(jìn)行了充分的溝通。整個(gè)大綱落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)高、計(jì)劃細(xì)、措施實(shí)的要求，體現(xiàn)了策劃先行的理念，各部門在后續(xù)的工作中要繼續(xù)貫徹這種作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)大綱，細(xì)化各階段措施，加強(qiáng)公司內(nèi)部與各參建單位的溝通，提升自身能力素質(zhì)，有力促進(jìn)基建工程安全質(zhì)量，保證生產(chǎn)平穩(wěn)高水平過渡移交。
總工程師
