京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京隆發(fā)電公司兩臺機組投運以來,高度重視節(jié)能環(huán)保工作,低碳性電力生產(chǎn)逐漸成為公司生產(chǎn)工作主題。
主控方面,凝泵變頻高效穩(wěn)定的運行。熱控室始終維持一號機組保護投入率98%以上,自動投入率95%以上,機組采用順序閥控制方式,全力倡導(dǎo)節(jié)能運行。
輔控方面,除灰改用輸灰效率更高的克萊德系統(tǒng),同時加強電除塵設(shè)備的維護檢修,嚴(yán)防管道泄露,除塵率達(dá)到85%以上,達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)環(huán)保要求。同時克萊德控制系統(tǒng)全部采入自動運行,不但大大節(jié)省了人力,而且使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。
2011年5月26日上午,在北京京橋熱電有限責(zé)任公司三樓會議室召開了北京西南熱電中心草橋熱電廠二期220kV送出工程系統(tǒng)設(shè)備廠內(nèi)部分設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查會,北京電力公司調(diào)通中心保護處、自動化處、通訊處,北京電力公司發(fā)策部,華北電力設(shè)計院,北京京橋熱電有限責(zé)任公司、北京國際電氣工程有限責(zé)任公司草橋項目部等相關(guān)人員參會。
審查會上,北京電力公司調(diào)通中心保護處、自動化處、通訊處技術(shù)人員對草橋熱電廠二期220kV送出工程系統(tǒng)保護、線路故障濾波器、故障信息子站、RTU遠(yuǎn)動裝置、電能計量裝置、PMU功角測量裝置、電力專用縱向加密認(rèn)證裝置、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)接入設(shè)備、PCM復(fù)用設(shè)備、光端機、光通訊配線設(shè)備、通信數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備等技術(shù)規(guī)范逐一進行審核并提出修改意見。根據(jù)會議意見,華北電力設(shè)計院對技術(shù)規(guī)范書進行了調(diào)整修
2012年5月25日,京能集團5月份物資管理月度視頻會順利召開。會議由國際電氣公司主持,集團系統(tǒng)內(nèi)20家全資和控股發(fā)電公司設(shè)立分會場,通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上,各發(fā)電公司對五月份物資采購與供應(yīng)管理情況進行了匯報,并就如何搞好采購與供應(yīng)管理,如何更好的進行集中采購廣泛交流了意見。國際電氣公司代表集團對本月物資采供工作進行了總結(jié),并再次強調(diào)了計劃申報準(zhǔn)確性和及時性的重要意義。
集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任儲炳南發(fā)表講話,他指出,國際電氣作為集團物資采購和管理平臺,一是要注意發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,從減少訂貨批次和控制最小訂貨數(shù)量上減少交易成本;二要注意建立和保持企業(yè)的最佳形象,尤其
2012年5月18日上午,內(nèi)蒙古電科院專家組蒞臨新能源公司賽汗風(fēng)電場進行技術(shù)監(jiān)督檢查。專家組通過查閱資料、現(xiàn)場實地檢查、與相關(guān)專業(yè)人員溝通交流等方式,對高壓、電測、風(fēng)機控制、化學(xué)、金屬七個方面進行檢查。在檢查過程中,專家組充分肯定了風(fēng)電場在專業(yè)技術(shù)管理等方面取得的成績,并指出了有待改善的地方。隨后,專家組將檢查報告以書面形式發(fā)放到現(xiàn)場,作為風(fēng)電場日后整改的資料。
在新能源內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和風(fēng)電場員工的積極配合下,此次技術(shù)監(jiān)督檢查圓滿完成。賽汗風(fēng)電場將嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古電力工業(yè)風(fēng)電場生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》的有關(guān)要求,認(rèn)真開展技術(shù)監(jiān)督自查工作,對風(fēng)電場存在的不足之處積極整改,為保障風(fēng)電場安全、穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)。
2012年5月30日,隨著北京市電力公司調(diào)控中心命令的下達(dá),18:08時南苑變電站2201#高壓開關(guān)合閘,20:35時玉泉營變電站2213#高壓開關(guān)合閘。根據(jù)市調(diào)指令,草橋二期工程帶電總指揮分別對操作人員下達(dá)27-2#、2202-2#開關(guān)合閘指令,強大的電流經(jīng)京苑1號及京玉1號兩條220kv高壓電纜送至公司,北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程一次受電成功。
本次受電設(shè)備主體采用地下布置,帶電范圍配套系統(tǒng)多,牽扯面廣、施工難度大。工程自開工以來,通過建設(shè)單位及參建各方的共同努力,在電網(wǎng)公司的大力支持下,克服諸多困難,順利按計劃完成這一重大工程節(jié)點。
北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程成功受電,
經(jīng)過近一個月的緊張施工,岱海發(fā)電公司2012年汽車煤場綜合治理重點項目——二期至一期輸煤系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)皮帶土建工程于5月23日全部完成澆灌工作,為原計劃7月1日系統(tǒng)投運打下了堅實的基礎(chǔ)。
據(jù)悉,在二期至一期輸煤系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)皮帶土建工程竣工前,公司陸續(xù)通過了討論會、專題會分析會、并多次與華北設(shè)計院溝通,完成施工圖、設(shè)備清冊、預(yù)算、方案、標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議等相關(guān)設(shè)計后,分為四部分工作內(nèi)容執(zhí)行, 并計劃在2012年7月1日前完成設(shè)備安裝調(diào)試及系統(tǒng)投運工作。該系統(tǒng)投運后,汽車煤在二期汽車卸煤溝卸煤,并通過新加二期輸煤系統(tǒng)到一期輸煤系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)皮帶,將汽車煤輸送到一期煤場或直接輸送到一期原煤倉,將大大緩解汽車進入一期煤場卸煤而導(dǎo)致的周邊道路環(huán)境污染問題,有利于解決人力資源成本增加、接卸緩慢以及所帶來的安全問題,加快汽車煤接卸
5月31日上午,京豐公司召開了ERP推廣單位宣傳會,集團公司科技環(huán)保部副主任梁錦華及安全生產(chǎn)技術(shù)部主管王琪到會指導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門代表20余人參加了會議。
總工程師侯小龍就公司ERP組織機構(gòu)的建立、信息系統(tǒng)的建設(shè)及數(shù)據(jù)收集情況進行了介紹;集團公司梁景華主任對京豐公司ERP工作的開展給與了肯定,強調(diào)了推行ERP系統(tǒng)的重要性,并闡述了推行好ERP必要的“領(lǐng)導(dǎo)支持”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量”、“人才培養(yǎng)”三個前提條件。
最后公司總經(jīng)理朱軍進作講話,強調(diào)了實施ERP既是國資委對集團公司信息化建設(shè)的要求,也是綜合信息化建設(shè)的一個重要組成部分,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質(zhì)和管理
為進一步增強公司對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,2012年5月25日,在一年一度的“安全生產(chǎn)月”即將到來之際,岱海發(fā)電公司組織進行了油庫著火應(yīng)急預(yù)案演練。
上午9點55分,演練開始。燃油庫房運行值班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)燃油站1號油罐著火,將這一情況迅速上報消防中隊、值長,值長接警后迅速報告總指揮,總指揮立即啟動《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》并通知各小組實施現(xiàn)場救援。消防、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)等全體搶險人員和發(fā)電部、設(shè)備部的負(fù)責(zé)人迅速到位。接到命令后,發(fā)電部、設(shè)備部迅速響應(yīng),對燃油系統(tǒng)進行了隔離,并切斷了油庫區(qū)所有電源;治安保衛(wèi)組迅速組織現(xiàn)場警戒和人員搜救;消防組分成兩組進行搶險,一組由頭戴防毒面具的兩名消防人員,將受傷人員救到安全地帶,醫(yī)務(wù)救護人員對受傷人員就地進行緊急救護;另一組消防人員手持消防槍展開了滅火搶險工作;撲
2012年5月25日,山西省環(huán)保廳向京玉發(fā)電公司出具了《關(guān)于山西右玉發(fā)電廠工程(2×300MW循環(huán)流化床空冷機組)工程脫硫系統(tǒng)竣工環(huán)境保護驗收的意見》(晉環(huán)函【2012】1028號)文件,同意山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司1號、2號機組脫硫系統(tǒng)通過竣工環(huán)境保護驗收。
在脫硫系統(tǒng)的建設(shè)、驗收過程中,公司精心組織、科學(xué)施工,深入溝通、多方協(xié)調(diào),確保了脫硫竣工環(huán)保驗收的順利通過。脫硫竣工環(huán)保驗收合格為公司盡早取得脫硫電價創(chuàng)造了條件。