京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年5月6日下午，北創(chuàng)投公司全體員工舉辦學(xué)習(xí)討論會(huì)，會(huì)議由劉國立書記主持，結(jié)合《人為什么活著》一書，圍繞工作實(shí)際展開討論。
與會(huì)同志暢所欲言，大家說到應(yīng)在工作中不斷提升自己的心智，從點(diǎn)滴做起，從最基本做起，珍惜企業(yè)給予的發(fā)展平臺(tái)，不斷自我發(fā)展；要處理好企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有大家彼此之間關(guān)系和諧，創(chuàng)造出好的工作氛圍，工作有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。
與會(huì)同志也提到“以人為本”的理念，指出這當(dāng)中的“人”應(yīng)當(dāng)主要指員工。以員工為本，企業(yè)為員工著想，為員工謀求幸福的發(fā)展；相應(yīng)的，員工也會(huì)為企業(yè)著想，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5月6日，岱海建發(fā)公司舉行了水上浮筒招標(biāo)。招標(biāo)會(huì)由公司計(jì)劃部牽頭組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次招標(biāo)會(huì)。
為全面貫徹岱海建發(fā)公司“陽光采購”制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)前做了大量、充分的采購前準(zhǔn)備工作。首先，根據(jù)公司的工程質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等實(shí)際需求，在全國范圍內(nèi)搜集了一批資質(zhì)合格、信譽(yù)可靠的知名品牌和廠家，確定初步入圍廠商名單；然后，依據(jù)各廠家情況，做更深一步資格審查和項(xiàng)目調(diào)查，嚴(yán)格排除廠商風(fēng)險(xiǎn)與漏洞；之后確定參與采購競標(biāo)的入圍廠商或品牌名單，通知其參與競標(biāo)，并按照采購規(guī)定繳納足額的履約保證金，排除競標(biāo)廠商中標(biāo)后的違約風(fēng)險(xiǎn)；最后，有效引入市場(chǎng)競爭、競價(jià)機(jī)制，入圍廠商進(jìn)入競標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)拍價(jià)競標(biāo)。此外，為公平有效監(jiān)督，競標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)過程進(jìn)行全程錄像。
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2011年5月8日，寧東發(fā)電公司1#機(jī)組順利通過并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。
寧東發(fā)電公司根據(jù)西電監(jiān)辦〔2010〕129號(hào)《西北區(qū)域發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)有關(guān)管理辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的文件要求，專門成立了并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)組及專業(yè)組，以加強(qiáng)對(duì)安全性自評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行了深入細(xì)致的查評(píng)及自查整改工作。針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司自4月10日開始進(jìn)行了集中整治，制定了詳細(xì)整改計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改。
5月4日至8日，西北電監(jiān)局、寧夏電力行業(yè)協(xié)會(huì)組織相關(guān)專家在聽取了寧東發(fā)電公司1#機(jī)組自評(píng)價(jià)工作匯報(bào)后，在公司相關(guān)技術(shù)人員配合下，分專業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)1#機(jī)組各項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真檢查和考評(píng)
2011年5月5日，寧夏公安消防總隊(duì)寧東能源化工基地大隊(duì)向?qū)帠|發(fā)電公司出具了《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見書》（寧東公消驗(yàn)〔2011〕0009號(hào)）。該意見書指出，按照資料審查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查及功能測(cè)試、綜合評(píng)定的程序進(jìn)行評(píng)定后，認(rèn)為寧東發(fā)電公司1#機(jī)組及公用工程建筑工程符合國家規(guī)范要求，消防驗(yàn)收合格，同意交付使用。
5月9日上午10點(diǎn)20分，京陽熱電#2燃機(jī)轉(zhuǎn)子正式起吊回裝。至此，兩臺(tái)燃機(jī)壓氣機(jī)升級(jí)改造工作全部完成，京陽熱電2011年度春季檢修工作全面進(jìn)入收尾階段。
壓氣機(jī)升級(jí)改造工作是此次春季檢修任務(wù)的重中之重，為將整個(gè)升級(jí)改造工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地向前推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)檢修負(fù)責(zé)人高度重視，嚴(yán)抓工程安全質(zhì)量，遇有重大工程節(jié)點(diǎn)必親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，抓細(xì)抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)。自4月2日#1燃機(jī)轉(zhuǎn)子抽吊開始至今，檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，檢修進(jìn)度嚴(yán)格按照檢修策劃書和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行，順利完成了#1、2燃機(jī)轉(zhuǎn)子抽吊及回裝等重大工作節(jié)點(diǎn)，為全面贏得此次春季檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利奠定了良好的基礎(chǔ)。
在此次檢修工
2012年5月9日20時(shí)20分，京科發(fā)電公司1×330MW機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子緩緩地從發(fā)電機(jī)定子膛中穩(wěn)穩(wěn)抽出并穩(wěn)妥安放。
此次抽轉(zhuǎn)子是京科發(fā)電公司正在進(jìn)行的機(jī)組C級(jí)檢修工作的重要節(jié)點(diǎn)工期。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽轉(zhuǎn)前進(jìn)行周密部署、精細(xì)安排，對(duì)抽轉(zhuǎn)工序、工期、人員逐項(xiàng)落實(shí)，并組織電氣、汽機(jī)等專業(yè)人員對(duì)過程中可能存在的安全隱患逐一進(jìn)行分析、排查。抽轉(zhuǎn)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，各專業(yè)人員通力協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，在翻瓦沉端蓋、穿弧形鋼板、設(shè)置專用滑道、抽拉起吊等各個(gè)操作環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)安全措施，精心呵護(hù)設(shè)備，從而確保了人員、設(shè)備安全，確保了此項(xiàng)工作順利完成。
這是京科發(fā)電公司自
為了解赤峰能源#1機(jī)組大修前的實(shí)際運(yùn)行狀況，為機(jī)組檢修提供參考依據(jù)、便于分析大修效果，5月8日，赤峰能源設(shè)備部、運(yùn)行部在北京京能熱電公司技術(shù)人員的協(xié)助下對(duì)#1機(jī)組進(jìn)行了大修前性能實(shí)驗(yàn)。
赤峰能源#1機(jī)組自2008年12月投產(chǎn)以來，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)劃 2012年5月機(jī)組將進(jìn)行首次大修。為確保大修質(zhì)量，赤峰能源主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，生產(chǎn)部門組織召開專題會(huì)，在京能熱電公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，全體技術(shù)人員認(rèn)真研究，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行方式制定了詳細(xì)的試驗(yàn)方案。
試驗(yàn)期間，技術(shù)人員共安裝壓力表計(jì)、溫度表計(jì)、流量表計(jì)、功率測(cè)量表計(jì)及采集裝置200余臺(tái)。先后在純凝135MW、純凝150MW工況下進(jìn)行了測(cè)試
5月8日下午，由京隆發(fā)電公司綜合管理部與發(fā)電部共同組織的“檢修大講堂”培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合#1機(jī)組大修如期開展。本次培訓(xùn)課題為發(fā)電機(jī)結(jié)構(gòu)知識(shí)，發(fā)電部副部長郭耀擔(dān)任主講，集控運(yùn)行人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共20余人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，主講人郭耀根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)并結(jié)合20余年的工作經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地為大家講解了發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理。參訓(xùn)人員就各自在工作和學(xué)習(xí)中的遇到的問題如發(fā)電機(jī)進(jìn)油定子繞組測(cè)溫原理、定子繞組的布置、內(nèi)冷水的流動(dòng)方向及絕緣的測(cè)量等進(jìn)行了踴躍提問，郭部長一一做了詳細(xì)解答。
通過本次對(duì)發(fā)電機(jī)解體后結(jié)構(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大家對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有了更直觀而深刻的了解。下一步公司將根據(jù)大修進(jìn)度，
2017年以來，盛樂熱電高度重視電力營銷工作，不斷創(chuàng)新營銷工作方式方法，通過“三步走”建設(shè)，全面提升公司營銷水平，不斷提高公司綜合競爭實(shí)力，1至5月份，公司交易電量不斷上升。
一是強(qiáng)化營銷意識(shí)。深入開展領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)營銷隊(duì)伍和全體員工的積極性，使全員參與電量營銷工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行營銷方面政策理論的學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)營銷人員的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和效益意識(shí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。
二是改變營銷策略。認(rèn)真研究內(nèi)蒙古電力供給側(cè)改革和電力市場(chǎng)的新形勢(shì)、新變化，捕捉一切有利因素，為公司開展?fàn)I銷工作增添新動(dòng)力。認(rèn)真分析新的市場(chǎng)交易規(guī)則，把握市場(chǎng)脈博，跟蹤電力用戶
