京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年5月25日下午，京科發(fā)電公司組織發(fā)電部、安監(jiān)部、特消部門人員利用1號(hào)機(jī)組停運(yùn)臨檢的機(jī)會(huì)，在主變、高廠變、啟備變區(qū)域進(jìn)行了消防噴淋滅火系統(tǒng)噴水試驗(yàn)。
此次試驗(yàn)采取手動(dòng)機(jī)械啟動(dòng)方式進(jìn)行，運(yùn)行值班人員嚴(yán)格按照《公司自動(dòng)水噴淋消防試驗(yàn)方案》規(guī)定的步驟認(rèn)真操作，確保了試驗(yàn)取得圓滿成功。
2011年5月26日下午，公司檢修部熱控專業(yè)青年員工技術(shù)比武在熱控實(shí)驗(yàn)室圓滿結(jié)束。公司副總政工師兼黨群部部長(zhǎng)馬征、檢修部副部長(zhǎng)楊海龍參加了比賽啟動(dòng)儀式。來(lái)自檢修部熱控專業(yè)21名選手，分成4組參加了比賽。熱控專業(yè)王義俊、李民、余錦龍擔(dān)任比賽評(píng)委。
下午3點(diǎn)比賽正式開(kāi)始，檢修部副部長(zhǎng)楊海龍代表承辦部門發(fā)言，熱控專業(yè)副主任李明代表評(píng)委宣布了比賽規(guī)則，公司副總政工師兼黨群部部長(zhǎng)馬征代表公司工會(huì)發(fā)言并宣布比賽開(kāi)始，馬部長(zhǎng)講到：“2010年以來(lái)，公司生產(chǎn)各部門對(duì)技能培訓(xùn)高度重視，相繼舉辦了首屆熱控、繼保技術(shù)比武，首屆運(yùn)行知識(shí)比武，促使公司各部門形成了比學(xué)習(xí)、比技術(shù)的風(fēng)氣，為公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)起到了推進(jìn)作用。今年4月公司參加了集團(tuán)第一屆職工技能大賽的兩項(xiàng)分賽，承辦了集團(tuán)公司循環(huán)硫化床技能
2011年以來(lái)，蒙西地區(qū)煤炭供需處于緊平衡狀態(tài)，市場(chǎng)煤價(jià)高位運(yùn)行，因而爭(zhēng)取神華計(jì)劃煤，特別是準(zhǔn)煤的最大到貨量，對(duì)京隆發(fā)電公司降低燃料成本有重要意義。在此情況下，公司燃管部在做好接卸國(guó)鐵列車的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)大準(zhǔn)鐵路煤車過(guò)站豐鎮(zhèn)的工作，有效保證了準(zhǔn)煤車輛取送周轉(zhuǎn)的快速高效。
5月8日后，由于豐鎮(zhèn)車站增加了向170煤臺(tái)調(diào)煤卸車的計(jì)劃，加劇了豐鎮(zhèn)站內(nèi)線路緊張狀況，增加了京隆發(fā)電公司準(zhǔn)煤列車取送過(guò)站工作的困難程度。針對(duì)這一情況，公司燃管部積極應(yīng)對(duì)，提前了解準(zhǔn)煤車到達(dá)丹洲營(yíng)車站的時(shí)間以及豐鎮(zhèn)站國(guó)鐵來(lái)車和站內(nèi)線路情況，主動(dòng)與豐鎮(zhèn)站運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、溝通，促使煤車盡快進(jìn)廠，并在得知到車信息后，第一時(shí)間通知公司相關(guān)專業(yè)，做好接卸煤車的準(zhǔn)備。在卸車結(jié)束后，公司燃管部及時(shí)協(xié)調(diào)丹洲營(yíng)車站、豐鎮(zhèn)車站及時(shí)排出空車，并通
入夏以來(lái)，隨著高溫天氣和用電高峰的到來(lái)，京隆發(fā)電公司本著“高度重視、提前動(dòng)手、精心謀劃、統(tǒng)籌部署、嚴(yán)格落實(shí)”的原則，在做好#1機(jī)組大修工作的同時(shí)及早部署迎峰度夏工作，確保#2機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為做好迎峰度夏工作，公司制訂了詳細(xì)的迎峰度夏工作方案，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和迎峰度夏的重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整及巡檢。加強(qiáng)轉(zhuǎn)機(jī)溫度的監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，保證將隱患消除在萌芽階段；在保證#2機(jī)組AGC投運(yùn)率和機(jī)組Kp值的情況下，狠抓經(jīng)濟(jì)性調(diào)整，改善機(jī)組指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對(duì)配電室開(kāi)關(guān)觸頭、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、變頻器等重要設(shè)備的巡視測(cè)溫，實(shí)現(xiàn)大修與機(jī)組正常運(yùn)行維護(hù)兩不誤。二是對(duì)空冷散熱器進(jìn)行噴淋和高壓水沖洗，保證散熱器換熱效果、機(jī)組背壓在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。三是合理優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，并保證機(jī)
5月22日，京橋熱電組織召開(kāi)二期機(jī)組投產(chǎn)后首次技術(shù)監(jiān)督交流會(huì)，華北電科院副總工程師和各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)一行14人、公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加。公司副總經(jīng)理王六虎出席會(huì)議。
本次會(huì)議是京橋熱電自二期機(jī)組投產(chǎn)3個(gè)月以來(lái)與華北電科院的首次技術(shù)交流會(huì)。雙方人員就京橋熱電如何開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督管理和專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行了相互交流和溝通，整個(gè)過(guò)程中各專業(yè)通過(guò)座談交流和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，溝通技術(shù)工作中存在的問(wèn)題和監(jiān)督需求。華北電科院對(duì)公司專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室的建立，人員取證、定期報(bào)表上報(bào)，人員分工等方面提出建議性的意見(jiàn)和整改措施。
公司副總經(jīng)理王六虎指出此次會(huì)議的目的是京橋熱電與華北電科院各專業(yè)進(jìn)行相互對(duì)接。機(jī)組剛剛投產(chǎn)，設(shè)備
? 5月27日上午，集團(tuán)召開(kāi)了京能集團(tuán)安全月電視電話會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了北京市防汛抗旱電視電話會(huì)議精神，部署了集團(tuán)安全月工作安排。集團(tuán)總經(jīng)理郭明星結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，從十個(gè)方面部署了集團(tuán)安全月活動(dòng)的開(kāi)展。
??????? 會(huì)后，京能熱電黨委書記厚伯蘢要求各單位要深刻領(lǐng)會(huì)郭總的講話精神，堅(jiān)持反違章高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。他要求各級(jí)組織的第一責(zé)任人結(jié)合兩型組織建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出，主題明確，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。
??????? 為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，京能熱電開(kāi)展了安全雙月活動(dòng)。在營(yíng)造安全月環(huán)境氛圍后，五月上旬公司重點(diǎn)開(kāi)展了隱患排查工作，公司副總經(jīng)理王斌結(jié)合實(shí)際提出了十項(xiàng)隱患排查具體安排，各單位、部室按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、
為了有效改善燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)在霧霾、雨雪等惡劣天氣下差壓偏高的現(xiàn)象，京陽(yáng)熱電設(shè)備管理部熱控專業(yè)在機(jī)務(wù)專業(yè)開(kāi)展燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)進(jìn)氣濾網(wǎng)反吹控制系統(tǒng)進(jìn)行了相應(yīng)的改造，反吹電磁閥由原先的700個(gè)增至900個(gè)，反吹控制系統(tǒng)控制器也增加了相應(yīng)的卡件。
改造開(kāi)工前，因及時(shí)發(fā)現(xiàn)廠家提供的進(jìn)氣濾網(wǎng)支撐框架未按設(shè)計(jì)圖紙安裝接線槽盒，導(dǎo)致施工人員無(wú)法按照?qǐng)D紙進(jìn)行接線，對(duì)此，熱控專業(yè)相關(guān)人員積極籌措解決辦法，在無(wú)法對(duì)已經(jīng)焊接好的錯(cuò)誤槽盒進(jìn)行大規(guī)模拆除的客觀條件下，通過(guò)變更現(xiàn)場(chǎng)電纜走向，打破原先電磁閥接線的排列組合方式等有效手段，以達(dá)到同樣的反吹效果。隨后，廠家設(shè)計(jì)部門按照我方意見(jiàn)對(duì)圖紙進(jìn)行了修改，該改造項(xiàng)目按照工期進(jìn)度有序展開(kāi)。
日前，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的充分準(zhǔn)備以及兩天半時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)迎檢，岱海發(fā)電順利完成北京市國(guó)資委內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)迎檢工作。
此次北京市國(guó)資委內(nèi)控檢查，共包括第一批建設(shè)實(shí)施內(nèi)控工作的11家企業(yè)，岱海發(fā)電是京能集團(tuán)唯一一家受評(píng)的子企業(yè)。為確保工作順利開(kāi)展，公司于3月中旬召開(kāi)檢查評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)迎檢工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)后，各部門安排專人開(kāi)展內(nèi)控自評(píng)價(jià)，審計(jì)內(nèi)控部與各部門負(fù)責(zé)人、評(píng)價(jià)人員逐一核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，確定對(duì)應(yīng)的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)，各部門將所需資料匯總至審計(jì)內(nèi)控部，審計(jì)內(nèi)控部根據(jù)關(guān)鍵流程編制資料目錄，將所有資料一一整理，逐一審查，分類存放。
在此過(guò)程中，集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部給予了高度重視和大力支持，一方面嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)指標(biāo)提前對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行自查和復(fù)核；另一方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司審
自燃煤發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)以來(lái)，面對(duì)盈利空間被大幅壓縮的不利局面，岱海發(fā)電認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于推動(dòng)壓減成本費(fèi)用、增收創(chuàng)效工作的通知》精神，采取一系列措施降低燃煤采購(gòu)成本，并取得了顯著成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)與燃料管理部一道，密切關(guān)注近期煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，深入調(diào)研周邊煤炭市場(chǎng)行情，經(jīng)與神華銷售集團(tuán)及準(zhǔn)格爾分公司、北京燃料公司協(xié)調(diào)磋商，按照“量?jī)r(jià)掛鉤、階梯優(yōu)惠”的總原則，對(duì)5月1日至6月30日長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后價(jià)格較長(zhǎng)協(xié)煤年度合同價(jià)降低30元/噸以上。 同時(shí)，公司積極響應(yīng)集團(tuán)燃料公司電煤摻配燒專題會(huì)精神，經(jīng)與包頭盛華公司多輪談判，決定自5月啟動(dòng)汽車煤，基準(zhǔn)熱值4100千卡/千克，煤價(jià)較長(zhǎng)協(xié)煤年度合同價(jià)降低48元/噸。
此外，公司經(jīng)與神華西北運(yùn)銷公司及其準(zhǔn)格爾分公
