京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 2016年4月12日，華源熱力召開一屆三次職工（會員）代表大會暨?2016年工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、先進(jìn)代表等共161人參會。
??????? 會上，公司黨委書記傳達(dá)了集團(tuán)2016年工作會精神，并作了題為《圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證》的黨委工作報告?？偨?jīng)理作了題為《深化管理、夯實基礎(chǔ)、提升服務(wù)、謀求發(fā)展，為實現(xiàn)公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的公司工作報告，全面回顧總結(jié)了公司2015年的各項工作業(yè)績，并對落實2016年“管理對標(biāo)年”各項工作任務(wù)進(jìn)行了整體部署。工會主席作了題為《深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司工會2015年工作要點，以服務(wù)員工為己任、切實維護(hù)職工合法權(quán)益、充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用》的工會工作報告。隨后，大會聽取并審議
4月10日凌晨，調(diào)度下達(dá)并網(wǎng)指令，岱海發(fā)電三號機(jī)組順利完成并網(wǎng)。
隨著海萬線路春檢結(jié)束，發(fā)電部認(rèn)真準(zhǔn)備，提前部署并組織相關(guān)人員對影響并網(wǎng)進(jìn)度的各項工作逐步檢查核對，嚴(yán)格落實機(jī)組啟動方案要求，確保設(shè)備零故障、杜絕人為誤操作，為機(jī)組隨時啟動打下良好基礎(chǔ)。三號機(jī)組啟動過程中，運(yùn)行人員精心操作，認(rèn)真調(diào)整，圓滿完成了發(fā)電機(jī)短路特性試驗、ETS通道試驗等各項試驗操作，確保機(jī)組順利并網(wǎng)運(yùn)行。
截至目前，機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好，各項參數(shù)指標(biāo)合格，為機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。
4月12日，盛樂熱電召開2017年一季度標(biāo)準(zhǔn)化暨全方位對標(biāo)工作專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)相關(guān)人員參加了會議，會議由公司總會計師主持。
會議介紹了公司《2017年標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》及《2017年全方位對標(biāo)工作實施方案》；宣讀了標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)成員調(diào)整通知文件。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報了2016年集團(tuán)全方位對標(biāo)現(xiàn)場檢查問題整改落實情況及一季度全方位對標(biāo)自查自評情況。各專項對標(biāo)小組分別匯報了一季度生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技環(huán)保與信息對標(biāo)和一季度標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)工作開展與推進(jìn)情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，分析生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備治理、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等方面存在的不足和差距，并制定了下階段工作目標(biāo)與措施。
3月底，源深節(jié)能公司在石景山熱電廠廠區(qū)內(nèi)建設(shè)的京能煙氣檢測與治理技術(shù)北京市工程實驗室創(chuàng)新能力建設(shè)項目獲北京市發(fā)改委批復(fù)，與其他49個工程實驗室一同被北京市發(fā)改委認(rèn)定為2017年市級工程實驗室，為集團(tuán)環(huán)保重點實驗室的下一步開展和推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。
該項目為京能煙氣檢測與治理技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)項目，項目主要包括建設(shè)電廠煙氣檢測技術(shù)平臺和煙氣脫硝催化劑檢測技術(shù)平臺，平臺配置國際一流的分析檢測儀器和設(shè)備，將開展火電廠煙氣檢測與治理技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)及推廣應(yīng)用。項目將構(gòu)建火電廠煙氣檢測平臺，主要包括各類煙氣成分檢測儀器；各類催化劑檢測平臺，包括全尺寸及微型脫硝催化劑性能檢測裝置、電感耦合等離子體發(fā)射光譜儀、X射線熒光分析儀、比表面積測試儀、離子色譜儀及壓汞儀等實驗儀器設(shè)備。項目總計投資近
在京能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過京能熱電全體干部員工的共同努力，截止到2010年4月10日24時，京能熱電實現(xiàn)了年度第一個安全100天。
新年伊始，京能熱電落實集團(tuán)的工作部署，開展了“查隱患、控非停，確保機(jī)組安全滿發(fā)，大干100天，再創(chuàng)開門紅”活動。并且組織開展了全員糾章、安全培訓(xùn)、安全考試等活動，完善了京能視頻，編輯安全短片進(jìn)行安全教育，收到很好的效果。通過系列教育活動的開展，廣大員工的安全意識不斷提高，安全基礎(chǔ)不斷夯實。工作中，落實公司“抓班組夯基礎(chǔ)”的舉措，執(zhí)行安全作業(yè)“四必須”和防人身事故“十做到”，良好的安全文化正逐步形成。
4月6日至9日，集團(tuán)化學(xué)環(huán)保專項檢查組一行9人，對京能赤峰公司進(jìn)行了為期四天的專項檢查。檢查組分化學(xué)專業(yè)、環(huán)保專業(yè)兩個小組，通過查閱資料、現(xiàn)場實地觀測、調(diào)查座談等方式，對公司有關(guān)管理制度、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、人員資質(zhì)等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。
4月9日上午，檢查組召開總結(jié)會，通過了本次檢查結(jié)果?？偟膩碚f，京能赤峰公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視化學(xué)、環(huán)保工作，制定了各種化學(xué)技術(shù)監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督制度，水汽、油務(wù)、煤質(zhì)、氣體等各項監(jiān)督試驗工作有效開展，生產(chǎn)管理逐漸步入正軌。公司努力開展全廠水平衡工作，積極實施各種節(jié)水措施，取得很好的效果?；瘜W(xué)專業(yè)各系統(tǒng)均能正常運(yùn)行，制水出水指標(biāo)均符合規(guī)范要求；生活污水、工業(yè)廢水系統(tǒng)也能夠穩(wěn)定運(yùn)行，出水符合要求；運(yùn)行中的機(jī)組汽水品質(zhì)、油質(zhì)、氣體等各項指標(biāo)較好。環(huán)保設(shè)施也能正常運(yùn)
2010年4月8日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮一行到寧夏水洞溝電廠檢查指導(dǎo)工作。期間，王總一行全面視察了施工現(xiàn)場并與項目公司及參建單位進(jìn)行了座談。
上午，在與參建單位的座談會上，王總聽取了各個參建單位對工程建設(shè)情況的匯報，對下一階段的工程建設(shè)和工程管理提出了以下幾點具體要求：一是要樹立“強(qiáng)業(yè)主，精監(jiān)理”的觀念，本著“實現(xiàn)與施工單位雙贏”的原則，充分發(fā)揮好業(yè)主和監(jiān)理的主導(dǎo)作用，；二是項目公司要針對目前的工作特別是下一階段的工作提出約束性的指標(biāo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，倒排進(jìn)度，超前管理，優(yōu)化資源配置，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理；四是要強(qiáng)化安全管理工作，把安全文明施工做細(xì)、做實。
下午，在與寧東
近日，寧夏水洞溝電廠工程質(zhì)量監(jiān)督站被國家電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站評為2009年度電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督先進(jìn)集體。
寧夏水洞溝電廠工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于2009年5月8日。在水洞溝電廠一期2×660MW機(jī)組工程建設(shè)期間，質(zhì)量監(jiān)督站嚴(yán)格按照《火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求，始終堅持全員、全面、全過程的質(zhì)量管理原則，按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國優(yōu)”的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)要求，切實抓好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)質(zhì)量安全法規(guī)，抓好設(shè)計圖紙審查，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造，從源頭抓好質(zhì)量管理，為確保施工工期和工程質(zhì)量，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，狠抓質(zhì)量的全過程管理，同時積極配合寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站完成各階段性質(zhì)量監(jiān)檢，在已完成的17次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查中，無論是工程質(zhì)量管理體系還是實體工程質(zhì)量
2011年4月11日，在黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師的主持下，公司召開4月份工作例會，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門、各分公司、子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，綜合管理部匯報了3月公司各部門工作計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部和經(jīng)營管理部分別對公司安全工作情況及一季度經(jīng)營情況做出了分析，財務(wù)部詳細(xì)分析了公司一季度主要指標(biāo)。各分公司、全資子公司負(fù)責(zé)人分別就3月工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項工作做了具體部署。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒要求各部門、各單位要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，制定措施 ，落實任務(wù)。他充分肯定了當(dāng)前的各項工作，同時要求大家要及時查找安全生產(chǎn)及經(jīng)營中存在的不足
