京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2009年，新能源公司在集團黨委正確領導下，銳意進取，勇于創(chuàng)新，結合生產經營實際，全面做好精神文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設各項工作。公司突出新能源特點，把精神文明創(chuàng)建工作作為提高員工素質、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)形象的重要抓手，廣泛深入地開展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，取得了豐碩成果，日前榮獲“首都文明單位”稱號。新能源公司將以此為契機，珍惜榮譽，發(fā)揚成績，繼續(xù)推進企業(yè)精神文明建設，樹立企業(yè)良好形象，為集團發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績。
2010年5月19日下午，在漳山公司副總經理段培棟、張奇的帶領下，黨政事務部組織生產部門經理和生產項目部管理人員一行12人到燃煤技術中心管轄的煤場，就精細化管理先進經驗進行交流取經，燃煤技術中心經理李雁鴻領隊迎接。
在煤場管理方面，燃煤技術中心圍繞公司“管理年”主題，貫徹執(zhí)行公司“精細化管理”精神，在做精、做細各項工作上上下功夫，內強管理，外樹形象。
鏡頭一：煤場面貌煥然一新。本次參觀交流徹底改變了以往人們對煤場“臟、亂、差”的看法，燃煤技術中心已經對煤場影響車輛行駛、存在雨后泥濘情況的道路進行硬化翻修，對煤場空地及道路兩旁進行規(guī)整、綠化。其中綠化項目貫徹“
2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經營形勢的嚴峻壓力，堅持“外病內治”的管理思路，加強內部管控，努力做到集團提出的對內“三提高”，來應對公司面臨的嚴峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細化管理作為一把手工程在公司范圍內全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標，就工作上如何實現“量化、細化、規(guī)范化和落實”的內容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會上每個部門員工結合自身崗位職責，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務和公司的“雙增雙節(jié)” 活動提出了一些建設性的建議。部分員工還對谷中和總
為了充分利用施工的黃金季節(jié)，搶抓工程進度，確保工程建設按計劃正點運行，京玉發(fā)電公司決定從6月1日至9月8日開展“大干一百天”活動，通過此次活動，將實現主廠房結構到頂，進行封閉， 1號鍋爐汽包就位，2號鍋爐5層鋼架吊裝完，化學水設備安裝完，啟動鍋爐具備啟動條件等工程建設目標。
為此，京玉發(fā)電公司于5月21日下午召開了“大干一百天”動員會。會議由公司總經理鄭亞剛主持，集團公司副總經理王永亮、國際電氣公司黨委書記兼執(zhí)行董事昝榮師出席會議并講話，集團電力能源建設部、京玉發(fā)電公司、國際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司領導及各項目部有關人員參加了會議。
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2010年5月20日，集團公司副總經理王永亮，集團總經理助理、電力能源建設部主任關志生及電力能源建設部相關人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導工作。
王總一行檢查了現場的施工情況，并于5月21日上午召開工程匯報會，聽取了京玉發(fā)電公司領導班子成員及國際電氣公司相關領導就各自分管的財務管理、生產準備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標、圖紙催交、設備催交、工程施工安全、質量、進度及現場管理等工作的匯報，王總結合相關人員的工作匯報作了講話。
王總在講話中對右玉項目前段的工作給予了肯定，指出了項目建設面臨的三大難點，就項目建設工作談了七方面的內容，一是關于財務管理工作，要求從記賬財務向效益財務
? 今年年初，二期機組核準投產，岱海發(fā)電公司生產經營壓力持續(xù)加重，同時，給安全生產、燃料供應、經營管理、人力資源調配等方面，帶來了一系列的難題。公司抓住二期機組經過初步治理、初顯成效的有利時機，安排1號機組大修，一方面，消除了延期大修造成的不穩(wěn)定因素，另一方面，為公司今后4臺機組長周期運行打好基礎。1號機組大修剛過，4臺機組同步運行，使得耗煤量劇增，燃料供應不足的矛盾更加突出地暴露出來。公司以退求進，決定將3、4號機組相繼轉入檢修，解決燃料供應難題，儲備燃煤，為日后機組長周期大負荷運行做足準備。
??????? 此次連續(xù)三次密集型的檢修，歷時104天，尚屬公司成立以來的第一次。公司組織40余個單位2100余人次，參加3臺機組檢修工作，共完成標準項目2708項，廠控技改及非標項目136項，重大技改及非標項
5月20日，岱海發(fā)電公司褐煤摻燒技術研討會在北京廣運賓館成功召開。北京國電華北電力工程有限公司、華北電力科學研究院有限責任公司、上海鍋爐廠有限公司、上海鍋爐廠空氣預熱器分公司、北京電力設備總廠、豪頓華工程有限責任公司、京能熱電股份有限責任公司、京隆發(fā)電有限責任公司、京能國際電力生產經營部、京能集團安全科技環(huán)保部等單位和部門參加了此次會議。
會上，參會單位對中速磨煤機摻燒褐煤的安全性、可行性、經濟性進行了充分的探討。在摻燒褐煤、神華煤的結焦控制治理、中速磨煤機摻燒褐煤的主要問題、運行方式方法等問題上達成了共識。最終從摻燒褐煤的方案中選擇了“從鍋爐尾部受熱面引中、高溫爐煙進入一次風作為磨煤機干燥風”的方案，各單位從各自角度闡述了該方案對現有系統(tǒng)的影響，明確了在摻燒褐煤方面今后需要開展的相
5月20日，在京玉發(fā)電公司的大力支持和建設單位的積極配合下，國際電氣公司2011年安委會暨安全生產現場交流會在公司京玉項目部成功召開。京能集團安全與科技環(huán)保部主任梅東升，國際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書記、總經理綦惟恒，公司生產管理部、工程分公司、各子公司、施工單位負責人以及各工程建設項目部經理、監(jiān)理和安監(jiān)人員參加了會議。
會上，國際電氣興海公司、電力檢修公司和工程分公司就安全管理工作進行了交流，公司右玉項目部著重介紹了工程項目安全管理經驗，生產管理部安排部署了公司近期安全管理工作和第10個“安全生產月”活動。
公司黨委副書記、總經理綦惟恒在會上作了2011年公司安全生產工作報
? 5月20日至22日，華北電網有限公司組織了內蒙古外送安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)現場聯(lián)調工作，京隆發(fā)電公司作為組成安穩(wěn)控制系統(tǒng)的15家廠站之一參與了調試，公司領導對此次調試工作高度重視，提前安排專人負責，嚴謹對待調試的每一個環(huán)節(jié)，確保了調試工作的順利進行。
??????? 調試過程中，公司調試人員按照網調下達的調試方案開展了多項測試工作：測試能否正確的接收對側通道狀態(tài)信息、能否準確的發(fā)送線路運行信息和故障信息；檢查安穩(wěn)裝置通道對應、數據傳送、命令傳送的可靠與準確；驗證切機邏輯是否正確、策略表能否被正確執(zhí)行；檢驗安穩(wěn)裝置軟硬件、邏輯控制功能的可靠性，以及各站間數據和命令傳輸的準確程度。調試完畢后，安穩(wěn)裝置進入試運行階段。
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