京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京隆發(fā)電公司兩臺機組投運以來，高度重視節(jié)能環(huán)保工作，低碳性電力生產(chǎn)逐漸成為公司生產(chǎn)工作主題。
主控方面，凝泵變頻高效穩(wěn)定的運行。熱控室始終維持一號機組保護投入率98%以上，自動投入率95%以上，機組采用順序閥控制方式，全力倡導(dǎo)節(jié)能運行。
輔控方面，除灰改用輸灰效率更高的克萊德系統(tǒng)，同時加強電除塵設(shè)備的維護檢修，嚴(yán)防管道泄露，除塵率達(dá)到85%以上，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)環(huán)保要求。同時克萊德控制系統(tǒng)全部采入自動運行，不但大大節(jié)省了人力，而且使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。
2011年5月26日上午，在北京京橋熱電有限責(zé)任公司三樓會議室召開了北京西南熱電中心草橋熱電廠二期220kV送出工程系統(tǒng)設(shè)備廠內(nèi)部分設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查會，北京電力公司調(diào)通中心保護處、自動化處、通訊處，北京電力公司發(fā)策部，華北電力設(shè)計院，北京京橋熱電有限責(zé)任公司、北京國際電氣工程有限責(zé)任公司草橋項目部等相關(guān)人員參會。
審查會上，北京電力公司調(diào)通中心保護處、自動化處、通訊處技術(shù)人員對草橋熱電廠二期220kV送出工程系統(tǒng)保護、線路故障濾波器、故障信息子站、RTU遠(yuǎn)動裝置、電能計量裝置、PMU功角測量裝置、電力專用縱向加密認(rèn)證裝置、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)接入設(shè)備、PCM復(fù)用設(shè)備、光端機、光通訊配線設(shè)備、通信數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備等技術(shù)規(guī)范逐一進行審核并提出修改意見。根據(jù)會議意見，華北電力設(shè)計院對技術(shù)規(guī)范書進行了調(diào)整修
2012年5月25日，京能集團5月份物資管理月度視頻會順利召開。會議由國際電氣公司主持，集團系統(tǒng)內(nèi)20家全資和控股發(fā)電公司設(shè)立分會場，通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上，各發(fā)電公司對五月份物資采購與供應(yīng)管理情況進行了匯報，并就如何搞好采購與供應(yīng)管理，如何更好的進行集中采購廣泛交流了意見。國際電氣公司代表集團對本月物資采供工作進行了總結(jié)，并再次強調(diào)了計劃申報準(zhǔn)確性和及時性的重要意義。
集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任儲炳南發(fā)表講話，他指出，國際電氣作為集團物資采購和管理平臺，一是要注意發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，從減少訂貨批次和控制最小訂貨數(shù)量上減少交易成本；二要注意建立和保持企業(yè)的最佳形象，尤其
2012年5月18日上午，內(nèi)蒙古電科院專家組蒞臨新能源公司賽汗風(fēng)電場進行技術(shù)監(jiān)督檢查。專家組通過查閱資料、現(xiàn)場實地檢查、與相關(guān)專業(yè)人員溝通交流等方式，對高壓、電測、風(fēng)機控制、化學(xué)、金屬七個方面進行檢查。在檢查過程中，專家組充分肯定了風(fēng)電場在專業(yè)技術(shù)管理等方面取得的成績，并指出了有待改善的地方。隨后，專家組將檢查報告以書面形式發(fā)放到現(xiàn)場，作為風(fēng)電場日后整改的資料。
在新能源內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和風(fēng)電場員工的積極配合下，此次技術(shù)監(jiān)督檢查圓滿完成。賽汗風(fēng)電場將嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古電力工業(yè)風(fēng)電場生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》的有關(guān)要求，認(rèn)真開展技術(shù)監(jiān)督自查工作，對風(fēng)電場存在的不足之處積極整改，為保障風(fēng)電場安全、穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)。
2012年5月30日，隨著北京市電力公司調(diào)控中心命令的下達(dá)，18:08時南苑變電站2201#高壓開關(guān)合閘，20:35時玉泉營變電站2213#高壓開關(guān)合閘。根據(jù)市調(diào)指令，草橋二期工程帶電總指揮分別對操作人員下達(dá)27-2#、2202-2#開關(guān)合閘指令，強大的電流經(jīng)京苑1號及京玉1號兩條220kv高壓電纜送至公司，北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程一次受電成功。
本次受電設(shè)備主體采用地下布置，帶電范圍配套系統(tǒng)多，牽扯面廣、施工難度大。工程自開工以來，通過建設(shè)單位及參建各方的共同努力，在電網(wǎng)公司的大力支持下，克服諸多困難，順利按計劃完成這一重大工程節(jié)點。
北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程成功受電，
經(jīng)過近一個月的緊張施工，岱海發(fā)電公司2012年汽車煤場綜合治理重點項目——二期至一期輸煤系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)皮帶土建工程于5月23日全部完成澆灌工作，為原計劃7月1日系統(tǒng)投運打下了堅實的基礎(chǔ)。
據(jù)悉，在二期至一期輸煤系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)皮帶土建工程竣工前，公司陸續(xù)通過了討論會、專題會分析會、并多次與華北設(shè)計院溝通，完成施工圖、設(shè)備清冊、預(yù)算、方案、標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議等相關(guān)設(shè)計后，分為四部分工作內(nèi)容執(zhí)行， 并計劃在2012年7月1日前完成設(shè)備安裝調(diào)試及系統(tǒng)投運工作。該系統(tǒng)投運后，汽車煤在二期汽車卸煤溝卸煤，并通過新加二期輸煤系統(tǒng)到一期輸煤系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)皮帶，將汽車煤輸送到一期煤場或直接輸送到一期原煤倉，將大大緩解汽車進入一期煤場卸煤而導(dǎo)致的周邊道路環(huán)境污染問題，有利于解決人力資源成本增加、接卸緩慢以及所帶來的安全問題，加快汽車煤接卸
5月31日上午，京豐公司召開了ERP推廣單位宣傳會，集團公司科技環(huán)保部副主任梁錦華及安全生產(chǎn)技術(shù)部主管王琪到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門代表20余人參加了會議。
總工程師侯小龍就公司ERP組織機構(gòu)的建立、信息系統(tǒng)的建設(shè)及數(shù)據(jù)收集情況進行了介紹；集團公司梁景華主任對京豐公司ERP工作的開展給與了肯定，強調(diào)了推行ERP系統(tǒng)的重要性，并闡述了推行好ERP必要的“領(lǐng)導(dǎo)支持”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量”、“人才培養(yǎng)”三個前提條件。
最后公司總經(jīng)理朱軍進作講話，強調(diào)了實施ERP既是國資委對集團公司信息化建設(shè)的要求，也是綜合信息化建設(shè)的一個重要組成部分，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質(zhì)和管理
為進一步增強公司對突發(fā)事件的應(yīng)急能力，2012年5月25日，在一年一度的“安全生產(chǎn)月”即將到來之際，岱海發(fā)電公司組織進行了油庫著火應(yīng)急預(yù)案演練。
上午9點55分，演練開始。燃油庫房運行值班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)燃油站1號油罐著火，將這一情況迅速上報消防中隊、值長，值長接警后迅速報告總指揮，總指揮立即啟動《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》并通知各小組實施現(xiàn)場救援。消防、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)等全體搶險人員和發(fā)電部、設(shè)備部的負(fù)責(zé)人迅速到位。接到命令后，發(fā)電部、設(shè)備部迅速響應(yīng)，對燃油系統(tǒng)進行了隔離，并切斷了油庫區(qū)所有電源；治安保衛(wèi)組迅速組織現(xiàn)場警戒和人員搜救；消防組分成兩組進行搶險，一組由頭戴防毒面具的兩名消防人員，將受傷人員救到安全地帶，醫(yī)務(wù)救護人員對受傷人員就地進行緊急救護；另一組消防人員手持消防槍展開了滅火搶險工作；撲
2012年5月25日，山西省環(huán)保廳向京玉發(fā)電公司出具了《關(guān)于山西右玉發(fā)電廠工程（2×300MW循環(huán)流化床空冷機組）工程脫硫系統(tǒng)竣工環(huán)境保護驗收的意見》（晉環(huán)函【2012】1028號）文件，同意山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司1號、2號機組脫硫系統(tǒng)通過竣工環(huán)境保護驗收。
在脫硫系統(tǒng)的建設(shè)、驗收過程中，公司精心組織、科學(xué)施工，深入溝通、多方協(xié)調(diào)，確保了脫硫竣工環(huán)保驗收的順利通過。脫硫竣工環(huán)保驗收合格為公司盡早取得脫硫電價創(chuàng)造了條件。
